
思考整理術:給思路勝過給方案 內容簡介
思考整理術是一種“不必給出解決方案,卻能輕鬆消除對方的煩惱和困惑”的全新溝通方法。隻需幫助對方厘清混亂的思維,對方就會迅速對你敞開心扉。該方法所做的並不是解決問題,而是引導和梳理對方的思路。通過思維整理,對方能察覺到之前未能察覺的問題,也能意識到自己真正想要做的事。
思考整理術的4個步驟:
◎確定主題;
◎了解現狀;
◎描繪理想;
◎尋找(實現理想所需的)條件。
思考整理術的7個著眼點:
◎對方是否意識到了自己的價值——價值的可視化;
◎是否陷入了思維貧瘠——想象極端情況;
◎視角的平衡——抽象度與具體度的杠杆;
◎用數字表達——量化;
◎痛點在哪裏,如何解決——營銷痛點;
◎預測成本效益——投資回報;
◎信息量的不一致——信息共享。
思考整理術:給思路勝過給方案 作者簡介
[日]和仁達也
1972年出生。以“專業思考整理術”為賣點,致力幫助管理層從願景和財務方麵實現目標,是一位有遠見的合作夥伴。
27歲創業,成為獨立管理顧問,在業界被稱為“獨立顧問的榜樣”。他從一個月15萬日元(約7000元)的合同起步,發展至年收入超3000萬日元(約140萬元)。他的谘詢合同平均期限為9~12年,長約可達20年甚至更久。
他開展的關係整理思考培訓營總是爆滿,受到了學習“合夥人式”谘詢方式的谘詢師和專業人士的好評。
思考整理術:給思路勝過給方案 目錄
目錄序言整理好思維就不會覺得身心疲憊
思考整理術的四個步驟/003
能使對方迅速敞開心扉的思考整理術/005
消除對方煩躁和困惑的唯一方法/008
每個人都不需要建議/012
不必試圖改變對方,隻需整理思維就夠了/016
思考整理也能讓線上交流變得輕鬆/020
隻要理順對方的心情,他就會拿你當自己人/024
第1章在整理對方思維前你需要知道的事
思維整理能夠做到兩件事/035
在整理思維時會用到的兩種提問方式/040
在切入正題之前,先營造氛圍/042
通過“積石效應”與“棄石效應”創造暢所欲言的氛圍/051
人人都有“三大困擾”/056
邊假設邊傾聽/061
成為“同路人”/064
“以對方為起點”來思考/068
通過“開場白”讓對方更容易敞開心扉/072
摒棄完美主義/076
第2章專業思考整理術四步驟:讓對方不由自主地行動起來
掌握專業思考整理術隻需四步/081
多“假定”是關鍵!進行思維整理的四個步驟/088
四步驟實踐案例1:與創業者谘詢業務拓展/110
四步驟實踐案例2:為了讓下屬工作更積極而談話/117
四個步驟循環往複/123
第3章進行思維整理時需要關注的七個著眼點
正確的著眼點能讓人發現“寶藏”/135
著眼點1:對方是否意識到了自己的價值——價值的可視化/140
著眼點2:是否陷入了思維貧瘠——想象極端情況/146
著眼點3:視角的平衡——抽象度與具體度的杠杆/149
著眼點4:用數字表達——量化/153
著眼點5:痛點在哪裏,如何解決——營銷痛點/159
著眼點6:預測成本效益——投資回報/165
著眼點7:信息量的不一致——信息共享/170
第4章借助事例故事突破思維整理的瓶頸
借助故事的力量打破僵局/177
三種事例故事/180
事例故事能讓人設身處地地思考/183
創作以對方為主角的故事/186
用“靈魂出竅”想象法深入對方的內心/189
如何積累事例故事/191
第5章思維整理的可視化——圖示
用圖示瞬間實現思維整理/197
圖示的功能1:把握整體情況/200
圖示的功能2:使盲點無處遁形/201
有助於思維整理的五種圖示模式/202
第6章通過增加“抽屜”,提高思維整理的速度
總結對方發言的方法/217
構建一個能放空大腦的體係/224
一個行動三個目標將對方的幸福最大化/227
結語
對方的“請教”其實是希望得到“頓悟”/231
特別為讀者準備的禮物/233
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最後修改:2025 年 03 月 29 日
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