內容簡介
創維前CEO楊東文先生曾受命於危難之際，接手創維的經營管理，僅用3年，就使創維彩電銷售業績破100億元，即使在經濟危機時期也保持收入和利潤的良性增長，把創維做成了行業領軍企業與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。
在本書中，作者結合自己從事企業經營管理近30年的實戰經驗，站在會計學與社會學的雙重視角，以高質量經營為主線，財、人雙線並發
①將經營管理者慣常所抵觸的財務報表簡易化、圖片化，以可視化模型助力看透降本增效的企業經營邏輯；
②建立經營型組織，通過人的提升來強化組織，進而使組織效率和經營質量的飛輪急速轉動；
③圍繞產品、資產、產業等全鏈條各關鍵要素，逐漸提升經營維度，由內而外實現經營效率和效益的雙增長。
通篇兼有簡明理論與實用工具，另附有多重豐富案例，在係統總結企業經營管理的本質和規律的同時，給出了提高經營質量的模式和方法，幫助讀者正確認識和把握商業的本質，重塑思維模式，讓企業實現更好的發展，對想要實現能夠可持續發展的高質量經營的廣大企業經營管理者，有指導意義。
作者簡介
楊東文
現任維科技術股份有限公司(股票代碼600152)副董事長、總裁。
兼具會計學和社會學背景：1982-1986年，中南財經政法大學會計係，經濟學學士；1986-1988年，南開大學社會學係，法學碩士。
兼有大學教授和企業家的雙重身份：曾任海南大學經濟學院副教授、會計係主任，海南中達會計師事務所所長，創維數碼控股有限公司CEO，創維集團總裁。
他於2000年擔任創維集團營銷總經理，僅用3年時間，就幫助創維彩電銷售業績跨上100億元的新台階；於2005年擔任創維集團彩電事業本部總裁，堅持技術創新，推動產業轉型，使創維在平板時代成為中國彩電品牌第一名。在他的領導下，在2008年全球經濟危機時期，創維彩電的整體銷售額仍保持繼續增長，銷售額及利潤水平都位居中國彩電品牌第一名。2012年，麵對彩電行業轉型和國外品牌夾擊的雙重壓力，他帶領創維彩電突出重圍，開創了領先業界水平的“酷開”係列家庭娛樂電視。
目錄
目錄推薦序一
推薦序二
自序
第一部分你認為的經營，大多數都是管理
第1章重新定義經營與管理2
1.1經營與管理的概念2
1.2先有經營，後有管理6
1.3延長企業生命周期的是經營17
第2章從財務的視角看高質量經營24
2.1高質量經營的本質：盈利24
2.2給企業做“體檢”，判斷經營質量41
第二部分高質量經營的前提、邏輯和組織
第3章高質量經營的前提：看趨勢，想清楚，堅持幹66
3.1看趨勢：從未來看今天哪件事情不做後悔66
3.2想清楚：做好三年戰略規劃78
3.3堅持幹：找到路徑和方法，幹就完了90
第4章高質量經營的邏輯98
4.1利潤表的深入分析98
4.2經營邏輯103
4.3商業模式與經營邏輯109
第5章高質量經營的組織115
5.1為經營而組織115
5.2人和組織126
5.3人和組織的管理129
5.4通過人的提升來強化組織135
第三部分高質量經營的三大維度
第6章產品經營：高質量經營的基礎146
6.1產品經營的主要內容146
6.2產品經營的基礎：產品148
6.3產品經營的中心：客戶162
第7章資產經營：提高資產周轉速度，進而提高資產效率170
7.1從產品經營到資產經營170
7.2資產經營的本質：讓有限的資產更快地周轉175
7.3期間費用的預算編製和管控186
7.4股權資產經營195
第8章產業經營：圍繞產業鏈上下遊經營203
8.1從資產經營到產業經營203
8.2產業經營從塑造利益共同體開始216
8.3產業經營要善於利用技巧225
後記239
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