《激活內部創新》【美】凱哈·克裏彭多夫『EPUB電子書下載』

　　如果等著企業家創新，我們就不會有手機、個人電腦或電子郵件。作者根據150多名內部創新者和領先專家的采訪以及對當今成功公司(從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬事達(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞見，為從內部開啟創新提供了一個循序漸進的方法。他描繪了阻礙從內部創新的障礙，並提供了消除這些障礙的工具，詳細描述了有遠見的領導者如何在組織內部創建自由島，以激活現有員工的潛力，來打破初創者個人的固執己見。對於那些希望在不放棄工作的情況下改變世界的人來說，本書是一個實用的、鼓舞人心的指南。

　　凱哈·克裏彭多夫（Kaihan Krippendorff）
　　著名的戰略研究專家，被Thinkers50評為值得關注的創新和戰略領域商業思想家之一，多本商業戰略暢銷書作者。他曾是麥肯錫的顧問，後來創辦了增長戰略和創新谘詢公司 Outthinker Networks，為許多領先企業提供服務。

封麵
版權信息
內容簡介
獻詞
推薦序
前言
第1章 我們當中真正的創新者
創新的真諦
規模的雙重優勢
員工的創意往往比創始人的創意更重要
未來會怎樣
數字化和加速度
數字化正在改變遊戲規則
大幅降低成本
層級製度跟不上步伐
結束語
第2章 六個特質和七大障礙
與企業家不一樣
核心流程
六個重要特質
成功的根源
克服障礙
結束語
第3章 意圖：發現並把握機會
走進廚房
不畏老板，服務公司與世界
發現並抓住機會
意圖的三個攔路虎
結束語
第4章 需求：知道去哪裏找機會
知道去哪裏找
戰略金字塔
一個在紅帽公司開啟可能性的創意
更多搜索創意的切入點
結束語
第5章 選擇：如何產生顛覆性創意
快速通行證
構建創意組合的框架
結束語
第6章 價值阻礙：消除“企業抗體”
什麼是價值阻礙
商業模式至關重要
訣竅：沒有破壞的破壞
典型的例子：Xbox
解構商業模式的八個維度
結束語
第7章 行動：獲得試驗許可
有時不得不違背體製
幹中學
敏捷的興起
敏捷企業
設計敏捷試驗
結束語
第8章 團隊：打造敏捷團隊
持續進化的Redbox團隊
釋放獵豹
七步打造高效團隊
第9章 環境：創造自由島
拯救索尼的普通員工
內部創新的可靠驅動因素
六類利益相關者
美國證券交易所如何運作並改變一個行業
結束語
第10章 領導者：如何釋放內部創新活力
回報
清除戲劇噪聲
培育花園
培養創新人才
建立支持性組織結構
塑造正確的文化
我們要去何方
總結
附錄A 企業家是創新者嗎
附錄B 價值阻礙因素列表
附錄C 團隊框架
附錄D 創新優勝者
致謝
注釋
參考文獻
作者簡介
封底