內容簡介
作為老板或決策者
你會如何描述自己現在的狀態？
答案往往是一個字：忙。
你現在最煩惱的事情是什麼？
答案往往是：人心不齊，隊伍越來越難帶了！
每個人做什麼事最賣力？
答案肯定是：當然是做自己的事嘍。
怎樣才能讓員工把組織的事當自己的事呢？
如果你也有以上問題，那麼學習教練技術就對了！
寫給管理者的教練專業讀物
幫助管理者用教練思維和方法激勵下屬、進行組織或團隊診斷、有效推進變革和創新、發掘團隊和組織動力以解決係統性問題，實現團隊賦能。
本書提供四大方麵內容
●教練的基本概念和發展歷程
●個人教練方法和工具：加瓦教練模型及其156法則
●團隊教練方法和工具：衝浪模型及“鐵三角”三高五力模型
●豐富的實際案例，便於讀者學習、理解和實戰。
作者簡介
黃學焦
加瓦教練中心創始人
加瓦教練模式提出者
國際教練聯合會（ICF）北京分會前會長
20本教練譯著的引進者、組織者和翻譯者
著有《賣故事》等書
李寧
北京鳳凰石谘詢公司合夥人
清華大學創新創業與戰略係博士
清華大學X-lab創業教練、DNA基金投資顧問；
中關村軟件園創業導師
汪慧
加瓦教練中心總經理
“鐵三角”三高五力團隊教練模式提出者
美國《培訓》雜誌組織發展最佳創新獎和實踐獎獲獎者
加瓦教練中心
加瓦教練中心是國內首家引入ICF國際認證教練體係的公司。十多年來，加瓦致力於引進國際經典教練書籍和課程，研發本土化教練模型，開發具有獨立版權的領導力與團隊教練係統並應用於各類企業。
加瓦服務的客戶有
微軟、IBM、亞馬遜、殼牌、GE、西門子、可口可樂、拜耳、強生、花旗銀行、中國移動、中國航天、國家電網、海爾、華為、聯想、小米、百度、阿裏巴巴、京東、滴滴、美團、用友、蒙牛、中金證券、中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、友邦保險、清華大學、浙江大學、武漢大學等。
目錄
推薦序一 中國高管及團隊教練的探索推薦序二 掌握教練能力是領導者必備的素質
前言 VUCA時代，領導者首先是一名教練
第一篇 關於教練 /1
第一章 東西方教練智慧的起源 /2
關注於人與團隊的潛力開發 /2
讓所有人變得更好 /11
工作中人與事的完美結合 /15
貼近實際，更高、更快、更強 /19
第二章 教練是領導者的核心工作 /22
“績效=潛力-幹擾”及“地標論壇” /22
行為改變與信念改變 /25
領導者=培訓指導+教練 /27
第二篇 用對話喚醒生命 /33
第三章 教練型領導者的理念 /35
教練型領導者的六大理念 /35
如何挖掘員工潛能：三腦理論 /38
第四章 教練型領導者的對話技術 /43
加瓦教練模型 /43
加瓦教練模型的“156法則” /48
一個中心：以被教練者為中心建立親和信任關係 /50
教練型領導者的五大能力 /55
教練過程的六個步驟 /75
第三篇 打造“三高五力”的團隊/組織 /101
第五章 打造高績效團隊 /106
高績效團隊之交付力 /107
高績效團隊之執行力 /110
第六章 打造高賦能團隊 /122
高賦能團隊之凝聚力 /123
高賦能團隊之影響力 /133
第七章 打造高迭代團隊 /138
高迭代團隊之學習力 /139
工作複盤四步法 /141
根因分析工具：豐田“五個為什麼” /144
第八章 三高五力模型與企業變革轉型 /146
變革的六個階段 /146
變革六個階段的處境與變化 /147
第四篇 實踐出真知：案例分析 /151
案例一 解決高管對流言蜚語的困惑 /155
案例二 高管崗位變動的選擇 /159
案例三 高管的領導力發展 /163
案例四 某醫療集團戰略共識工作坊 /180
案例五 某電信運營商直屬公司OKR工作坊 /187
案例六 某集團公司後備幹部領導力工作坊 /195
案例七 某公司領導變革工作坊 /200
案例八 某上市公司中層經理係統化複盤工作坊 /207
後記 時代的召喚 /213
參考文獻 /217
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最後修改：2024 年 08 月 11 日
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