
內容簡介
當今時代是一個信息化的時代,信息傳播的速度非常之快,消費者被眾多相似的產品圍困,應接不暇。那麼如何才能讓消費者有不一樣的體驗呢?那就是銷售“過程”而不是最終的“產品”,從產出經濟轉向過程經濟。
不銷售做好的食物,而是銷售烹飪的過程
不銷售最終的電影,而是銷售電影的製作過程
如何不讓好的創意和想法在輸出變現之前就因精疲力竭而無法實現
如何不被卷入銷量再好也無法變現的價格戰
當過程經濟的思維和價值觀生根發芽,企業、社會以及個人將如何改變?
在當前的產品經濟中,每個環節的水平都在不斷提高。如今市麵上的產品大多質量好、價格合理、流通渠道暢通、到貨妥當。其結果就是客戶在產出經濟中體會到的產品之間的差距越來越小。但隨著直播、慢綜藝的興起,我們可以看到人們對過程的關注和興趣。
讓創作者好的想法得以實現
讓差異性得以顯現
讓故事有價值
作者簡介
尾原和啟
IT評論家、投資顧問。畢業於京都大學,曾在麥肯錫、瑞可利(日本人力資源巨頭)、穀歌、樂天等13家知名企業任職,積累了豐富的帶領團隊、激發團隊成員積極性的經驗。著有圖書《動機:如何激發低欲望的一代》《循環式增長:AI如何賦能經營戰略》等。
目錄
第1章過程為什麼有價值/001千禧一代的誕生003
千禧一代重視的幸福三要素005
“有用”不如“有意義”007
全球高品質還是本地低品質011
滿足歸屬感的消費活動015
品牌成為焦慮時代的身份象征017
“信徒商業”的真麵目019
世界年輕人的“日本禦宅化”021
菲利普·科特勒的“營銷4.0”025
6D框架讓所有產品近乎免費030
2050年用電將免費嗎034
物品本身將會消失036
奇點大學的“指數思維”037
第2章人們對過程產生共鳴的機智/041
成就了奧巴馬的三段論框架043
諾貝爾經濟學家的“係統1”“係統2”理論047
戴維·阿克的“標簽故事”049
“為了他人”的欲望052
最棒的喜力啤酒廣告055
第3章如何實施過程經濟/059
從“正解主義”到“修正主義”061
“幸福的青鳥”在哪裏063
從“管弦樂式”到“爵士樂式”068
全麵公開信息,樹立標杆070
支持創作者的第二創作者073
外在型還是內在型076
第4章過程經濟的實踐方法/079
1億自媒體時代“為什麼”的價值081
傳統文化的“心技體”084
喬布斯去世後蘋果公司麵臨的課題086
西蒙·斯涅克的TED演講089
樂天人氣店的三大特征092
失敗引發共鳴095
兩種共鳴097
叢林巡航型還是戶外燒烤型099
第5章過程經濟的案例合集/103
防彈少年團打入全球市場的原因105
傑尼斯事務所縝密的粉絲戰略108
小米的全民智能手機111
在“煤爐”上賣菜113
“北歐·生活道具店”成功的原因115
遊戲實況和Clubhouse大受歡迎的原因117
無法預測的過程才是最好的果實119
美捷步——銷售額10億美元的企業122
廣告宣傳費為零的企業125
愛彼迎和Stripe127
第6章過程經濟的弊端/129
重視自我,時常回歸“為什麼”131
過程經濟不能弄錯調節的杠杆133
重要的是自己的標尺135
過濾氣泡的危險138
社交網絡帶來的過程膨脹141
不要把觀眾當成主體143
看清現實145
不要弄錯“要”“能”“必須”的順序147
第7章過程經濟將如何改變我們/151
催生全球暢銷書的過程經濟生活方式153
將人生娛樂轉化157
熱愛的三個條件159
穀歌的“20%時間法”和正念162
為什麼螞蟻能找到糖165
四處轉悠的螞蟻創造出的奈飛168
從“拚圖型”到“樂高型”172
結語智慧城市和20分鍾社/175
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最後修改:2024 年 06 月 22 日
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