內容簡介
產品經理是互聯網公司的一個重要職位，也是近年來非常熱門的職位。隨著產品經理崗位的需求量不斷增長，越來越多的人希望通過圖書或者相關的培訓獲得產品經理的從業指導，並能夠借此在求職或者轉行時獲得優勢。本書通過4個模塊來呈現產品經理應知應會的知識脈絡，循序漸進地教讀者規避常見錯誤，掌握調研分析能力、需求管理能力、用戶研究能力、產品設計能力、數據分析能力、產品創新能力等。同時，本書還介紹了產品經理應當具備的軟技能，包括溝通技能、情緒管理、時間管理等，幫助讀者提升個人綜合實力。末尾，作者從麵試官的角度給大家剖析如何成功入職大廠，並通過豐富的配套資源讓讀者了解一線大廠的用人需求和產品理念，快速實現成功求職和轉型升級。本書旨在服務於符合以下情況的讀者：對於未接受過係統學習的產品經理，本書力求幫助其掌握流程規範及產品設計方法；對於有過開發、設計、運營、創業等工作經歷的讀者，本書力求幫助其拓寬職業發展路線；對於想快速學習產品經理核心技能的讀者，本書力求幫助其牢固掌握產品經理的技能，順利走上產品經理之路。
作者簡介
郭杉杉，資深產品人，曾擔任百度、網易、新浪公司的資深產品專家，擁有10年以上產品設計及戰略規劃經驗。曾主導過多款大型互聯網產品的設計工作，在產品設計、戰略規劃、用戶增長等方麵積累了豐富的經驗。
目錄
第一部分產品經理實用入門寶典第1章解碼產品經理的成長路徑2
1.1產品經理的角色定位2
1.1.1用一句話定義產品經理2
1.1.2產品經理的主要職責2
1.1.3產品經理真的不是經理3
1.2產品經理的工作內容3
1.2.1概念設計階段3
1.2.2需求發現階段3
1.2.3計劃設計階段3
1.2.4執行實現階段3
1.2.5上線運營階段4
1.3誰更適合做產品經理4
1.3.1具有一定的邏輯思維能力5
1.3.2懂得如何換位思考5
1.3.3具備較強的執行能力5
1.3.4懂得如何與他人溝通協作5
1.3.5具有較強的學習、複盤能力6
1.3.6懂得如何進行自我管理6
1.4企業青睞的產品經理6
1.4.1專業本領過硬6
1.4.2軟素質超群7
1.4.3有一定的個人“背書”7
1.5產品經理能力模型8
1.6產品經理的成長階段目標9
1.6.1階段一：逐步完善產品能力10
1.6.2階段二：獨立完成產品功能設計10
1.6.3階段三：獨立完成產品設計11
1.6.4階段四：獨立完成產品業務設計11
1.6.5階段五：獨立完成產品模式設計11
1.7本章小結11
1.8知識模型12
1.9能力模型12
1.10大咖助力12
1.11練習實踐12
第2章產品經理快速入門的7條建議13
2.1建議一：係統化學習產品經理技能13
2.1.1掌握3種核心技能13
2.1.2建立自己的學習框架14
2.1.3讀專業書籍、聽專業講座14
2.1.4上網查找各類產品經理專業資料14
2.1.5掌握工具軟件15
2.2建議二：構建知識模型與整理工作模板15
2.2.1構建知識模型15
2.2.2整理工作模板16
2.3建議三：不斷刻意練習專項技能17
2.4建議四：通過案例學習不斷提升能力17
2.5建議五：采用情景模擬法實踐完整項目18
2.6建議六：善於利用產品經理招聘信息19
2.7建議七：找到入行的第一家公司20
2.8本章小結20
2.9知識模型21
2.10大咖助力21
2.11練習實踐21
第3章產品經理常犯的7類錯誤22
3.1錯誤一：隻做需求的“傳話筒”22
3.1.1一味被動地滿足需求22
3.1.2對領導的要求無條件接受22
3.2錯誤二：誤解產品原型的意義23
3.2.1會畫原型就等於產品經理23
3.2.2花大量時間在動效設計上23
3.2.3給原型畫上各種顏色24
3.3錯誤三：一切按自己的想法來24
3.3.1以為自己能夠代表用戶24
3.3.2按自己的想法設計業務流程24
3.4錯誤四：無法控製產品方案25
3.4.1產品方案不發給他人確認25
3.4.2產品方案過於追求完美25
3.4.3產品方案變更頻繁25
3.4.4無法準確表述自己的產品方案26
3.5錯誤五：產品需求文檔不知所雲26
3.5.1名詞使用混亂26
3.5.2濫用專業名詞26
3.5.3文檔邏輯結構不清晰26
3.5.4文檔內容囉唆27
3.6錯誤六：混亂不堪的項目管理27
3.6.1開完需求評審會後就不管了27
3.6.2項目推進中發生問題不去跟進27
3.6.3項目發展不理想時推卸責任27
3.6.4忽略項目所需的時間和人力因素28
3.7錯誤七：堅持錯誤的認知28
