★與現代對話的“朝鮮評傳”★出版發行之後，備受學術界好評和普通讀者的喜愛★在韓國國內掀起朝鮮王朝文化史研究的一波熱潮朝鮮王朝是一個什麼樣的王朝？由太祖李成桂在1392年建立、歷經25代國王和472年歷史的朝鮮王朝...
基於長達十年的研究和來自華沙、巴黎、倫敦、紐約和華盛頓特區檔案館的大量一手資料，艾倫·沃克的重要著作《肖邦：生平與時代》是一個多世紀以來對這位偉大的波蘭作曲家論述得最為全麵的英語著作。這是一部去偽存真的傳...
喜，睡虎地十一號秦墓的主人。他生在秦始皇時代，比秦始皇嬴政大三歲，死於始皇帝完成統一中國大業之後四年，比秦始皇早死七年。他和秦始皇是同代人，從人到民，繼而成為楚國故地的基層小吏。他有父母兄弟、妻子兒女。他的家族平...
近年來隨著移動互聯網的興起，我們才切身感受到物流的巨大影響力。其實很早以來，物流體係建設就是國家能力和民族進取精神的重大象征。本書以物流為中心，圍繞主流國家的形成、國家間的競爭、產品開發的歷史揭示現代世界的...
金槍大叔原名嶽華平，廣告策劃人、導演，紅製作創始人。不務正業，愛好廣泛，奉行“行萬裏路就是破萬卷書”，曾在大西洋搏得800磅重金槍魚，喜歡開著越野房車烏尼莫克四處遊歷，也曾在俄羅斯遠東堪察加半島無人區長期遊獵，自詡為狗...
科技作家傑夫·約翰·羅伯茨首次披露了加密貨幣交易所幣基（Coinbase）通過YCombinator初創企業孵化器成長為“更大的加密經濟支柱”的創業歷程，也生動講述了其創始人布賴恩·阿姆斯特朗的創業故事以及他關於加密貨幣的夢...
項目管理本質上是一種基於戰略方向，組織開拓創新和應對變化的學問，目的在於協調各方資源，讓其在短時間內形成合力，完成突破性的商業目標。卓越的項目管理能力已成為企業核心的競爭力。本書為中小企業和創業團隊量身定製，摒...
新冠肺炎疫情暴發後，一切事情都可能被隨時打斷，我們失去了基於確定性預期的生活。於是，我們都疲於應對不斷變化的世界，卻忘了問一句：“究竟發生了什麼？”英國央行前行長默文·金曾成功帶領英國走出2008年金融危機，他總結其中...
世界變化越劇烈，越需要穩定的坐標係。在這個黃金、紙幣、數字貨幣、加密資產並存的世界裏，能夠有預見性地駕馭貨幣是一種非常重要的能力。作者尼克·巴蒂亞（NikBhatia）用“分層”的框架和歷史上發生的真實事件，追蹤貨幣體...
樓市中看不見的手如何決定房價？買房為什麼要選稀缺？買房的機會成本有哪些？炒股為什麼要懂經濟學？參與股市有哪幾種方式？為什麼要了解荷蘭鬱金香泡沫？這些問題與你的生活息息相關，這些問題的本質都是經濟學問題。不懂經濟學或...
這本書是《善戰者說》之後，宮玉振教授又一部關於管理者如何向戰爭學習的力作。軍事和管理分屬不同的領域，打仗的事情，可以用到企業管理中嗎？戰場和商場有很多共通的地方：兩個領域都充滿了對抗；兩個領域都充滿了不確...
一本書了解碳達峰、碳中和基本知識，助力全社會共同參與碳達峰、碳中和工作備受關注的“碳達峰”“碳中和”究竟是什麼？我們的經濟、社會將會被如何影響？企業、機構與個人，應該采取什麼樣的行動？這是一本碳達峰、碳中和基本...
如何洞察外部數據，提升企業的決策質量與競爭優勢?2012年，臉書以10億美元天價收購Instagram，被視為笑談；2015年，Instagram用戶4億，營收超20億；紮克伯格為何能前瞻地洞悉市場？一加手機如何利用社交媒體的信息開拓營銷“主戰場”...
百思買前董事長兼CEO、備受矚目的轉型策劃人休伯特·喬利在《商業的核心》一書中闡述了他的新時代企業經營原則，該原則旨在通過將人和公司的使命置於業務的核心來實現非凡的成果。2012年，當休伯特·喬利接任百思買CEO時...
生活和工作中總是會出現讓我們措手不及的事情，或讓我們的事業陷入困境，或讓我們的身心受到傷害。不管你的人生或工作正麵臨著什麼樣的挑戰，提問家、創新專家沃倫·貝格爾告訴我們，能提出一個“好問題”非常重要，也是非常幸...
致富不僅僅靠運氣，幸福也不是從天而降的。積累財富和幸福生活都是我們可以且需要學習的技能。那麼指導我們學習的原則和方法是什麼？本書提供了原則和方法。這本書收集整理了矽穀知名天使投資人納瓦爾的智慧箴言錄，尤其是...
為什麼會出現直播電商這一新“物種”？為什麼直播電商能有如此之快的發展速度？為什麼短視頻和直播平台能成為直播電商的主力軍？未來會如何演變，直播電商是曇花一現還是持續成長？…………從局部探索到全平台推行，從全民參與到...
財務工作涉及企業運營的方方麵麵，長期以來，無論是財務工作者還是企業其他部門的工作人員，對財務工作存在一定的理解偏差及認知誤區，造成了財務人員工作抓不到重點、其他部門與財務部門配合度不高的局麵，嚴重影響企業經營效...
《戰略管理有方法》在學習、消化、吸收、解讀和應用西方現代管理科學的基礎上，結合大量的谘詢、研究和培訓實踐，總結出一套具有**性、實操性的和恒戰略方法。 管理是實踐的藝術，對企業來說，“做”永遠在“知”之前。...
在《遠見2》一書中，傑弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據和無數例子，揭露了現代職場中工作的真相:：當公司的一些管理實踐非但不能提高公司效率，帶來高績效，反而導致員工生病甚至死亡時，就造成了一種雙輸的局麵。菲佛在書中...
