《數字化轉型打造世界一流財務能力》劉勤/魏代森『EPUB電子書下載』

內容簡介

構建基於“雙循環”的新發展格局是黨中央在國內外環境發生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經濟向更高層次發展的重大戰略部署。加速財務數字化轉型，促進企業整體數字化轉型是立足新發展階段、適應新發展格局背景下，企業邁向數字化新征程、步入高質量發展階段的時代要求。與此同時，數字技術的飛速發展擴展了生產要素的範圍，數字本身成為新的生產要素，同時也導致生產要素分配更多地向資本傾斜，這使得很多傳統的經濟理論、管理理論、財務分析框架都發生了革命性的變化。本書通過分析、探討財務數字化轉型的本質、影響因素及發展趨勢，提出財務數字化轉型的框架、方法論和路線圖，並提供一些優秀的財務數字化轉型案例供業界參考。

作者簡介

劉勤，上海國家會計學院二級教授、博士生導師、國務院特殊津貼獲得者，中國會計學會、中國審計學會理事，全國會計信息化標準化技術委員會委員，中國會計學會會計信息化專業委員會主任委員，上海國家會計學院原副書記、副院長，現任上海國家會計學院智能財務研究院院長。主持各級科研課題10餘項，在國內外重要期刊發表學術論文30餘篇，出版著作13部，曾被評為財政部跨世紀學術帶頭人。

魏代森，浪潮集團副總裁、浪潮通用軟件有限公司總經理。財政部全國會計信息化標準化技術委員會委員，中國會計學會會計信息化專業委員會委員。具有三十年的軟件開發、管理與谘詢服務經驗，是企業資源計劃管理（ERP）和集團管控領域的專家，主持研發了浪潮海嶽智能ERP等產品，致力於以信息技術推動中國企業管理創新與模式變革。