3.7.1沉溺於一些小功能28
3.7.2遇到問題容易情緒化28
3.7.3與開發人員為敵28
3.7.4將視覺效果視作唯一追求29
3.7.5產品上線後就徹底不管了29
3.8本章小結29
3.9知識模型30
3.10工作模板30
3.11大咖助力30
3.12練習實踐30
第二部分學會產品經理的硬本領
第4章7步輕鬆搞定產品功能調研33
4.1為什麼需要產品功能調研33
4.2產品功能調研和產品調研的區別33
4.3產品功能調研7步法34
4.3.1第一步：明確調研的目的34
4.3.2第二步：探究用戶、場景、需求36
4.3.3第三步：理清業務流程和功能邏輯37
4.3.4第四步：觀察競品新功能的數據表現40
4.3.5第五步：調研頁麵的交互體驗43
4.3.6第六步：分析各競品新功能異同點44
4.3.7第七步：得出調研結論45
4.4撰寫產品功能調研報告46
4.5產品功能調研常見錯誤47
4.6產品功能調研的行動清單47
4.7本章小結48
4.8知識模型48
4.9工作模板48
4.10大咖助力48
4.11練習實踐48
第5章如何做好競品分析49
5.1為什麼需要做競品分析49
5.1.1競品分析的定義49
5.1.2競品分析的目的49
5.2什麼時候做競品分析50
5.3競品分析前準備工作51
5.3.1熟悉行業或領域51
5.3.2篩選相關競品51
5.3.3體驗競品功能51
5.4如何做競品分析51
5.4.1第一步：明確競品分析目標51
5.4.2第二步：選擇要分析的競品52
5.4.3第三步：確定競品分析框架53
5.4.4第四步：收集競品數據信息54
5.4.5第五步：整理與分析數據信息56
5.4.6第六步：撰寫競品分析報告62
5.5競品分析中的常見錯誤62
5.5.1錯誤一：沒有給出分析結論62
5.5.2錯誤二：沒有明確的分析目的63
5.5.3錯誤三：分析帶有主觀傾向性63
5.5.4錯誤四：一味追求大而全63
5.5.5錯誤五：內容淺顯、缺乏深度63
5.5.6錯誤六：數據缺乏嚴謹性63
5.6案例分析：叨叨記賬競品分析63
5.6.1先導步驟：分析前的準備工作64
5.6.2第一步：明確競品分析目標64
5.6.3第二步：選擇要分析的競品64
5.6.4第三步：確定競品分析框架64
5.6.5第四步：收集競品數據信息65
5.6.6第五步：整理與分析數據信息65
5.6.7第六步：分析總結77
5.7競品分析行動清單77
5.8本章小結77
5.9知識模型78
5.10報告模板78
5.11實用工具78
5.12大咖助力78
5.13練習實踐78
第6章如何高效獲取與判斷需求79
6.1需求的定義79
6.2需求的3種類型80
6.3需求獲取矩陣81
6.4用戶反饋渠道的需求獲取方法82
6.5需求強弱程度82
6.6判斷需求的真偽82
6.7需求的結構化記錄與表達84
6.8需求獲取與判斷的行動清單86
6.9本章小結86
6.10知識模型87
6.11工作模板87
6.12大咖助力87
6.13練習實踐87
第7章需求分析的4種方法88
7.1什麼是需求分析88
7.2為什麼要做需求分析88
7.3用戶反饋整理法89
7.3.1第一步：導入原始用戶反饋89
7.3.2第二步：過濾無效用戶反饋89
7.3.3第三步：歸類統計反饋次數89
7.3.4第四步：匯總轉化用戶需求90
7.3.5第五步：對需求的深入挖掘90
7.3.6案例分析：某讀書App的用戶反饋整理分析91
7.4產品設計三要素95
7.5需求腦圖整理法95
7.5.1如何使用需求腦圖整理法95
7.5.2案例分析：某移動電商App發優惠碼的需求腦圖整理96
7.6黃金圈分析法99
7.6.1如何使用黃金圈分析法99
7.6.2案例分析：某手機桌麵產品用戶反饋功能黃金圈分析100
7.7需求四要素拆解分析法100
7.7.1如何使用需求四要素拆解分析法101
7.7.2案例分析：某美圖類手機應用的需求四要素拆解分析101
7.8需求分析與挖掘行動清單102
7.9本章小結102
7.10知識模型103
7.11工作模板103
7.12大咖助力103
7.13練習實踐103
第8章需求管理的5個實用方法104
8.1需求的分類104
8.2為什麼要做需求管理104
8.3需求優先級多維評估法105
8.3.1發生頻率與用戶量評估105
8.3.2開發難度與見效速度評估106
8.3.3重要與緊急程度評估107
8.3.4商業價值與用戶價值評估107
