《智行合一：12年陪跑一號位的實戰筆記》周戌乾『EPUB電子書下載』

智行合一：12年陪跑一號位的實戰筆記 內容簡介

作者十多年來以偉事達私董會CE0小組教練及管理顧問的角色深度接觸過數十家國內中小企業的一把手，由此觀察到企業一號位在企業經營發展過程中所展示的卓越行動，以及他們遭遇的挑戰和痛點。本書是作者12年陪跑企業一號位的實戰筆記，也是幫助企業家提升經營能力與領導力的讀物。全書分為謀劃篇、執行篇、改進篇三大板塊，共九章內容，係統闡述企業一號位在經營中落實領導行動的關鍵要點。

第一篇，講謀劃。聚焦領導團隊戰略方向的確定，從尋找機會、製定戰略到探求夥伴，幫助領導者明確企業發展的戰略路徑。

第二篇，講執行。著眼於企業內部資源的整合運作，涵蓋建設團隊、夯實基礎和掌控執行，討論企業家如何推動執行，讓戰略高效落地。

第三篇，講改進。關注企業家如何推動團隊擔責、化解難題，以及企業家如何自我迭代並輔導團隊提升效能。

智行合一：12年陪跑一號位的實戰筆記 作者簡介

周戌乾

偉事達(Vistage)私董會教練(2021年度偉事達全球年度教練獎獲得者)、“泰普洛領導力”創始人、春秋書院理事長、阿拉善SEE生態協會會員。他發起成立了偉事達私董會中國CE010組(12年以上)、KE003組，長期陪伴企業家互相學習、共同成長。他在2002年創立的“泰普洛領導力”已成為國內知名的領導力學習平台。

他專業從事領導力發展及教練工作20餘年，其中擔任偉事達私董會教練12年以上，主。持過超200場企業家及高管圓桌討論會。他觀察到許多企業家和高管的卓越行動、領導智慧及其遭遇的挑戰。

智行合一：12年陪跑一號位的實戰筆記 目錄

第一篇上兵伐謀，定位布局
第1章風口之上：機遇與風險的把控003
一、從兩個抓住風口的案例說起003
二、機中有危：防範三種風險010
第2章戰略規劃：從方法到智慧的結晶024
一、凡事預則立：前期準備024
二、關注細節：流程安排027
三、三人行必有我師：幾個參考案例037
四、他山之石，可以攻玉：三本戰略指導書039
第3章夥伴同行：互利生態助力之道050
一、人才為急：核心人才是關鍵051
二、雙贏思維：好客戶是業務成功的保證056
三、思考長效：優質供應商是好產品的基礎060
第二篇禮法並施，執行有道
第4章培育團隊：領導者的責任與智慧之舉069
一、將將之道：誰是團隊第一責任人070
二、識人者智：一號位的識人與人才選聘080
三、上下同欲：一把手難以授權的團隊基礎工作089
第5章運營基石：“軟”“硬”兼施夯實根基101
一、兼相愛，交相利：硬件之外的軟性基礎102
二、善其事，利其器：哪些硬性條件會使硬件更有效122
第6章執行引擎：掌控協同企業的“五力”138
一、知己知彼：從銷售看是否真正了解客戶需求140
二、彼務多，我務精：從三方麵推動市場營銷落地145
三、多算勝：一把手管理財務的要點155
四、處其實，不居其華：從五個方麵抓運營160
五、論材量能：人力資源難點應對169
第三篇修齊治行，迭代不懈
第7章責任擔當：從擔責團隊到擔責文化的塑造181
一、納言之政：讓核心高管也參與到工作議程中182
二、將在軍：互信與落實授權很難嗎187
三、賞罰孰明：擔責文化如何產生191
四、設利以致之：對擔責進行獎勵194
第8章化解難題：處理問題的方法、流程之要訣200
一、未雨綢繆：討論疑難問題的準備情況201
二、直擊樞機：點出疑難問題的要害205
三、鍥而不舍：解決問題要在執行中跟進211
第9章自我迭代：領導者的成長與引領之路216
一、苟日新，日日新，又日新：企業家的領導力迭代217
二、以人為鏡：處理自己的領導力“短板”221
三、以友輔仁：做團隊的“教練”224
致謝235
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