《華為變革法——打造可持續進步的組織》毛萬金著『EPUB電子書下載』

內容簡介

本書是基於“變革”這一核心主題，結合華為管理變革的實踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進步能力的可實踐路徑。書中提出變革法的六項基本技能，包括：增強變革緊迫感，發展變革同路人，共啟變革願景與目標，消除變革阻力，“贏”得變革信心，固化變革成果，最終提出“你是火炬手·變革領導力”模型。書中將每項技能結合相應的案例進行深入闡述，包括掌握各項技能的具體方法與可實踐路徑，以期幫助讀者有效領導組織變革，達成變革目標。書中還參考了一些西方的變革理論，結合華為變革法的實踐與管理思想，基於個人的思考和改進思路，形成領導變革成功的變革領導力模型，既包括理論，更能指導實戰，可廣泛使用於各類組織的管理變革乃至個體負責的任務推進。

作者簡介

毛萬金：華為公司變革項目管理辦公室前主任、人力資源專家。1997年至2020年間就職於華為，具有20多年變革管理經驗。在華為IPD、CRM、人力資源、大質量等關鍵戰略/公司級變革中均擔任主要負責人，並曾在華為多個業務領域包括海外任職人力資源管理者崗位，是華為主要變革實施及治理過程的見證者、參與者及設計者。

在華為先後負責公司投資管理委員會辦公室、公司變革項目管理辦公室、公司質量部等多個部門，在此期間，對華為企業管理及其哲學有了全麵、深入的理解和研究，對華為的管理變革、流程、組織、人力資源等有的實踐與與總結，是華為管理理念與方法資深導師。

目錄

推薦序一變革是企業活下去的基礎胡彥平/V
推薦序二變革需要科學的方法邢憲傑/IX
前言變革是組織持續步的核心武器/XIII
章變革是為了什麼/001
企業存在的理由/005
管理創新與技術創新/009
管理，技術第二/012
文化與管理相互促/015
企業競爭的本質是管理的競爭/019
案例/021
管理步依賴於持續有效的變革/026
案例（華為）：對管理步的永恒追求/030
案例（萬科）：企業擴張必須踩在堅實的基礎上/035
第二章變革力/039
什麼是變革/041
變革的常見誤區/044
變革的成功要素/047
什麼是變革力/049
缺乏變革力的表現/052
“你是火炬手”變革成功/054
案例（華為）：持續有效的變革幫助公司實現商業成功/061
第三章增強變革緊迫感/065
發現業績差距/071
發現風險/079
發現機會/086
觸動靈魂/090
案例（華為）：現場現物與儀式感相結合增強變革緊迫感/096
案例（D公司）：緊迫感不足是衰敗的開始/098
第四章發展變革同路人/101
構建團隊/105
組建執行團隊/111
發展同盟軍/119
選好顧問/123
案例（華為）：高層推變革也需要同路人/126
案例（L公司）：同路人缺乏導致變革失敗/128
第五章共啟變革願景與目標/131
建立變革願景/135
明確變革目標/137
把握好變革節奏/140
五分鍾說明白/142
共啟願景與目標/145
羅馬不是一天建成的/147
案例（華為）：建立清晰願景，把握好變革節奏/151
案例（F公司）：願景&目標不清晰導致變革受阻/154
第六章消除變革阻力/157
理解人的心路歷程/161
因關心公司而產生的變革阻力/162
因關心團隊而產生的變革阻力/166
因關心個人而產生的變革阻力/170
幹部不換思想就換腦袋/173
案例（華為）：策略性消除變革阻力，幹部不換思想就換人或者
換崗位/175
案例（X公司）：阻力消除不當導致變革終止/176
第七章“贏”得變革信心/179
實施QuickWin措施/183
打造樣板點/185
鼓舞先鋒隊/187
以身作則/189
階段性宣傳與慶祝/192
案例（華為）：全力以赴，打造樣板點/194
案例（B公司）：樣板點選擇不當導致變革受挫/196
第八章固化變革成果，防止“回潮”/199
方法流程化/203
角色組織化/206
流程IT化/208
能力平台化/211
改持續化/214
案例（華為）：有效落地“五化”，固化IPD變革成果/218
案例（Z公司）：失敗的組織變革/220
結語給讀者朋友們的建議/223
關於“你是火炬手·變革力”模型的常見
問題/225
給企業家的建議/229
給高管的建議/233
給所有職場人的建議/236
給政府與事業單位從業人員的建議/238
後記1：企業變革管理水平的三個層級/240
後記2：企業要避免“為變革而變革”/245
······