8.3.5Better-Worse評估108
8.4需求池管理112
8.4.1需求池的價值112
8.4.2需求池的組成112
8.4.3需求池的使用113
8.4.4使用需求池的注意事項113
8.4.5案例分析：某電台應用的需求池管理113
8.5需求評審會114
8.5.1為什麼要召開需求評審會115
8.5.2需求評審會都需要誰參加115
8.5.3需求評審會應在什麼時間召開115
8.5.4案例：某新聞資訊類App需求評審會115
8.6需求的變更與控製117
8.6.1需求變更5步法117
8.6.2需求變更管理的注意要點117
8.7需求的變化跟蹤118
8.8需求管理與評審行動清單118
8.9本章小結118
8.10知識模型119
8.11工作模板119
8.12大咖助力119
8.13練習實踐119
第9章如何繪製優秀的產品流程圖120
9.1流程與流程圖的概念120
9.1.1什麼是流程120
9.1.2什麼是流程圖120
9.2產品流程圖的作用121
9.3三類常見的產品流程圖121
9.4業務流程圖常用的圖形符號及其含義122
9.5產品流程圖的3種結構123
9.6業務流程圖124
9.6.1業務流程圖的兩種類型124
9.6.2業務流程圖的組成要素125
9.6.3業務流程圖的繪製125
9.7功能流程圖130
9.7.1功能流程圖的基本元素131
9.7.2功能流程圖中功能的命名規則131
9.7.3功能流程圖的繪製131
9.7.4繪製功能流程圖的常見錯誤132
9.7.5功能流程圖的繪製技巧133
9.7.6案例分析：某共享單車應用的功能流程圖134
9.8頁麵流程圖135
9.8.1頁麵流程圖的繪製136
9.8.2頁麵流程圖的繪製要點137
9.8.3案例分析：某讀書App個人書架添加藏書的頁麵流程圖137
9.9產品流程圖的繪製工具139
9.10繪製產品流程圖的注意事項140
9.10.1產品流程圖的5個基本要素140
9.10.2繪製產品流程圖的6步操作140
9.10.3產品流程圖的繪製規範140
9.11本章小結141
9.12知識模型141
9.13工作模板142
9.14大咖助力142
9.15練習實踐142
第10章如何進行產品結構設計143
10.1為什麼要進行產品結構設計143
10.2三類結構圖之間的關係143
10.2.1功能結構圖143
10.2.2信息結構圖144
10.2.3產品結構圖144
10.3產品的功能結構圖144
10.3.1功能和功能點的區別145
10.3.2為什麼需要功能結構圖145
10.3.3如何繪製功能結構圖146
10.3.4功能結構圖的繪製要點146
10.3.5案例分析：某書籍閱讀App的功能結構圖147
10.4產品的信息結構圖149
10.4.1什麼是信息結構149
10.4.2信息結構的價值149
10.4.3信息結構的分類150
10.4.4信息結構的主要作用151
10.4.5設計信息結構前的準備工作153
10.4.6繪製信息結構圖153
10.4.7繪製信息結構圖的注意事項155
10.4.8什麼是好的信息結構156
10.4.9案例分析：某書籍閱讀App的信息結構圖157
10.5產品結構圖158
10.5.1產品結構圖的價值158
10.5.2產品結構圖的繪製158
10.5.3案例分析：某書籍閱讀App的產品結構圖158
10.6產品結構設計注意事項159
10.7本章小結159
10.8知識模型160
10.9大咖助力160
10.10練習實踐160
第11章如何設計出優秀的產品原型161
11.1產品原型基礎知識161
11.1.1什麼是產品原型161
11.1.2為什麼要畫產品原型圖162
11.1.3優秀產品原型圖的特征162
11.1.4產品原型圖的3種類型162
11.1.53類產品原型圖的使用時機164
11.2產品經理/交互設計師/視覺設計師眼中的產品原型165
11.2.1產品經理眼中的產品原型165
11.2.2交互設計師眼中的產品原型165
11.2.3視覺設計師眼中的產品原型165
11.3產品原型設計6步法166
11.3.1明確用戶、場景和需求166
11.3.2了解產品流程與功能167
11.3.3拆解產品核心業務流程168
11.3.4手繪產品原型草圖170
11.3.5全局說明設計170
11.3.6繪製產品原型圖171
11.4產品原型設計工具的選擇173
11.5產品原型設計注意要點173
11.5.1產品原型圖不是最終設計稿173
