《創業戰略：投資人眼中的成功創業路徑》趙劍海『EPUB電子書下載』

　　趙劍海
　　前IDG資本副總裁，海朋資本創始合夥人，清華大學MBA、清華MBA校友會理事，法國圖盧茲商學院DBA，廣州市金融高級專業人才，中央電視台財經頻道《創業英雄匯》欄目常邀投資人嘉賓。
　　2006年9月加入IDG資本，在IDG資本工作9年，前IDG資本副總裁， 2015年12月創立海朋資本，有18年專業風險投資工作經驗。投資與輔導過的企業有：江淮汽車、日海通訊、皮阿諾櫥櫃、三九健康網、天創時尚等上市公司。

封麵
版權信息
內容簡介
作者簡介
前言
第1章　什麼是創業戰略
1.1　創業的六條斷裂帶
1.2　戰略是企業生死之道
1.3　戰略三要素：目標、路徑與支點
1.4　戰略與管理的區別
1.5　創業戰略是公司戰略的基礎理論
1.6　創業成功有規律
1.7　創業戰略製定七步法的由來與結構
第2章　鎖定創業機會
2.1　創業從發現機會開始
2.2　發現機會的“法門”很多
2.3　機會來源於外部變化
2.4　創業機會的四大基本驅動力
2.5　認識創業窗口期
2.6　機會要痛點化
2.7　總結你的創業機會
第3章　審視資源稟賦
3.1　資源是創業的基礎
3.2　資源對於創業業績影響重大
3.3　可促使用戶買單的才是優勢
3.4　通過結盟獲得關鍵資源
3.5　結合資源稟賦選定機會
3.6　創業開局常見的問題
第4章　製作賽道地圖
4.1　得地圖者得先機
4.2　立業三角錐模型
4.3　企業的價值由用戶決定
4.4　核心客群是最需要價值的用戶群
4.5　產品是技術與價值定位結合的產物
4.6　商業模式是價值閉環
4.7　賽道地圖製作案例
第5章　選擇立業路徑
5.1　路徑是創業戰略的核心
5.2　路徑選擇與關鍵節點
5.3　邊界內的自己做，邊界外的找合作
5.4　創業要聚焦路徑
5.5　發展新路徑的時機與條件
第6章　明確創新重點
6.1　公司創新“不可能三角”
6.2　產品創新遵循最小可行性產品法
6.3　市場創新，挖掘關鍵意見領袖（KOL）
6.4　商業模式創新追求低成本，高效獲客
6.5　創新重點決定公司文化導向
6.6　模仿與拚接是創業者的必要本領
第7章　確定三年目標
7.1　先確定地位，再推導數字
7.2　循序漸進，慢就是快
7.3　集中資源，力出一孔
7.4　創業實現0～100的六個戰略階段
7.5　創業是有節奏的長跑
第8章　設計競爭支點
8.1　有“要塞”保護的業務才完美
8.2　把支點建在可積累的價值環節上
8.3　“流沙”上建支點很危險
8.4　主動取得先發優勢
8.5　從優勢到“護城河”
第9章　製定要點與執行
9.1　製定創業戰略的步驟及製定要點
9.2　基於商業模式建立戰略監控指標
9.3　戰略實施，要迭代不要折騰
9.4　“六種”壞戰略
第10章　創業戰略在企業中的應用
10.1　經濟寒冬下的戰略製定要求
10.2　初創企業中的應用
10.3　創業戰略在中小企業中的應用
10.4　創業戰略在大型企業中的應用