內容簡介
財務工作涉及企業運營的方方麵麵，長期以來，無論是財務工作者還是企業其他部門的工作人員，對財務工作存在一定的理解偏差及認知誤區，造成了財務人員工作抓不到重點、其他部門與財務部門配合度不高的局麵，嚴重影響企業經營效率的提升。
作者將自身多年的財務管理實戰經驗進行提煉，用風趣幽默的語言和生動的案例對這些重點問題進行解答，幫助讀者厘清財務邏輯，為讀者揭示財務問題的真相。《這就是財務管理：世界500強CFO的**分享》內容包括成本控製、全麵預算管理、風險控製及績效管理等企業財務管理中的重要環節，能直擊財務痛點。語言風趣幽默、案例通俗易懂，適合企業管理者及財務工作者閱讀和學習。
作者簡介
溫兆文
國際財務管理專業人士，歷任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國際公司財務總監和CF○等職位。熟練掌握中西方財務管理知識，擁有十餘年世界五百強企業財務管理工作經歷和豐富的實戰經驗。
致力於推動管理會計在企業的應用，專注培養價值創造型財務管理人才，在清華、北大等20多所大學開設財務管理的專題課程。輔導近百家大中型企業，聽課人次近十萬。
目錄
1 財務認知篇
強調社會效益的企業可以不賺錢嗎？
企業靠誰賺錢呢？
如何強化經濟職責呢？
老板總是調整預算怎麼辦？
業務部門不配合，怎麼推進業財融合？
董事長和總經理對預算管理態度不一致怎麼辦？
會計有沒有管理功能呢？
到底怎樣認識管理會計？
管理會計如何為企業計算未來呢？
做管理會計就是財務轉型嗎？
管理會計究竟應該幹什麼，不應該幹什麼呢？
管理會計的準則是什麼呢？
管理會計是否遵循“四大假設”呢？
管理會計怎麼算賬呢？
財務會計轉型管理會計存在哪些障礙呢？
管理會計就是計算“經濟職責”嗎？
管理會計如何做財務分析呢？
管理會計就是用“3E”原則算賬嗎？
管理報告與財務報告有什麼不同呢？
成本篇
如何界定成本？
如何從成本的角度分析企業虧損的原因？
削減成本一定會帶來高利潤嗎？
削減成本如何避免“墨菲陷阱”？
如何尋找成本中的浪費？
如何發現設計成本中的浪費？
誰來管變動成本浪費？
如何發現固定成本中的浪費？
為什麼產品的自製成本比代工價格高？
集中采購是降成本的良策嗎？
故意抬高成本再降成本怎麼辦？
預算篇
怎麼做好滾動預算？
財務圈裏的財務事
怎樣讓預算發揮管理功效？
預算會阻礙企業的發展嗎？
沒有戰略和規劃，預算怎麼做？
如何區分預算、計劃和預測工作？
預算管理會影響企業運營效率嗎？
經營環境變化太大，還有做預算的必要嗎？
如何避免預算成為“傑克·韋爾奇死結”？
預算可以讓戰略落地嗎？
預算管理是內部控製的一種方式嗎？
“標杆分析法”能替代全麵預算管理嗎？
老板隨意突破預算怎麼辦？
老板為什麼不關心利潤預算？
預算指標與KPI 是一回事嗎？
有必要成立預算管理委員會嗎？
預算管理委員會應該隸屬誰？
董事會在預算管理中扮演什麼角色？
為未來算賬，誰算得更靠譜？
可不可以用打醬油的預算買醋？
業務部門認為做預算是財務部門的工作，怎麼辦？
預算管理怎麼讓財務部門背了“黑鍋”？
預算是怎樣引導采購人員降價的？
財務部門做總成本預算可不可以？
財務預算滯後是否會減弱預算的引領作用？
無法預測的項目是否都列入“其他”項？
預算管理如何配合老板的投資衝動？
“零基預算”怎麼成了“拍腦袋預算”？
降成本預算怎麼做？
如何防止研發預算變成“無底洞”？
營銷費用預算要不要與銷售業績關聯？
營銷費用預算如何防止“馬太效應”陷阱？
年度預算如何在經營期分解？
KPI 是在預算編製之後確定嗎？
可以不考核預算嗎？
應該考核預算準確率嗎？
預算考核與業績考核是一回事嗎？
預算獎金是按定額製還是按提成製發放？
什麼預算管理軟件好？
風險控製和績效管理篇
采購價格高了怎麼辦？
為什麼有的企業隻考慮花錢不考慮省錢？
為什麼“ABB 法”編製的預算更高呢？
獎勵會不會讓業務部門變得很算計？
先配置資源後確定目標，這樣做對嗎？
市場飽和，如何利用預算管理突破銷售規模？
將銷售目標層層加碼的做法可以嗎？
各個部門各自為政，相互推卸責任怎麼辦？
隻用銷售利潤考核營銷係統可行嗎？
如何考核不可控責任？
節約獎引發員工不作為或偷工減料怎麼辦？
財務報告利潤與管理報告利潤不一致怎麼辦？
邊際貢獻如何構建獨立業務報告？
不報超預算的支出，年底要求調整預算，應怎麼辦？
員工應該按崗位劃分類型嗎？
應該如何分配削減成本帶來的額外收益？
老板不聽道理，財務總監怎麼辦？
供應商強勢，如何降低采購價格？
上級公司費用是否應該分攤給下級公司或事業部？
采購係統如何應用“杠杆控製法”？
如何管控市場開發費用？
如何管控客戶開發費用？
如何管控客戶維護費用？
如何管控研發設計費用？
如何管控行政費用？