內容簡介
本書是職場領導力係列中的一本，主要論述了領導重要的一項職責就是為公司聘用合適的員工。有效地招聘取決於求職者的職業、個人興趣能否滿足招聘崗位的需求。
這本即用型領導力提升指南為您在招聘新員工方麵提供直接的有建設性的指導，具體包括：製定新員工的錄用標準，利用不同資源來改進招 聘流程。為管理者提供麵試策略，將背景調查視為麵試的必要環節，讓領導有機會從求職者的前任主管那裏了解信息以輔助判斷。在入職後的初階段，對員工進行定期考核，並給出個性化的反饋，待新員工能夠進行自我管理後，給予員工適度授權。
本套“職場領導力係列”叢書的總目標是：為企業一線領導團隊“增肌”，努力鍛煉“領導力”這塊“肌肉”，磨煉這項技藝，惠及企業員工和整個團隊，為企業創造競爭優勢。本書是職場領導力係列的一本，主要論述了領導重要的一項職責就是為公司聘用合適的員工。有效地招聘取決於求職者的職業、個人興趣能否滿足招聘崗位的需求。
這本即用型領導力提升指南為您提供了強大的腳本和模板，讓您可以將書中內容立即應用到促進員工成長和組織發展的管理中。這本方便快捷的指南將許多經理害畏懼的任務變成了磨練領導技能並引導員工走上成功之路的積極機會。
需要掌握的管理技藝包括：製定新員工的錄用標準，利用不同資源來改進招聘流程。為管理者提供麵試策略，將背景調查視為麵試的必要環節，讓領導有機會從求職者的前任主管那裏了解信息以輔助判斷。在入職後的初階段，對員工進行定期考核，並給出個性化的反饋，待新員工能夠進行自我管理後，給予員工適度授權。
人力資源官保羅·法爾科內的職場領導力係列全新力作。
人力資源管理領域傑出演講者的管理實戰課，囊括麵試策略 、背景調查、和定期員工考核。即用型指南助力企業改進招聘流程，聘用合適的員工。
作者簡介：
保羅·法爾科內（Paul Falcone），美國電影電視基金會首席人力資源官；曾任尼克國際兒童頻道動畫工作室首席人力資源官、好萊塢派拉蒙電影公司全國人力資源主管和NBC環球電視製作部門的人力資源主管。他是有效麵試和招聘、績效管理和領導力發展方麵的知名專家，尤其擅長幫助公 司提高領導團隊績效。他還在國際、非營利組織和工會環境中的醫療保健/生物技術和金融服務方麵擁有豐富的經驗，並且是加州大學洛杉磯分校商業和管理學院的兼職教師，教授職場道德倫理、招聘和選拔、人力資源管理的法律問題和國際人力資源等課程。他是人才管理和有效領導溝通領域的傑出主題演講者、內部培訓師和網絡研討會主持人。
作者簡介
保羅·法爾科內（Paul Falcone），美國電影電視基金會首席人力資源官；曾任尼克國際兒童頻道動畫工作室首席人力資源官、好萊塢派拉蒙電影公司全國人力資源主管和NBC環球電視製作部門的人力資源主管。他是有效麵試和招聘、績效管理和領導力發展方麵的知名專家，尤其擅長幫助公司提高領導團隊績效。他還在國際、非營利組織和工會環境中的醫療保健/生物技術和金融服務方麵擁有豐富的經驗，並且是加州大學洛杉磯分校商業和管理學院的兼職教師，教授職場道德倫理、招聘和選拔、人力資源管理的法律問題和國際人力資源等課程。他是人才管理和有效領導溝通領域的傑出主題演講者、內部培訓師和網絡研討會主持人。
目錄
第一章員工招聘常用策略優秀人才的標準
招聘資源最大化
直接搜索招聘：傳統招聘模式的替代方案
根據個人喜好招聘：建議與忠告
電話篩選：確定參加麵試的求職者
第二章進行“高概率”招聘的麵試策略和問題
如何進行有效麵試
麵試破冰：建立融洽關係與信任
進行高情商麵試：通過“求職輔導”法了解求職者
的內心想法
不是技術專家的你：該如何麵試技術類求職者
有效麵試遠程辦公員工
招聘自由職業者和獨立承包商
招聘銷售和業務拓展人員
麵試主管、經理和總監
麵試你未來的老板：禮貌評估你的下一任經理
第三章背景調查和發出錄用通知
招聘時不做背景調查，就好像在輪船上放了沒有固定好的大炮！
在背景調查中讓求職者的前任主管向你敞開心扉
對非豁免計時工、生產人員的背景調查
對豁免專業技術人員進行背景調查
對遠程辦公的員工進行背景調查
提前模擬辭職挽留：為發出工作邀請做準備
薪資談判：發出工作邀請，完成招聘
第四章入職
入職第一天：歡迎新員工
入職第三十天：第一印象和“前饋”
入職第六十天：轉折點？是時候開始“真正”的工作了
入職第九十天：設定初始目標，調整預期，為季度、年度及以後的考核做準備
遠程入職培訓：2D世界中的3D體驗
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