11.5.2確保每個細節的正確性174
11.5.3必要時添加文字描述174
11.5.4通過明暗描述優先級175
11.5.5采用真實的數據填充175
11.6產品原型圖上不需要展現的內容175
11.7產品原型設計的文案整理176
11.7.1用精簡的語言表達176
11.7.2用大家都能明白的大白話176
11.7.3對應文案風格與用戶類型176
11.7.4檢查錯別字和語句177
11.8產品原型設計需要避免的六大錯誤177
11.9案例分析：某翻譯App的產品原型設計177
11.10本章小結182
11.11知識模型183
11.12工作模板183
11.13大咖助力183
11.14練習實踐183
第12章如何寫出高質量的產品需求文檔184
12.1產品需求文檔的定義184
12.2撰寫產品需求文檔的好處185
12.3撰寫產品需求文檔的前期準備工作185
12.4產品需求文檔的組成部分185
12.5產品需求文檔的寫法186
12.5.1文檔修訂記錄186
12.5.2文檔目錄186
12.5.3需求背景及項目目標186
12.5.4產品需求列表187
12.5.5產品結構與流程設計187
12.5.6產品功能需求詳述187
12.5.7產品性能需求189
12.5.8產品數據需求189
12.6撰寫產品需求文檔的技巧190
12.7創建可讀性強的產品需求文檔190
12.7.1文檔結構有分類191
12.7.2全麵細致要詳盡191
12.7.3語義精準無歧義191
12.7.4圖文搭配更易讀191
12.8撰寫產品需求文檔需要注意的事項192
12.9撰寫產品需求文檔時容易被忽略的細節192
12.10產品需求文檔中的常見錯誤192
12.10.1錯誤1：文檔名詞使用混亂193
12.10.2錯誤2：使用大量專業名詞193
12.10.3錯誤3：混亂的文檔結構193
12.10.4錯誤4：過於詳細的文檔內容193
12.10.5錯誤5：文檔排版混亂不堪193
12.10.6錯誤6：文檔重點內容不突出193
12.10.7錯誤7：不用開發人員容易理解的方式寫文檔194
12.11案例分析：某直播App的產品需求文檔194
12.11.1某直播App的功能結構圖194
12.11.2某直播App的信息結構圖195
12.11.3某直播App的產品結構圖196
12.11.4某直播App的核心業務流程圖196
12.11.5創建直播間模塊的核心業務流程圖197
12.11.6創建直播間模塊的功能需求詳述198
12.12本章小結201
12.13知識模型202
12.14工作模板202
12.15大咖助力202
12.16練習實踐202
第13章打造攻守兼備的產品戰略203
13.1創新發現階段的戰略規劃203
13.1.1市場研究203
13.1.2產品可行性評估204
13.1.3產品精益畫布205
13.1.4產品戰略框架206
13.2產品計劃階段的戰略規劃208
13.2.1產品定位規劃209
13.2.2產品價值主張規劃210
13.2.3產品商業模式規劃212
13.2.4產品路線圖規劃213
13.2.5產品全景規劃214
13.3產品運營階段的戰略規劃216
13.3.1啟動階段216
13.3.2成長階段217
13.3.3成熟階段217
13.3.4衰落階段217
13.4本章小結217
13.5知識模型218
13.6工作模板218
13.7大咖助力218
13.8練習實踐218
第14章產品經理該如何進行項目管理219
14.1什麼是項目管理219
14.2為什麼需要項目管理219
14.3準確定義項目目標220
14.4項目管理三角形221
14.5項目管理的流程221
14.5.1項目啟動階段221
14.5.2項目實施階段223
14.6項目收尾階段226
14.6.1產品驗收226
14.6.2項目複盤228
14.7項目管理常用工具230
14.8本章小結231
14.9知識模型231
14.10工作模板232
14.11大咖助力232
14.12練習實踐232
第15章做好用戶研究的兩大方法233
15.1用戶特征分析233
15.1.1什麼是用戶特征分析233
15.1.2如何進行用戶特征分析233
15.1.3案例分析：某導購電商App母嬰頻道的用戶特征分析234
15.2用戶調研235
15.2.1什麼是用戶調研235
15.2.2用戶調研的價值236
15.2.3用戶調研的流程236
