內容簡介
在AI時代，技術迭代加速與問題複雜度飆升形成尖銳矛盾，傳統“頭痛醫頭”的解決模式早已失效——當城市治理、公共安全、商業創新等領域的挑戰呈現出無邊界、難定義、無標準答案的“棘手”特質，工程師思維成為破局的核心密鑰。這種思維並非局限於技術執行，而是以結構化拆解、係統性優化為核心，將模糊問題轉化為可落地方案的底層能力，正是應對不確定性時代的必備素養。
在《用藍盒子馴服天空》中，歐洲科學與藝術院院士、美國國家工程院高級學者古魯・馬達範獨創“六維法則”實戰框架，從效率為始、適度模糊、低限度脆弱、相對安全、維護至上、韌性心態六個維度，提供了一套可直接落地的問題解決工具箱。書中融合40+經典案例，既有飛行模擬器的發明歷程、阿波羅13號的救援奇跡，也有恒河治理、波士頓糖蜜災難的反思，通過“案例剖析+框架提煉+實操方法”的模式，讓讀者掌握從“問題解決者”升級為“係統調解者”的核心能力。
本書適合企業高管、政策製定者、產品經理、工程師、創業者等所有麵臨複雜決策的讀者，尤其對需要在不確定性中尋找破局路徑的職場人、希望提升係統思維的管理者，以及關注社會創新的研究者而言，是一本兼具理論深度與實踐價值的行動手冊。
作者簡介
古魯·馬達範
※英國工程技術學會、美國科學促進會、美國醫學與生物工程學會、美國機械工程師學會會士，英國皇家航空學會資深會員，歐洲科學與藝術學院成員。
※屢獲殊榮，包括美國國家科學院、工程院與醫學院聯合頒發的“創新者獎”及“塞西爾獎章”，電氣與電子工程師協會（IEEE）“阿爾弗雷德・戈德史密斯獎章”和“諾伯特・維納獎”，美國機械工程師學會（ASME）“亨利・勞倫斯・甘特獎章”，美國醫療儀器促進協會（AAMI）“勞夫曼-格雷特巴奇獎章”，電氣與電子工程師協會美國分會（IEEE-USA）“喬治・F. 麥克盧爾榮譽獎”。
※美國國家工程院諾曼·奧古斯丁高級學者兼項目高級主任，曾擔任IEEE-USA副會長、美國衛生與公眾服務部以及歐盟瘧疾基金的技術顧問，主導癌症控製戰略等國家級重大公共政策項目。
目錄
重磅讚譽推薦序工程師思維的為何、是何與如何
韋青
工程師，微軟中國首席技術官
中文版序用人類最古老的工程思維破解AI時代的棘手問題
前言“時鍾”與“雲朵”，在混沌中尋找秩序
引言棘手問題不是兩麵問題，而是六麵問題
“海洋將我們分開，天空將我們聯合”
工程師如何成為問題解決者
一輛被拆散了的汽車無法載人，一個被肢解的人無法生活
緩兵之計與化解之法
埃德·林克的飛行訓練器
像工程一樣“訓練”人的能力
第1章效率為始：效率應該是出發點，而非目的地
硬問題：英美海軍如何成為海洋霸主
軟問題：用數學公式重塑經濟學
混亂問題：利用多重判斷問題，創新效率度量方法
棘手問題：當效率至上帶來災難
俯仰——埃德·林克和他的飛行訓練器
第2章適度模糊：在確定與不確定之間找到平衡點
硬問題：致命的安全氣囊
軟問題：一個“政策飛行模擬器”
混亂問題：令人窒息的火山灰，逐漸失控的危機
棘手問題：隻要把事情弄得足夠模糊，那麼大概率不會出錯
橫滾——讓飛行員成為複雜武器係統的管理者
第3章脆弱：最低限度的脆弱性使我們具有適應能力
硬問題：波士頓糖蜜罐破裂引發的“甜膩”災難
軟問題：“9·11”事件，雙子塔為何倒塌
混亂問題：當卡特裏娜颶風襲擊新奧爾良
棘手問題：脆弱性比風險更有意義
偏航——我們飛越的是一個由速度產生的世界
第4章相對安全：拒絕“絕對安全”，探索創新邊界
硬問題：愛丁堡帝國劇院的大火
軟問題：福島核事故，一場“日本製造”的災難
混亂問題：你需要跟著檢查單走，也需要像機械師一樣思考
棘手問題：絕對安全是不可能存在的
衝擊——循此苦旅，以達天際
第5章維護至上：與其追求顛覆式創新，不如重視日常維護
問題：維護才是工程的核心
軟問題：沒有謊言或秘密，下水道訴說著一切
混亂問題：世界注定是要崩壞的
棘手問題：係統可能會堅持到足以成為別人的問題
擺動——埃德·林克的深潛夢想
第6章韌性心態：彈性與韌性的超然平衡，動態環境下的生存法則
硬問題：英國海軍的成功應歸功於工程師
軟問題：如何破解退役軍人無家可歸的困境
混亂問題：《垃圾!》，用虛構的語言解決非虛構的現實
棘手問題：韌性是應對不可避免意外的多價疫苗
抬升——既有影子也有實質，既有事物也有思想
結語我們生活中的一切都有工程，但工程並不是一切
參考資料
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