結構化複盤：打造能拿結果的進化型團隊 內容簡介
《結構化複盤：打造能拿結果的進化型團隊》是一本為管理者和團隊成員量身定製的實戰指南，旨在幫助團隊快速提升執行力和戰鬥力。作者孫波結合多年企業管理和谘詢經驗，揭示了複盤這一高效管理工具的巨大潛力。書中深入剖析了如何通過四個關鍵步驟——係統掃描、回顧歷程、分析原因、總結經驗，係統性地幫助團隊識別問題、優化策略，實現持續改進。
本書的賣點在於其強大的實用性：不僅有詳盡的理論分析，更提供了豐富的案例和操作指南，幫助讀者將複盤方法無縫融入日常工作。無論是想要提升團隊效率的管理者，還是希望避免重複錯誤的團隊成員，這本書都能提供切實可行的解決方案。通過《結構化複盤》，讓你的團隊學會如何真正總結經驗、不斷進步，最終打造一個能夠持續拿結果的進化型團隊！
•熱賣圖書《最佳實踐萃取》的作者，常年為華為、阿裏、騰訊等多家企業提供經驗萃取與複盤的服務。
•她畢業於加拿大Concorrdia大學，獲得教育碩士學位，並在回國後先後在摩托羅大、IBM工作，是IBM先進學習中心的項目負責人，並獲得了IBM認證課程設計與開發師證書。
•在2011年離開企業後，一直研究經驗沉澱、案例萃取等方向，獨創的“SPAS”經驗萃取方法成為業界內最廣為引用的經驗萃取方法，為眾多各行業的頭部客戶使用。
•孫波老師還是美國Bob Pike 集團《創新性培訓技巧》及Sharon Bowman 集團《4C學習體驗設計》等課程的首席講師。一直在致力於把學習體驗設計的方法與技巧推廣到培訓及學校教育領域。
她所創建的林恩學習公司多次榮獲人力資源智享會評選的領域內專業服務獎。
結構化複盤：打造能拿結果的進化型團隊 作者簡介
•熱賣圖書《最佳實踐萃取》的作者，常年為華為、阿裏、騰訊等多家企業提供經驗萃取與複盤的服務。
•她畢業於加拿大Concorrdia大學，獲得教育碩士學位，並在回國後先後在摩托羅大、IBM工作，是IBM先進學習中心的項目負責人，並獲得了IBM認證課程設計與開發師證書。
•在2011年離開企業後，一直研究經驗沉澱、案例萃取等方向，獨創的“SPAS”經驗萃取方法成為業界內最廣為引用的經驗萃取方法，為眾多各行業的頭部客戶使用。
•孫波老師還是美國Bob Pike 集團《創新性培訓技巧》及Sharon Bowman 集團《4C學習體驗設計》等課程的首席講師。一直在致力於把學習體驗設計的方法與技巧推廣到培訓及學校教育領域。
她所創建的林恩學習公司多次榮獲人力資源智享會評選的領域內專業服務獎。
結構化複盤：打造能拿結果的進化型團隊 目錄
第一章複盤是拿結果的管理工具
複盤可以幫助個人精進，也可以幫助管理者推動目標達成
理解複盤/3
理解與把握複盤的方法/9
把複盤的方法落地應用/18
第二章
係統掃描
識別項目的亮點和不足，本質上是澄清標準、達成共識
錨定要掃描的對象/27
三個進行係統掃描的工具/32
工具一：量化目標體係/35
工具二：多維度標準/42
工具三：階段狀態/50
聚焦到關鍵的問題上/59
“係統掃描”階段的會議組織與引導技巧/60
第三章
回顧歷程
基於詳細事實的研討，是複盤方法中最大的亮點
三種進行回顧歷程的小工具/69
工具一：事實看板/71
工具二：時間軸/76
工具三：推理階梯/81
“回顧歷程”階段的會議組織與引導技巧/88
第四章
分析原因
群策群力，分析原因追求既“全”又“深”
工具：邏輯樹/98
分析原因階段的挑戰與建議/110
邏輯樹+BEM/121
第五章
總結經驗
經驗沉澱與個人成長是複盤的主線
工具一：經驗問題清單/133
工具二：團隊行動計劃/139
工具三：個人成長總結/143
第六章
設計與實施複盤會議
站在“二樓”引導與管理複盤
識別啟動複盤的場景/148
複盤會議前：做好設計與規劃/153
複盤會議中：發揮引導技巧/159
複盤會議後：落地與傳播/166
第七章
綜合應用案例
靈活調用工具，解決多場景複盤
個人複盤/171
項目複盤/185
故障複盤/205
業績複盤/218
決策複盤/237
第八章
複盤與團隊
領導力是複盤的基礎，也是複盤的一大成果
如何提升管理者的複盤能力/258
如何在組織裏構建複盤文化/265
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