《豐田生產方式》大野耐一『EPUB電子書下載』

內容簡介

《豐田生產方式》是豐田汽車公司原副社長大野耐一的經典代表作，是全球公認的製造業生產管理教科書。大野耐一開創的豐田生產方式，是對曾經統治全球工業的福特式生產方式的重大突破，在全世界產生了深遠的影響。這本書係統揭開了豐田汽車公司保持卓越的秘密，涵蓋其及時化、自働化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的核心理念。

作為精益思想的源頭之作，這本書揭示的是豐田汽車公司提高企業生命力的一整套理念和方法，尤其講述了當處於嚴峻的經濟低速增長時期時，企業如何通過人的努力和挖潛來保持低成本、高利潤的核心競爭力。其基本思想是，通過追求生產的整體化管理，實現產品製造的合理性控製和以品質至上為前提的成本節約，從而“實現精益生產，徹底杜絕浪費”。

作為全球公認的製造業企業生產管理人士不可不讀的經典標杆作品，《豐田生產方式》已成為國際通用的生產管理教科書。

作者簡介

大野耐一，豐田生產方式創始人，被譽為“日本複活之父”和“生產管理教父”。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後，進入豐田紡織公司，1943年轉入豐田汽車工業公司。1949年，擔任豐田機械*廠長，1954年成為董事之一，1964年擔任常務董事，1970年擔任專務董事，1975—1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、合並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務，直至1990年5月28日去世，真正“在豐田工作了一輩子”。作為生產管理大師，大野耐一先生以日本本土思想為基礎，一手創造了超越福特生產方式的豐田生產方式（TPS）。他構建了新式的經營思想，並以此指導產業實踐。

目錄

本書寄語/VII
前言/XI
第一章立足於需求/001
石油危機喚覺醒/002
“低速增長”很恐怖/004
“趕上美國”/006
豐田生產方式的兩大支柱/008
打破常規/009
讓機器擁有人的智慧/012
個人技能與團隊協作的相輔相成/015
目標在於降低成本/017
TOYOTO目錄
豐田生產方式II
日本企業的錯覺/018
構建生產流程/021
為“前鬆後緊”吃盡苦頭！/023
需求第一/025
必須革新觀念/028
第二章豐田生產方式詳述/031
能夠反複追問五個“為什麼”嗎？/032
針對浪費進行徹底分析/034
我的現場主義/038
親自動手製作標準作業表!/040
團隊協作至關重要/043
交接棒的奧妙/046
從超市得到的啟發/048
何謂“看板”/051
一知半解後患無窮/054
變“反常識”為“常識”的才氣與膽識/056
“構建流水作業生產線”是基礎/060
靈活運用權限推進實施/063
塹山堙穀/066
向“均衡化”挑戰/069
“均衡化”與“多樣化”/072
利用“看板”促進改善/073
“看板”和台車是搭檔/076
“看板”的靈活性/078
賦予企業“反射神經”/080
在需要的時間提供所需的信息/083
豐田特有的信息係統/086
微調的作用/089
應對變化/091
真正的“效益”是什麼？/093
重新審視浪費的危害性/096
挖掘“潛力”/099
“認識”的真正含義/101
用“整體作業係統”武裝自己/104
不虛張聲勢/106
需求決定一切/109
“龜兔賽跑”/111
發揮老設備的價值/113
豐田生產方式IV
正視現實/116
0.1個人也是1個人/119
忍術式的經營/122
行動才有意義/125
構建賺錢的工業工程/126
度過低速增長時期/129
第三章豐田生產方式的淵源/133
我一直置身於“具有共性的世界”/134
兩位傑出人物/138
永不服輸的精神/141
將科學性與合理性相結合的豐田主義/144
廠房可以簡陋但機器不容將就/148
追求日本特有的製造方法/151
製造有價值的產品/153
大處著眼，小處著手/157
追求日本特色/160
辯證式的發展/164
第四章福特生產方式的真諦/169
福特生產方式/170
壓縮批量，迅速變換程序/174
亨利·福特一世的先見之明/177
必須自己製定“標準”/181
預防比治療更重要/185
福特方式後繼無人了嗎？/188
逆向思維與企業家精神/192
擺脫數量與速度的牽絆/195
第五章在低增長中求生存/201
誕生於高速增長時期的體係/202
如何在低速增長時期提高生產效率/205
學習古人，培養靈活的頭腦/209
豐田生產方式的沿革
附錄主要術語集/215
後記/229
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