《DSTE：從戰略到執行》胡紅衛『EPUB電子書下載』

內容簡介

本書以DSTE管理變革為核心內容，全麵探討了企業戰略管理的理論和實踐。本書首先從戰略職能組織和跨部門戰略團隊兩個方麵探討了組織變革的內容和要點，重點關注戰略管理流程與信息技術的融合與變革。接著，通過分享業內標杆企業如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革在不同企業環境中的適用性和有效性。最後，本書總結了DSTE變革的關鍵成功要素，為企業實施DSTE管理變革提供了啟示。本書還深入探討了戰略管理的理論和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法論的有機結合及其在DSTE流程中的應用。同時，結合作者的長期谘詢實踐、數字化轉型研究和戰略管理軟件設計經驗，本書提出了完整的戰略管理流程與數字化解決方案，為企業實施戰略管理變革提供了實用的工具和方法。

作者簡介

胡紅衛湖南永州人，畢業於中國科技大學、複旦大學國內著名實戰派戰略管理專家、研發管理專家、流程與數字化專家華為公司創業者之一、原高級副總裁2005年中國谘詢業“最具影響力的谘詢專家”之一曾任深圳市管理谘詢協會“名譽會長”深圳市漢捷管理谘詢有限公司董事長、總經理。

目錄

第一章　DSTE――企業下一個管理變革重點　/001
第一節　什麼是戰略　/002
第二節　戰略管理發展歷程　/009
第三節　中國企業戰略管理的常見誤區　/018
第四節　企業應構建什麼樣的戰略思維　/024
第五節　DSTE是企業下一個管理變革重點　/044
第二章　市場管理　/052
第一節　集成產品開發與市場管理　/053
第二節　市場管理概述　/063
第三節　市場管理是方法論，不是單一流程　/186
第四節　市場管理應用實踐　/189
第三章　業務領先模型　/201
第一節　業務領先模型概述　/202
第二節　雙差分析　/209
第三節　BLM戰略四要素　/218
第四節　BLM執行四要素　/254
第五節　基於BLM與MM的戰略規劃七步法　/273
第四章　戰略執行模型　/291
第一節　BEM：更係統化的戰略解碼與執行模型　/292
第二節　BEM戰略路徑與衡量體係　/301
第三節　戰略目標支撐體係　/314
第四節　戰略執行運營體係　/320
第五節　應用BEM的三種模式與\綜合推薦模式　/323
第五章　打造基於BLM/MM/BEM的DSTE戰略管理體係　/331
第一節　基於333模型的DSTE戰略管理體係　/332
第二節　戰略規劃流程與管理體係　/338
第三節　年度經營計劃流程與管理體係　/349
第四節　戰略執行運營流程與管理體係　/357
第五節　戰略管理軟件係統　/385
DSTE術語表　/424
漢捷谘詢簡介　/427
參考文獻　/429
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