15.2.4用戶調研常用的9種方法239
15.3調研問卷240
15.3.1為什麼需要調研問卷240
15.3.2如何設計調研問卷240
15.3.3調研問卷的設計原則241
15.3.4如何投放調研問卷241
15.3.5如何吸引用戶填寫調研問卷242
15.4用戶訪談242
15.4.1什麼是用戶訪談242
15.4.2用戶訪談基本類型242
15.4.3用戶訪談問題的設計242
15.4.4用戶訪談提問的注意事項243
15.4.5用戶訪談中的“四不要”244
15.5產品新人常見的調研誤區245
15.6案例分析：某電台App用戶調研245
15.6.1確定調研目標245
15.6.2選擇調研的用戶群體246
15.6.3受訪用戶獲取246
15.6.4聯係受訪用戶246
15.6.5設計調研問題247
15.6.6開始正式的調研訪談248
15.6.7調研分析總結248
15.7撰寫調研報告249
15.7.1背景目的249
15.7.2調研展示249
15.7.3調研分析250
15.7.4調研結論250
15.7.5效果評估250
15.8本章小結251
15.9知識模型251
15.10工作模板251
15.11大咖助力252
15.12練習實踐252
第16章產品經理必會的數據分析要點253
16.1什麼是數據分析253
16.2數據分析的價值253
16.2.1利用數據分析迭代產品253
16.2.2利用數據分析洞察用戶254
16.2.3利用數據分析驗證產品254
16.3數據分析過程254
16.3.1確定目標254
16.3.2收集數據255
16.3.3整理數據255
16.3.4構建體係255
16.3.5分析數據257
16.3.6改進跟蹤257
16.4常用數據分析方法257
16.4.1對比分析法257
16.4.2多維度分析法259
16.4.3漏鬥分析法259
16.4.4留存分析法260
16.4.5公式拆解法261
16.4.6用戶路徑分析法262
16.5數據分析的實用技巧265
16.5.1看趨勢265
16.5.2看對比265
16.5.3看細分266
16.6案例分析：某生鮮電商數據分析267
16.7本章小結267
16.8知識模型268
16.9大咖助力268
第17章產品經理的創新思維269
17.1產品微創新的重要性269
17.2產品創新常用的6種方法271
17.2.1加減法271
17.2.2替代法272
17.2.3組合法273
17.2.4逆向法273
17.2.5奔馳法275
17.2.6水平思維法277
17.3創新發生的規律280
17.3.1規律1：創新都是長時間思考的結果280
17.3.2規律2：創新在一些適宜的情境下更容易被激發280
17.3.3規律3：創新的靈感常常是在其他事物的啟發下出現的281
17.3.4規律4：很多好點子都不是一步到位想到的281
17.4本章小結281
17.5知識模型281
17.6大咖助力281
17.7練習實踐282
第三部分掌握產品經理的軟技能
第18章產品經理的實用溝通方法284
18.1溝通前需要做的準備工作284
18.1.1明確溝通目的284
18.1.2設計溝通主線284
18.1.3給出多種方案供選擇285
18.1.4做好心理建設285
18.2溝通的基本準則286
18.2.1準則1：清晰明了地說明286
18.2.2準則2：站在他人角度思考286
18.2.3準則3：充分理解尊重他人287
18.2.4準則4：使用令人愉悅的話術287
18.3跟不同角色的溝通方法288
18.3.1如何跟領導溝通288
18.3.2如何跟開發人員溝通289
18.3.3如何跟設計師溝通289
18.3.4如何跟第三方團隊溝通290
18.4溝通的萬能公式291
18.4.1公式一：STAR方法291
18.4.2公式二：6W3H方法291
18.5提升溝通效率的方法292
18.5.1理解消化對方表達的信息292
18.5.2合理組織自己要表達的信息292
18.5.3讓對方理解消化自己表達的信息293
18.6本章小結294
18.7知識模型294
18.8大咖助力294
18.9練習實踐294
第19章產品經理的FOTA時間管理法295
19.1時間管理的本質295
19.2FOTA時間管理法295
19.3聚焦要事296
19.3.1時間管理優先矩陣296
19.3.2識別任務重要性297
19.3.3應對瑣事的方法298
