《從矽穀模式到人單合一》[美]安妮卡·施泰伯（AnnikaSteiber）『EPUB電子書下載』

從矽穀模式到人單合一 內容簡介

具有百年歷史的美國“白色家電”強者通用電氣家電，是如何實現全/麵轉型，以更好、更具競爭力、麵向數字時代的方式重新崛起的？

《從矽穀模式到人單合一》全/方位呈現了海爾“人單合一”在跨國組織環境中的應用實踐。通過通用電氣家電的轉型，全/方位對比了矽穀模式與人單合一，厘清了數字時代贏家的共同特征。不僅如此，書中還係統性總結了人單合一的5大關鍵要素+6項核心原則，揭開了傳統企業數字化轉型、獲得持續增長的關鍵！

從矽穀模式到人單合一 作者簡介

安妮卡·施泰伯

數字時代管理領域的國際權威，知名數創管理公司A.S.ManagementInsightsAB創始人兼首/席執行官。瑞典查爾姆斯理工大學博士，發表過多篇文章。著有《穀歌模式：快速變化世界中的管理創新》《矽穀秘密：創業成功的基因》等。

從矽穀模式到人單合一 目錄

引言顛覆管理：未來會是什麼樣子
第一部分從矽穀模式到中國創新模式
第1章數字時代的管理之變
舊模式：大規模生產中的效率和控製
變革無處不在且持續不斷
動態能力，在動態世界中管理的關鍵
培養動態能力的6大核心要素
第2章矽穀：管理創新的搖籃
矽穀的起源
生態係統中不斷成長的管理思維
信息技術，管理的雙刃劍
第3章矽穀模式：創新和增長
矽穀頂尖創新企業的管理特征
矽穀模式VS.傳統模式
第4章中國：管理創新的時代典範
中國創新體係的演進
中國走向創新和增長的動因
第5章中國創新模式：學習與超越
關注未來和外部的高管
注重創新、速度和適應性的文化
開放式創新和數字生態係統
第二部分海爾、人單合一與穀歌模式
第6章海爾：從傳統企業轉型為數字贏家
名牌戰略階段：人人都管事，事事有人管
多元化戰略階段：人人都有一個市場，
人人都是一個市場
國際化戰略階段：人人都是SBU
全球化品牌戰略階段：人單合一模式正式啟動
網絡化戰略階段：采用互聯網思維和“三無”
生態品牌戰略階段：建立可信的生態係統
第7章人單合一：傳統企業轉型的範式
人單合一模式的關鍵要素
人單合一，管理的再發明
人單合一的６項核心原則
第8章人單合一與穀歌模式
生態係統策略
網絡化的組織
企業家和充滿活力的合作夥伴
用戶零距離
薪酬與用戶付薪
非線性管理
第一部分通用電氣家電對人單合一的詮釋
第9章停滯不前：2016年的通用電氣家電變革的誘因
2016年，通用電氣家電是一個機械型組織
不損害，關注的重心在內部
內部人優先，薪酬與績效無關
重點是變得更精益
自上而下的官僚結構
從效率而不是用戶角度進行自我優化
創新從內部有機產生
第10章顛覆性轉變：2021年的通用電氣家電
成為美國領先的家電公司
不再雇用更多同質的人
麵向未來保持增長
領導層更具授權性和便利性
圍繞用戶需求和增長進行調整
創新計劃激增
第11章通用電氣家電如何看待人單合一
製定引領目標
每一個決定都關注用戶
使組織與用戶保持一致
根據為用戶創造的價值分配價值
培養、創建生態係統與鏈群
第二部分百年傳統企業究竟是如何成功轉型的
第12章5步流程，理解轉型的框架
5步流程，對現實的簡化建模
影響5步流程的3種因素
通過5步流程看變革是如何發生的
第13章改造通用電氣家電的準備
改變組織軌跡
改變的欲望，發現未滿足的需求
全新的治理與“輕觸式”指
人單合一成為可行的解決方案
沒有飛行員的飛行
第14章通用電氣家電采取的關鍵步驟
建立新小微
更新薪酬模式，與用戶零距離
從一個品牌轉變為品牌屋
更加多樣和包容
下一步：打造生態係統和鏈群
維持轉型，永不停止改變
危機推動我們前進
第五部分揭秘傳統企業轉型成為數字贏家的關鍵
第15章通用電氣家電成功轉型帶來的新啟發
通用電氣家電成功轉型的4個關鍵
采用人單合一的7個重要見解
第16章做好元管理，做麵向未來的數字贏家
管理模式的轉變已經出現
從人單合一中推導元原則
麵向未來的忠告
致謝
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