《供應鏈庫存與計劃管理：技術、方法與Excel應用：技術、方法與Excel應用》林夢龍『EPUB電子書下載』

內容簡介

麵對預測公式，對其來龍去脈不再感到不知所措;麵對庫存管理，對其原理限製、建模計算不再感到迷迷糊糊，現如今，供應鏈管理就是這樣的: 一個難題，有不同的答案;一次危機，有不同的應對;一個市場，有不同的策略。但一個知識點的掌握與否，卻是企業生死攸關的大事。 本書讓你在充分理解供應鏈管理的體係知識之餘，不用浪費時間在苦思冥想各種符號、公式、概念上，可以直接獲得各種"武器”並運用在日常工作中，從而獲得真正的提升! 本書從供應鏈管理中最受矚目的庫存管理和預測計劃起步，層層論述各種供應鏈管理中的要點和技術，並在論述過程中介紹大量的應用分析，附帶具體數據、公式表述及Excel推算演示，力求在供應鏈管理的理論性中結合通俗易懂的實踐性，以加強讀者的理解和提供可行的指導。

作者簡介

央視財經頻道《對話》欄目嘉賓及央視7套《鄉土》欄目嘉賓，悍蒙電商學院創始人，共創業集團商學院院長，仁和集團商學院院長，阿裏巴巴資深簽約講師兼導師團導師，樟樹電商協會秘書長。揭陽市政府特聘創業導師潮州市政府特聘創業導師中國國際電子商務中心特聘高級講師第一屆中國電商好講師大賽第三名慧聰網特聘講師，溫州商盟企業協會金牌講師兼榮譽會長，北大電商準講師，騰訊遊戲營銷顧問，實戰導師，中國郵政特聘講師，被譽為"成交小諸葛””電商魔法師""企業電商微商團隊業績打造第一人”"財神發動機”服務客戶包括：阿裏巴巴、騰訊、匯源果汁、回力鞋、中國白酒上市公司--水井坊、仁和集團等營銷顧問及電商操盤手。

目錄

目錄
第一章?了解庫存
第一節　企業的吞金獸——庫存/2
第二節　為什麼庫存不能過少也不能過多/4
一、庫存過多/4
二、庫存過少/5
第三節　從前到後，庫存都在/10
一、店鋪庫存/10
二、倉庫庫存/10
三、在途庫存/11
四、在製庫存/11
五、無形庫存/11
第四節　對庫存的表述關係著可控與不可控/12
第五節　庫存管理，從掌握計價開始/13
第六節　常被忽視，卻關係成敗的庫存持有
成本/16
一、資金成本/16
二、貶值成本/17
三、倉儲成本/17
四、管理成本/17
五、稅費與保險/17
第七節　供應鏈指標與庫存指標的關係/19
第二章　供應鏈庫存管理
第一節　源於供需不平衡的庫存/30
第二節　給庫存上個“車牌”/31
一、ABC分類：VIP優先，區別對待/31
二、XYZ分類：從波濤洶湧到波瀾不驚/35
三、ABC-XYZ分類：庫存的因材施法/40
第三節　XYZ分類：行雲流水，任意所至/44
第四節　XYZ分類需要滾動嗎/47
第五節　四大因素結合的訂貨模型/52
一、定期定量/52
二、定期不定量/53
三、不定期定量/54
四、不定期不定量/54
第六節　懶人訂貨：雙堆法/55
第三章　庫存管理的統計學思維
第一節　統計學是讓數據說話/58
一、你知道數據有哪些嗎/58
二、連續和離散數據分布/59
三、為什麼我總是拖了全市平均工資的後腿/60
四、四分位法讓廣告商放棄了姚明和蘇炳添的加入/65
五、賭王何鴻燊為什麼說“不賭就贏”/71
第二節　給意外上一點保險：安全庫存/75
一、安全庫存公式的進化/75
二、安全庫存公式的阿喀琉斯之踵/83
第三節　知己知彼，百戰不殆：剖析經典
安全庫存公式/88
一、正態分布/89
二、獨立需求/90
三、隨機需求/91
四、期望值/92
五、條件期望值/93
第四節　現實並非都是正態分布、泊鬆分布和指數分布的/95
第五節　總得有數在，切比雪夫不等式的應用/105
第四章　供應鏈計劃與預測
第一節　預測避不開的兩個度/111
第二節　從主觀和客觀出發的兩大預測方法/113
第三節　量化預測的武器庫/114
一、誤差/114
二、均方根誤差/115
三、平均絕對百分比誤差/115
第四節　從歷史出發：時間序列法/118
一、簡單平均法：消除過去的起伏/121
二、移動平均法：看重即期數據/122
三、指數平滑法：新舊數據的比重賦權/127
四、如何優化指數的選擇/162
第五節　尋求相關變量：回歸法/171
一、一元線性回歸預測法：從優惠折扣預測銷售量/171
二、多元線性回歸預測法：物流公司
如何從運輸次數和裏程預測運輸時間/184
三、非線性情況如何處理/187
第六節　連續非零的間歇性需求破解法/192
第七節　沒有歷史數據的新產品如何預測/199
第八節　比起預測準確率，更應追求預測的增值/203
第九節　從主觀出發：定性分析法/208
一、專家意見歸總：德爾菲法/209
二、置身其中：情景預測法/209
第十節　計劃工作者繞不開預測錯誤，怎麼辦/210
第五章　案例：供應鏈視角下的庫存與計劃
第一節　兩種極端的供應鏈模式——颯拉與優衣庫/216
一、起家背景/216
二、消費導向/216
三、供應商/217
四、供應鏈反應/220
五、供應鏈模式/221
第二節　增強供應鏈的敏捷性——拆解MOQ/222
第三節　當阿迪達斯需要為曼聯球衣製訂訂
貨計劃時——報童模型來指路/226
第四節　突破采購極限——刪失分布優化了報童模型/241
第五節　推斷未知——貝葉斯推理在電商中的應用/244
第六節　零售業的常規做法——OTB模式備貨/248
第七節　安全庫存也會不安全——改變思維/257
第八節　供應鏈弱勢方如何應對牛鞭效應/259
第九節　供應鏈視角下的國際物流方案/264
一、生產企業的交貨/264
二、出口包裝/265
三、裝櫃作業/266
四、出口報關/267
五、海運/267
六、到達漢堡/268
七、分銷/268
八、逆向物流確立/268
九、保險/269
第十節　改變訂貨思維，汽車行業的計劃轉變/269
後　記
供應鏈管理的哲學——Bewater,myfriend/280
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