內容簡介
★揭秘市值超萬億美元的亞馬遜，可複製的工作方法和管理原則。
★《福布斯》《美聯社》《紐約時報》《出版人周刊》盛讚推薦。
★暢銷近20個國家和地區，巴西、德國、意大利、日本、韓國、荷蘭、波蘭、俄羅斯、土耳其、烏克蘭、英國、越南……
★傑夫·貝佐斯的技術顧問、亞馬遜前高管柯林·布裏亞，亞馬遜前數字媒體副總裁比爾·卡聯袂打造。兩人累計在亞馬遜工作27年，深度參與亞馬遜的重大決策。
★“除了你們兩個，我想不出還有誰能夠把這本書寫得更好了。”——傑夫·貝佐斯
★亞馬遜全球消費者業務CEO傑夫·威爾克、IBM公司總裁吉姆·懷特赫斯特、奧賴利媒體公司創始人蒂姆·奧賴利、華納媒體公司首席執行官賈森·基拉爾、沃頓商學院副院長蘇格威·奈特西恩、賓西法利亞大學沃頓學院教授塞古埃·內特塞恩重磅推薦。
★亞馬遜全球副總裁、亞馬遜雲科技大中華區執行董事張文翊，清華大學經濟管理學院教授、領導力研究中心主任楊斌，美團技術學院院長劉江，安克創新科技股份有限公司創始人兼首席執行官陽萌，匯量科技聯合創始人及首席執行官曹曉歡，PingCAP首席執行官劉奇等，聯袂推薦
★亞馬遜工作法具有奇妙的分形性：任何規模的公司都可從中受益。
★現在，它也可以成為你的工作法。
柯林·布裏亞和比爾·卡爾於20世紀90年代末加盟亞馬遜。在《亞馬遜逆向工作法》一書中，兩位長期任職於亞馬遜的公司高管揭示和整理了驅動這家公司成功的工作方法和管理原則。憑借其加起來為亞馬遜工作27年的經歷——大部分時間都處於公司發展初期和創新階段，催生了Kindle電子書閱讀器、金牌會員服務AmazonPrime等裏程碑式的產品和服務——柯林和比爾以內幕人士的身份講述了亞馬遜與眾不同的工作法。
作者運用亞馬遜“領導力準則14條”提供了經驗和技巧，闡明了這些領導力準則如何有助於各個層級的決策，揭示了亞馬遜公司文化的四大特征：客戶至上、長期思維、渴望創新和運營卓越。
《亞馬遜逆向工作法》是一套實用指南，是亞馬遜公司的成長故事，也是作者對亞馬遜工作法及其對他們個人生活和職業生涯影響的回憶。他們指出，亞馬遜取得的巨大成功，源於其堅持定義清晰、執行嚴格的整套原則和實踐。
作者簡介
[美]柯林·布裏亞（ColinBryar）
在過去的25年裏，領導了數字平台業務的所有發展階段：早期初創公司、高增長的中期公司和知名的跨國公司。他曾在亞馬遜（副總裁）、IMDB（首席運營官）和阿裏巴巴旗下的大紅市（REDMART）Redmart（首席運營官）等公司擔任高級領導的職務。他與傑夫·貝佐斯並肩工作了兩年多，擔任貝佐斯的技術顧問。在此期間，亞馬遜的幾個關鍵業務得以構想和發展，其中包括亞馬遜Prime、亞馬遜Web服務、Kindle運營和亞馬遜的Fulfillment等業務。柯林是一名技術專家，具有很強的綜合管理能力，他在北美洲、歐洲和亞洲管理著廣泛的業務，其中包括軟件開發、供應鏈、物流、雲計算、產品營銷和廣告銷售。他目前擔任多家公司的顧問，幫助他們成功地擴大了業務規模。他曾獲得康奈爾大學授予的理學學士學位和運籌學工程碩士學位。他和妻子、...
目錄
序言-001上篇亞馬遜工作法
上篇導語 -012
01構件：領導力準則與機製
機製：強化領導力準則-026
02招聘：亞馬遜獨特的抬杆者流程
個人偏見與緊急招聘的影響-041
抬杆者采用前的亞馬遜招聘方法-043
抬杆者招聘流程-046
抬杆者的變通-060
抬杆者與多樣化-062
選賢育能 -063
03組織：獨立單線程領導模式
成長的煩惱：挑戰倍增-067
依賴關係：一個實例-068
組織依賴-072
加強協調是錯誤的答案-074
NPI：組織依賴的初期解決辦法-075
第一種解決辦法：“兩個比薩團隊”-079
某些挑戰依然存在-086
規模更大、效果更好——單線程領導者-089
回 報-092
04溝通：敘述體與“六頁紙備忘錄”
S-Team會議停用PPT-095
如何寫高效的“六頁紙備忘錄”-099
“六頁紙備忘錄”的結構和內容各異-111
新的會議模式-112
作為協作的反饋-114
對敘述體備忘錄的最後思考-116
05逆向工作：從最佳客戶體驗出發
試錯帶來成功-119
模型在哪裏？比爾與數字業務的推出 -121
Kindle新聞稿-126
PR/FAQ的功能與益處-128
“新聞稿”的組成部分-136
“常見問題”的組成部分-138
推出產品？-143
06績效：管理投入類而非產出類指標
緊盯業務 -148
績效指標的生命周期-149
1.飛輪：投入類指標驅動產出類指標-151
2.選擇正確而可控的投入類指標-153
業務回顧周會：指標付諸實施-161
績效指標表解析-167
陷阱1：災難性的會議-176
陷阱2：遮蔽信號的噪聲-179
下篇高效的創新引擎
下篇導語-182
07電子書閱讀器Kindle
數字化轉型-192
亞馬遜數字媒體與設備的啟動階段-196
亞馬遜：設備製造商？！-203
Kindle逐漸成形-211
08金牌會員服務AmazonPrime
增長的需要-220
免費配送1.0版——“超級省郵服務” -225
問題所在 -228
會員計劃-231
巡視店鋪-235
正式推出 -238
09會員視頻服務PrimeVideo
Unbox：通往客廳的漫長、曲折道路上的失誤-245
權限問題-251
尋找通往客廳的道路-254
大變局-256
智能電視（CTV）-259
會員即時視頻服務：贈送的會員權益-264
LOVEFiLM：並未成功-268
交付端：設備-269
亞馬遜：好萊塢製片人-271
10雲服務AWS
影響因素 -277
AWS的啟動-290
結 語 亞馬遜之外的亞馬遜工作法-296
附錄一 麵試反饋示例-301
附錄二 敘述體備忘錄的信條及常見問題樣本-305
附錄三 書中事件時間表-311
致 謝-314
注 釋-318
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