目錄

第一部分財務數字化轉型的方法論
第1章財務數字化轉型的背景
1.1經濟社會數字化轉型
1.1.1時代背景呼籲下的數字經濟
1.1.2新發展格局下的數字中國
1.2企業數字化轉型
1.2.1企業數字化轉型的必要性
1.2.2企業數字化轉型的本質
1.2.3企業數字化轉型的目標和方向
1.2.4企業數字化轉型的規劃框架
1.3數字技術創新迭代
1.4世界一流財務體係建設
1.4.1財務數字化轉型，助力打造世界一流企業
1.4.2以數字技術驅動價值創造，回歸財務數字化轉型本質
第2章財務數字化轉型的必要性
2.1平台建設
2.2數據要素
2.3管理模式
2.3.1財務組織模式
2.3.2財務角色
2.3.3財務流程優化
2.3.4財務運營模式
第3章財務數字化轉型的內容
3.1財務數字化轉型的內容和定義
3.2財務數字化轉型之“財務共享”
3.2.1自動化、智能化催生智能核算
3.2.2核算工作重心轉向核算規則管理、異常管理和客戶服務
3.2.3電子票據加速普及，長遠來看可能消亡
3.3財務數字化轉型之“管理會計”
3.3.1數字化成本管理
3.3.2數字化資金管理
3.3.3數字化資源配置與預算管理
3.3.4數字化績效管理
3.3.5數字化分析與決策
3.3.6數字化風控
3.3.7價值地圖
3.4財務數字化轉型之“業財融合”
3.4.1業財融合描述
3.4.2數字化時代的業財融合描述
3.4.3數字化時代的業財融合實現路徑
3.4.4數字化時代的業財融合場景分析
3.5財務數字化轉型之“新生態”
3.5.1財務的虛擬化、泛化
3.5.2數字化員工與人機共生
3.5.3財務服務生態
3.5.4財務賦能生態共贏
第4章財務數字化轉型的路徑
4.1財務數字化轉型的方法
4.1.1財務數字化轉型的架構
4.1.2財務數字化轉型的方法體係及管理要素
4.2財務數字化轉型的步驟
4.2.1第一階段：共享中心先行，鞏固財務數字化轉型基礎
4.2.2第二階段：推動數字化平台能力升級，為財務數字化轉型創造條件
4.2.3第三階段：基於數字化場景，探索財務的智能創新應用
4.3財務數字化轉型的保障
4.3.1建立數字化思維
4.3.2優化能力結構
4.3.3持續技術融合
4.3.4“一把手”通力推進
4.3.5頂層規劃引領
第二部分財務數字化轉型的實踐
第5章中交集團：基於財務雲的業財協同，支持建設全球一流“智慧運營”體係
5.1中交集團簡介
5.2中交集團基於財務雲的業財協同建設項目概況
5.2.1建設思路
5.2.2建設目標
5.2.3建設歷程
5.3中交集團基於財務雲的業財協同項目建設方案
5.3.1財務雲業財協同平台的藍圖設計
5.3.2財務雲業財協同平台的架構設計
5.3.3財務雲業財協同平台的組織設計
5.3.4財務雲業財協同平台的流程設計
5.3.5財務雲業財協同平台的國際化設計
5.4中交集團財務雲業財協同平台的關鍵應用場景
5.4.1推動數據治理，加強數據標準化、集約化
5.4.2打通業財通道，實現深度業財融合
5.4.3建立資金管理模式，增強集團資金管控力度
5.4.4搭建預算閉環管理體係，加強事中管控
5.4.5建立一個發票池，實現發票全過程管理
5.4.6優化核算體係，實現全集團“一本賬”管理
5.4.7建設全方位、全層級的多維分析體係，防範集團風險
5.5中交集團財務雲業財協同平台的建設成效
5.5.1全麵梳理集團大數據，奠定業財協同“底座”能力
5.5.2以業財協同為抓手，加速全球一體化“智慧運營”體係建設
5.5.3搭建全流程、全層級、多級聯動的全球司庫管理
5.5.4多雲架構全球部署，保障全球業務有序運行
5.6總結
第6章中國移動：數智化資金管理新體係，助力中國移動應對海量業務管理難題
6.1中國移動簡介
6.2數智化司庫管理平台建設概況
6.2.1建設思路
6.2.2建設路徑
6.2.3建設邏輯架構
6.2.4解決方案
6.2.5組織架構
6.2.6業務流程
6.2.7係統平台
6.2.8運營管理
6.3數智化資金管理的關鍵應用場景
6.3.1全麵防範資金風險
6.3.2全麵支撐高效結算
6.3.3逐步探索智能化應用
6.3.4深度挖掘資金數據價值
6.4數智化資金管理建設的成效及啟示
6.4.1中國移動數智化資金管理建設的應用成效
6.4.2中國移動數智化資金管理建設的啟示
6.4.3中國移動資金管理建設的未來展望
第7章中國鐵塔：打造“價值+數字”驅動型管理會計體係，夯實財務數字化轉型基礎
7.1中國鐵塔簡介
7.1.1中國鐵塔的發展歷程
7.1.2中國鐵塔的運營特點
7.2中國鐵塔“價值+數字”驅動型管理會計體係建設概況
7.2.1“價值+數字”驅動型管理會計體係的建設思路
7.2.2“價值+數字”驅動型管理會計體係的建設路徑
7.2.3“價值+數字”驅動型管理會計體係建設的邏輯架構
7.3中國鐵塔“價值+數字”驅動型管理會計體係的關鍵應用場景
7.3.1以業務融合構建“價值+數字”驅動型管理會計體係基礎
7.3.2以價值管理牽引“價值+數字”驅動型管理會計體係能力提升
7.3.3以智慧運營推動“價值+數字”驅動型管理會計體係邁向智能
7.4中國鐵塔“價值+數字”驅動型管理會計體係建設的成效及啟示
7.4.1“價值+數字”驅動型管理會計體係建設的成效
7.4.2麵向數字化時代的管理會計體係思考
