我國的工業化後期和數字化時代同時到來，商業模式迎來雙重迭代。本書剖析了一些全球著名品牌誕生、發展的案例及其誕生的時代背景，將其和我國當下的一些創新型消費品模式案例進行了對比分析，提出了一些和國內主流觀點不同...
在50餘載的工作歷程中，重慶市原市長黃奇帆參與、主導了一係列重組，從中他深刻領悟到重組的真諦與妙趣：其真諦在於資源優化配置、體製機製創新，其妙趣在於“隨心所欲不逾矩”“柳暗花明又一村”。本書輯錄了黃奇帆在重慶工...
何謂“中等技術陷阱”？陷入中等技術陷阱有哪些情形？我國目前與發達經濟體的差距在哪裏？如何準確把握當下內外部環境？長期陷入中等收入陷阱的經濟體有何教訓？中國如何跨越中等技術陷阱？……中國改革開放所取得的...
本書敘述了埃隆·馬斯克的成長經歷、教育背景以及他是如何創建自己的商業帝國的埃隆·馬斯克是世界上成功的企業家之一，他是科技、航空航天和人工智能等一係列商業公司的發起人，也是電動汽車等高科技公司的早期投資者。...
本書是著名經濟學家、世界銀行前首席經濟學家考希克·巴蘇的隨筆集，講述了他作為經濟學家在日常生活中如何思考和決策。該書匯集了關於學術界、經濟、政策、旅行、文學等領域的文風多樣的文章。這本書提供了作者與世界...
當前外部環境正麵臨極其複雜的變化，企業靠市場、人口、資本紅利驅動的粗放式經營模式已無法延續。如何提升自身造血能力？走高質量發展和精細化運營之路，以及做好財務管理是關鍵。財務轉型迫在眉睫。 華為從2007...
通過關鍵動作的改變，即技控，提高企業的經營業績與管理效率通過改變人來提高效率叫作人控，通過改變方法來提高效率叫作技控。做一件事情的效率=人的效率+方法的效率。企業高效率的第一要義，就是先技控，後人控，簡...
本書是以任正非講話實錄和《華為人》等資料為基礎編寫的華為管理哲學及高效工作方法的總結。它圍繞著華為的管理思想、工作法，從任正非的講話、對華為員工的管理心得、外部專家的研究成果等幾個方麵著手，多方麵展示了華...
不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：●總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。●擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。●有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴...
傳統銷售策略失效時，你該怎麼做?消費者可以輕鬆獲得商品信息他們會拒絕接聽電話，拒絕華而不實的推銷也變得比以往任何時候都更難建立聯係想想用戶為什麼買，才知道應該怎麼賣隻會曝光促成一錘子買賣?真正的營銷是用戶主動...