19.4梳理日程298
19.4.1用GTD梳理任務298
19.4.2用生物鍾設定時間段299
19.4.3一次隻做一件事299
19.5三線並進300
19.5.1專注主幹線300
19.5.2搶占自動線301
19.5.3購買第三線301
19.6隨機應變302
19.6.1應對意外的能力302
19.6.2隨時糾錯的能力302
19.6.3應對環境變換的能力303
19.7本章小結303
19.8知識模型303
19.9大咖助力304
19.10練習實踐304
第20章產品經理的情緒管理術305
20.1學會和情緒和平相處305
20.2職場的逆商管理305
20.2.1對挫折的忍耐力306
20.2.2對挫折的控製感306
20.2.3挫折的歸因307
20.2.4挫折的延伸307
20.3學會管理自己的立場308
20.3.1不要敗給自己的“看不慣”308
20.3.2學會管理自己的立場309
20.4情緒ABC療法309
20.4.1情緒ABC理論309
20.4.2告別3種非理性的“必須”思維310
20.5職場情緒調節法311
20.5.1正確看待批評和指責311
20.5.2培養自我察覺力，承認負麵情緒的存在311
20.5.3找到屬於自己的情緒排解方式311
20.6本章小結312
20.7知識模型312
20.8大咖助力312
20.9練習實踐312
第21章產品經理的結構化思維314
21.1什麼是結構化思維314
21.1.1理解結構化思維314
21.1.2結構化思維的四個基本準則316
21.2為什麼要掌握結構化思維316
21.2.1將複雜的問題簡單化316
21.2.2更加順暢地表述觀點316
21.2.3進一步歸類整理知識317
21.3結構化思維的建立方法317
21.3.1自下而上歸納提煉結構317
21.3.2案例分析：知識社群結構化分析319
21.3.3自上而下尋找結構320
21.4案例分析：某讀書社區App推薦策略分析322
21.5本章小結323
21.6知識模型324
21.7大咖助力324
21.8練習實踐324
第四部分產品經理的求職與麵試
第22章麵試官青睞什麼樣的產品經理326
22.1麵試官青睞什麼樣的簡歷326
22.1.1結構合理326
22.1.2精心設計327
22.1.3清晰易讀328
22.1.4易於投遞328
22.2麵試官青睞有準備的候選人330
22.2.1麵試官會考察哪些專業知識330
22.2.2了解背景及職位要求330
22.2.3準備回答模板331
22.3麵試官青睞候選人這樣回答問題331
22.3.1做一個出色的自我介紹332
22.3.2打斷你不一定是因為回答得有問題332
22.3.3麵試官青睞有邏輯的回答333
22.3.4麵試官青睞這樣的提問334
22.4麵試官青睞這樣評定候選人335
22.4.1麵試官的考評過程335
22.4.2麵試官這樣選人337
22.5本章小結338
22.6知識模型338
22.7大咖助力338
22.8練習實踐338
第23章產品經理的實用麵試技巧339
23.1筆試答題技巧339
23.1.1筆試的主要題型339
23.1.2筆試的注意事項339
23.1.3筆試的答題策略340
23.2群體麵試技巧341
23.2.1了解流程和規則341
23.2.2挑選合適的群麵角色341
23.3專業麵試技巧343
23.3.1做好麵試前的準備工作344
23.3.2麵試中的引導技巧344
23.3.3“麵經”使用技巧345
23.3.4方法論展現技巧345
23.4素質麵試技巧346
23.4.1什麼是個人潛力346
23.4.2如何評判個人潛力347
23.5HR麵試技巧347
23.5.1價值觀與企業匹配347
23.5.2性格與崗位匹配347
23.5.3熱情與領域匹配348
23.6Offer選擇技巧348
23.6.1行業及產品的選擇348
23.6.2團隊及領導的選擇349
23.6.3城市和地域的選擇349
23.6.4公司和待遇的選擇349
23.7本章小結350
23.8知識模型350
23.9大咖助力350
23.10練習實踐350
後記優秀的產品經理需要不斷地歷練351
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最後修改：2025 年 03 月 10 日
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