重塑心智 內容簡介
在數智化浪潮中，眾多組織紛紛踏上轉型之旅，但真正能跨越阻力、實現持續進化的卻寥寥無幾。經過多年深入企業一線的觀察與研究，本書作者揭示了一個關鍵發現：轉型的成功不僅取決於戰略製定、結構調整、流程優化等顯性的關鍵要素，更在於利益與權力、惰性與慣性、壓力與動力、心智模式等隱性力量的協同與平衡。
基於對多家企業的長期跟蹤研究，本書作者開創性提出數智化轉型的“雙核”模型，清晰闡釋如何在外核（顯性要素）與內核（隱性要素）之間建立動態互促的機製。書中結合一係列國內外企業真實案例，深度剖析轉型成敗的根源，並提煉出一套可執行、可落地的操作框架，助力組織打破慣性、激發動力、重塑心智，並實現可持續進化。
本書適合企業管理者、轉型推動者，以及對組織發展與個人成長感興趣的讀者，旨在提供一套在複雜環境中推動係統性變革的思維框架與實踐指南。
重塑心智 作者簡介
鄭曉明
清華大學經濟管理學院領導力與組織管理係長聘教授，博士生導師，兼任清華大學經濟管理學院中國工商管理案例中心主任，長期從事組織行為學、戰略人力資源管理和領導力領域教學與研究工作。在國內外一流的中英文刊物上共發表約150篇學術論文（含在 AMJ / SMJ / JAP / JOM 上的12篇）。研究成果：曾獲教育部人文社會科學研究優秀成果二等獎，國家自然科學基金項目結題評估“特優”稱號，北京市第八屆哲學社會科學優秀成果二等獎，等等。此外，出版了教材與專著共10部，特別是開發了中外知名企業教學案例66篇（其中被哈佛商學院案例庫收錄11篇、被清華大學經濟管理學院中國工商管理案例庫收錄55篇）。
現任中國心理學會管理心理學專業委員會副主任，中國人力資源開發研究會第七屆理事會常務理事，中國心理學會工業心理學專業委員會委員。講授的多門課程多次榮獲清華大學“精品課程”稱號，多次榮獲“清華大學年度教學優秀獎”，多次榮獲“清華大學先進工作者”等榮譽稱號。
江濤
清華大學經濟管理學院中國工商管理案例中心案例研究員，擁有媒體、培訓、谘詢跨領域從業經驗，“清華－花旗EMBA媒體班獎學金”獲得者。研究方向聚焦於戰略轉型及組織變革，重點關注智能時代的組織進化與人才發展。
長期跟蹤研究國內外多家領先企業的轉型實踐，曾開發多個數智化轉型與組織創新案例，並入選中國工商管理案例庫、哈佛商學院案例庫等國內外權威平台。
重塑心智 目錄
推薦序一解碼力作，轉型必讀推薦序二探索數智化轉型的真問題
序言重塑心智，釋放數智化的巨大潛力
第一章數智化轉型，困住我們的到底是什麼？
在成功和失敗中尋找答案
為什麼我們會忽視隱性要素？
數智化轉型的關鍵：從顯性要素到隱性要素
第二章利益與權力：從各自為戰到同心協力
警惕數智化轉型中的“暗礁”
摸清底牌：畫出利益和權力之網
有的放矢，減少利益衝突和權力衝突
改變觀念，變反對者為同盟者
以賦能為起點，減少變革阻力
打造利益共同體，擺脫各自為戰
【案例】索菲亞：IT部門如何與業務部門“共舞”
【案例】肥易通：巧妙化解衝突，內部創業的典型
第三章惰性與慣性：告別過去，擁抱正在生成的未來
惰性與慣性是看不見的“成長殺手”
悖論：越成功越難改變
“主動遺忘”，有組織地放棄昨天
“反向操作”，打破僵化模式
打造雙元組織，應對動態挑戰
建立容錯機製，激發創新熱情
【案例】富士膠片：跨界轉型的奇跡
【案例】豪邁：讓創新持續發生
第四章壓力與動力：激發每個人的內驅力
靠壓力驅動的數智化轉型走不遠
遠航的第一件事：激發水手對大海的向往
善用壓力和動力，激發自我
善用壓力和動力，激發團隊
善用壓力和動力，驅動組織
【案例】Adobe：從績效考核到“持續成長反饋”
【案例】拜耳中國：打造每個人的“閃耀時刻”
第五章心智模式：打破思維裏的牆
心智模式是隱性的“操作係統”
組織也有心智模式
組織心智模式對轉型的影響和作用
數智化轉型的關鍵是重塑組織心智模式
讓組織的心智模式“浮出水麵”
重塑組織心智模式：從打破認知到麵向未來
【案例】洛可可：“三浪疊加”的轉型
【案例】新奧集團：心智模式引領下的數智化轉型
第六章用“雙核”驅動數智化轉型
發揮隱性要素的力量
隱性要素和顯性要素如何“共舞”
數智化轉型的三個層級：從“活在過去”到“推動未來趨勢的發展”
致謝
參考文獻
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