《戰略不在頂層》克裏斯蒂安•施塔德勒（ChristianStadler）/尤『EPUB電子書下載』

戰略不在頂層 內容簡介

戰略不在頂層 作者簡介

克裏斯蒂安•施塔德勒

英國華威商學院戰略管理教授，長期研究企業如何建立和保持長期競爭優勢，尤其關注歐洲百年企業的戰略演進。其代表作《持久的成功》（Enduring Success）以歐洲百年企業為研究對象，總結企業穿越周期的關鍵原則。被評選為Thinkers50未來思想家。

尤利婭•豪茨

奧地利因斯布魯克大學戰略管理教授。主要研究數字化轉型與開放戰略，關注企業如何讓員工、專家及外部參與者進入戰略製定和創新過程。

庫爾特•馬茨勒

奧地利因斯布魯克大學戰略管理教授，戰略與創新谘詢公司IMP合夥人。研究領域包括戰略、創新、領導力與家族企業。發表學術論文300餘篇，Google Scholar引用量超過3萬次，被因斯布魯克大學列為“歐洲引用影響力前20的戰略研究者”之一。

斯蒂凡•弗裏德裏希•馮登艾興

德國不來梅大學商業模式創新榮譽教授，IMP管理合夥人。長期從事開放式戰略、商業模式創新與顛覆性變革研究，並為企業提供戰略轉型與創新谘詢。

戰略不在頂層 目錄

推薦序一　你的頂層設計正在“殺死”創新
加裏·哈默
世界一流戰略大師
推薦序二　中國企業是時候重新設計戰略了
穆勝
穆勝谘詢創始人
北京大學光華管理學院工商管理博士後
推薦序三　戰略從來不是少數人的“密室遊戲”
呂守升
高潛谘詢創始合夥人、董事長
《戰略解碼》作者
引言　為什麼失敗的戰略總是從會議室開始
巴克萊銀行：把戰略從高層決策變成全員參與
開放式戰略為何難，又為何值得
顛覆時代，需要一套重新設計戰略的方法
第1章　傳統戰略正在“殺死”你的企業
同構性戰略：“複製行業第一”是最危險的戰略
缺乏創意的戰略：沒有壁壘的創新都是自嗨
帶有偏差的戰略：盲點如何毀掉億萬計劃
不受擁戴的戰略：員工不買賬的戰略，都是廢紙
破解之道：開放是唯一的生存法則
戰略現場GE“帝國”為何由盛轉衰｜索尼發布會上的“雙胞胎”｜被“維持現狀陷阱”困住的寶麗來
第2章　你真的準備好開放了嗎
問題1：你能在放鬆中即興發揮嗎
問題2：你是“是的，並且……”型管理者嗎
問題3：你能處理機緣巧合的偶然事件嗎
問題4：你是否歡迎多元化思想
問題5：你是否傾向於擁有更多夥伴而非敵人
問題6：你是否歡迎變革
問題7：你是否擁有成長型思維模式
打開思維的4種方法
戰略現場成長型思維模式重塑微軟
第3章　開放不是撒手不管：把控開放式戰略的5大維度
廣度：應該在多大範圍內實行開放式戰略
內外：該引入內部參與者還是外部參與者
群體：你應該調動一個小群體還是一個大群體
方式：你應該選擇線上形式還是線下形式
選人：應該仔細挑選參與者，還是廣泛地發出邀請
開放，沒有標準答案
戰略現場捷拉斯借“外部大腦”催生Smartfire與數字平台｜一次內部會議激活了聯合利華的社交協作網絡｜Saxonia鼓勵每位員工都參與戰略
第4章　開放不是路人皆知：防止泄密的應對之策
扼殺企業的不是泄密，而是絕對保密
融合保密性與開放性：美國海軍
構建你的保護性策略
戰略現場橋水基金的“徹底透明”原則｜打擊索馬裏海盜的全民推演｜NASA的“競賽實驗室”
第5章　激發集體智慧，讓創意從邊緣生長
線上創意賽：瘋狂點子開始井噴
數字化戰略社區：從興趣聚焦到價值共創
搭建有效的戰略社區
戰略現場思科I-Prize競賽尋找10億美元商機｜加拿大黃金公司的瘋狂賭注｜愛立信的“內部知乎”
第6章　用好趨勢雷達，推演可看見的未來
樂觀偏差、策略性虛假陳述把專家拉下“神壇”
6步打造IMP趨勢雷達
第7章　率先自我顛覆，應對潛在的風險挑戰
挑戰1：認知局限性
挑戰2：激勵人們行動
創立一個夢魘競爭者挑戰
應對數字化創新，讓自我顛覆成為持續動力
戰略現場“鋼鐵亞馬遜”先於別人顛覆自己｜徠卡對數碼革命的誤判
第8章　開發“殺手級”商業模式，讓戰略變成可執行的生意
商業模式的困境
參與商業邏輯競賽
阿迪達斯如何用開放式戰略驅動革新
戰略現場智能監測係統i.Gurt消除公路隱患
第9章　利用集體智慧，選擇更好的戰略
為什麼許多企業抗拒集體智慧
預測市場，為什麼總能猜得更準
做好6步準備，真的可以預測市場
當預測市場有局限時，創意市場來補位
當群體預測與企業規劃衝突時，如何抉擇
戰略現場齊柏林的內部眾籌決策法｜德國電信每周一次的“決策市場”
第10章　執行，讓戰略開花結果
戰略交流會：將擁護轉化為行動的強大引擎
實施戰略交流會
把戰略交流搬到線上，員工不再冷眼旁觀
戰略現場西班牙電信用社交網絡打開戰略“黑箱”
後記　戰略不再是少數人的秘密，而是全員參與的創新引擎
附錄　IMP的故事
注釋和延伸閱讀
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