第8章某央企集團：數字化助力管理會計深度應用，推進業財一體化融合
8.1某央企集團簡介
8.2集團公司數字化管理會計建設總體概況
8.2.1項目背景
8.2.2建設原則
8.2.3建設目標
8.3集團公司數字化管理會計建設方案
8.3.1數字化管理會計建設的組織架構
8.3.2數字化管理會計建設的應用架構
8.3.3數字化管理會計建設的係統集成
8.3.4數字化管理會計建設的係統部署
8.3.5數字化管理會計建設的係統解決方案
8.4集團公司數字化管理會計的應用場景
8.4.1以集中核算管理加強財務標準化建設，為深度管理會計轉型服務
8.4.2一體化多層應用的全麵預算管理模式，增強集團業財融合力度
8.4.3標準化成本管理體係，提升集團數字化分析決策能力
8.5集團公司數字化管理會計建設的成效
第9章中國能建：構建業財融合的財務數智化平台，助力世界一流財務管理體係建設
9.1中國能建簡介
9.2中國能建財務數字化轉型建設概況
9.2.1財務數字化轉型的動因
9.2.2“1545”財務數字化轉型目標
9.2.3財務數智化轉型的建設路徑
9.2.4財務一體化平台的解決方案
9.2.5財務一體化平台的組織架構
9.2.6財務一體化平台的業務流程
9.2.7財務一體化平台的應用架構
9.2.8財務一體化平台的建設歷程
9.2.9財務一體化平台上線總體應用情況
9.3中國能建財務一體化的應用場景
9.3.1多方位、多角度搭建一體化的應用基礎
9.3.2應收應付銜接，實現全流程管控及各模塊協同應用
9.3.3搭建集團級別的內部交易對賬平台，內部交易快速抵銷，支撐合並報表快速出具
9.3.4統一資金管理平台，搭建三級資金管理體係
9.3.5資金計劃統籌管理，精細管控
9.3.6融資業務全流程統籌管理，降本增效
9.3.7高性能銀企直聯，實現可並發、高吞吐
9.3.8業財一體化核算，數據雙向引用貫通
9.3.9與相關係統無縫對接，推動業財融合發展
9.3.10其他多種智能化場景的應用與嵌入式控製
9.4財務一體化平台建設的成效及啟示
9.4.1財務一體化平台建設的成效
9.4.2財務一體化平台建設的啟示
第10章東方電氣：微服務+平台化，財務共享成為企業數字化轉型助推器
10.1東方電氣簡介
10.2東方電氣基於財務共享的數字化轉型項目建設概況
10.2.1建設思路
10.2.2建設路徑
10.2.3建設方案
10.3東方電氣財務數智化應用場景
10.3.1統一移動門戶“智雲東方”全麵應用
10.3.2智能商旅實現無憂出行、便捷報銷
10.3.3財務機器人智能稽核、嚴控單據
10.3.4電子采購係統投標保證金自動化管理
10.4東方電氣財務數字化轉型建設的成效及啟示
10.4.1築牢“五個統一”，奠定標準化管理基礎
10.4.2搭建一個平台，形成企業數字化開發能力
10.4.3貫通集團內部係統，實現數據共享共用
10.4.4實現三個轉變，推動集團數字化轉型
10.4.5案例啟示
第11章濰柴集團：共享中心助力精細化管控，彰顯業財深度效應
11.1濰柴控股簡介
11.2濰柴集團基於財務共享的業財智能化建設概況
11.2.1建設思路
11.2.2建設路徑
11.2.3建設方案
11.3濰柴集團業財智能化的應用場景
11.3.1資金管理：多級管控、智聯可視
11.3.2控製引擎：剛柔相濟、鬆弛有度
11.3.3稅務管理：稅企直聯、一鍵申報
11.3.4差旅管理：三位一體、出行無憂
11.3.5影像平台：自主研發、混合識別
11.3.6運營管理：效率為王、數據看板
11.4濰柴集團業財智能化建設的成效及啟示
11.4.1成效
11.4.2啟示
第12章首鋼集團：數字化管控平台，助力集團財務轉型
12.1首鋼集團簡介
12.2財務數字化管控平台建設概況
12.2.1建設思路
12.2.2建設路徑
12.2.3解決方案
12.3財務智能化的關鍵應用場景
12.3.1精細化智能核算
12.3.2資金智能化管控
12.3.3稅務多方位智能管控
12.3.4合並報表自動出具
12.3.5多終端分析+智能報告
12.4實踐成效與未來展望
12.4.1實踐成效
12.4.2未來展望
第13章天津港集團：構建綜合管控一體化平台，促進企業財務數字化轉型
13.1天津港集團簡介
13.2天津港集團綜合管控平台建設的總體概況
13.2.1建設背景
13.2.2建設總體規劃框架
13.2.3建設內容
13.2.4建設思路
13.3天津港集團綜合管控平台的組織架構
13.3.1集團三層組織體係架構
13.3.2“1+2”的共享中心組織模式
13.3.3多組織協同的資金管理
13.4天津港集團綜合管控平台的關鍵業務流程
13.4.1預算業務流程
13.4.2資金業務流程
13.4.3共享報賬主流程
13.4.4資金付款流程
13.4.5人力成本核算流程
13.5天津港集團綜合管控平台的關鍵業務場景
13.5.1財務共享
13.5.2資金管理
13.5.3全麵預算管理
13.5.4決策分析
13.6天津港集團綜合管控平台的建設成效
13.6.1建立“一橫、一縱、一張網”的管控體係
13.6.2業務協同，形成業務財務實時一體化平台
13.6.3構建集團一體化視圖，滿足可視化、智能化管理要求
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