《職場答案簿：困擾你的十萬個怎麼辦，其實有標準答案》墨子連山『EPUB電子書下載』

內容簡介

《職場答案簿》是一本職場教科書級的實操指南，共分上下兩篇。

◎上篇講了什麼是好員工：

首先，要進行職業規劃，打造個人職場品牌；

其次，要熟練掌握職場必備技能；

再次，要進一步提升基本能力，驅動技能展現；

然後，要進行人際協作，所謂“氣兒順了，事兒才能順”；

最後，讓對方氣兒順，自己先要氣兒順，所以要做好情緒管理。

◎下篇講了真正好的管理者是什麼樣的：

管理者需要依靠團隊達成目標，而管理首先是技術，其次才是藝術；

招培用留更是團隊建設的四門功課；

而說到人，最大的局限是認知格局，突破認知是首要問題；

最後，具備以上這些成為老板的條件後，你將成為“金字塔頂端的玩家”。

作者簡介

墨子連山

北京航空航天大學計算機學士，萊頓大學自然科學碩士。曾於荷蘭ASML總部負責尋徑算法優化工作，回國後在普華永道會計師事務所從事谘詢工作，後進入企業擔任中、高層管理者；之後開始連續創業，成為瓜子二手車金融業務創始人，車多多聯合創始人，墨子俱樂部創始人。

目錄

上篇什麼是好員工
第一章 職業規劃——打造個人品牌
作為職場新人，你進入職場的第一個任務就是做“職業規劃”，在第一章我會手把手地教你做職業生涯規劃、成為團隊主力，並且一步一個腳印地打造個人職場品牌。
01 職場新人：如何度過新手期
02 升級：成為領導最信任的員工
03 最終目標：打造職場個人品牌
第二章 職場技能——工具百寶箱
度過了新手期，你就要開始訓練職場“基本功”了，第二章集合了我通過實踐篩選出來的、極為實用的職場技能和工具，我會將其掰開揉碎、一個環節一個環節地教給你。這些工具會幫助你實現職場進階。
01 敲門磚：麵試那些事
02 瑞士軍刀：無處不在的運營
03 萬能鑰匙：人人都是產品經理
04 數據驅動：數據構建的公司
05 基礎工具：效率提升
第三章 基本能力——必修內功
有了工具就相當於學會了“招式”，接下來的關鍵是如何運用好這些招式，在第三章我將教會你運用招式的方法，掌握一些思維框架。這樣，再複雜的工具你也可以運用自如。
01 一力降十會：邏輯
02 運用之妙：思維框架
03 自我迭代：學習
第四章 人際協作——在職場中遊刃有餘
在職場工作從來不是單打獨鬥，而是團隊協作，協作需要溝通。正所謂“氣兒順了，事兒才能順”。在第四章，我將教你找到符合邏輯的溝通起點，學會與對方共情，讓對方接納你、願意與你合作共贏。
01 慧眼識人：段位
02 統一認識：溝通
03 如虎添翼：向上管理
04 當眾表達：演講
第五章 情緒管理——做情緒的主人
正所謂“知己知彼，百戰不殆”，在你希望與對方共情、讓對方在情緒上接納你之前，首先要做的是梳理清楚自己的情緒。在第五章，我將分享如何梳理情緒、避免情緒失控。對情緒收放自如，你才能在職場上走得更遠。
01自知者明：如何控製自己的情緒
02立於不敗：如何擁有強大的內心
03收放自如：讓情緒為我所用
下篇什麼是好管理者
第六章 管理能力——職場高手
掌握了工具，學會了使用方法，熟悉了溝通，掌控了情緒，這時你已經躋身“高手”之列，是時候進階到管理領域了。在第六章，我將分享一些管理技術，管理首先是技術，其次是藝術；管事是技術，管人是藝術。所謂“沒有金剛鑽就別攬瓷器活兒”，想成為領導，這些管理技術也許是你不可或缺的工具。
01高階技能：管理
02管理進階：三個疑難雜症
03終極問題：躲不掉的難題
第七章 團隊建設——職場中的藝術
管理者的工作方式是依靠團隊達成目標，這其中，管事容易，管人很難，所以說管人是藝術。在第七章，我將分享管人這門藝術的基本框架——“招培用留”，也就是團隊建設的“四門功課”。
01 周公吐哺：選人
02 十年樹人：培養
03 人盡其才：用人
04優勝劣汰：驅逐劣幣，留下良幣
第八章 認知格局——降維打擊
說到人，不論是提升自己還是管理團隊，最大的阻礙永遠是認知局限。“不知道自己不知道”是認知局限，“知道自己不知道”是突破認知局限。在第八章，我將分享如何突破認知局限，幫你跨過提升自我的第一個障礙。
01 知道不知道：認知
02 對你好但與你無關：格局
第九章 極致體驗——創業
掌握了所有技能，擁有了深厚“內功”，跨過了一個個認知障礙，此時你已具備做“老板”的所有先決條件，已經成為職場上“金字塔頂端的人”。然而一千個創業者就有一千條路，我不知道哪條路必然通往成功，卻可以告訴你哪條路可能通往失敗。最後一章，我將告訴你創業路上你應當做和不應當做的事。
01 TODO：如何運營一家公司
02 NOTTODO：九死一生
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