《戰略管理有方法》和恒谘詢『EPUB電子書下載』

內容簡介

《戰略管理有方法》在學習、消化、吸收、解讀和應用西方現代管理科學的基礎上，結合大量的谘詢、研究和培訓實踐，總結出一套具有**性、實操性的和恒戰略方法。
　　管理是實踐的藝術，對企業來說，“做”永遠在“知”之前。企業中高層管理人員通過方法論的學習和應用，在“用”字上下功夫。
　　《戰略管理有方法》內容包括三個部分：
　　首部分，通過案例簡述企業發展戰略的重要性，戰略能力是首席戰略官的必備能力。
　　第二部分，通過戰略的深入解讀，詮釋企業不同發展階段麵臨的戰略選擇，以及麵對新經濟、新消費、新技術環境下戰略管理演進的規律和趨勢，特別是企業基業長青必須跨越產業周期的挑戰。
　　第三部分，即從第三章開始，闡述了和恒谘詢在大量戰略谘詢和培訓實踐的基礎上，結合中國企業實踐總結的一套具有**性、實操性的和恒戰略方法。第四章至第七章是對和恒戰略方法的解讀和細化，通過配套的工具方法、圖表，展示和恒戰略方法的實操性。

作者簡介

和恒谘詢，一家聚焦戰略谘詢與研究的專業服務機構，專注服務上市公司與擬上市公司，致力於助力資本市場的高質量發展。
　　和恒谘詢作為一家精品戰略谘詢服務機構，通過“戰略參謀”“市值參謀”“對標IPO”三大專業服務產品，為客戶提供戰略規劃、市值戰略與戰略實施等谘詢意見或建議，助力客戶實現發展願景與戰略目標。

目錄

導讀
序言
第一章 企業發展戰略的重要性
第一節 戰略成為企業發展的分水嶺
第二節 首席戰略官必備的戰略能力
第三節 對戰略形成的認識如同盲人摸象
思考與練習

第二章 如何理解企業發展戰略
第一節 什麼是戰略
第二節 如何理解戰略
第三節 企業戰略發展趨勢
第四節 企業不同發展階段的戰略特征
第五節 偉大公司都曾跨越周期
第六節 華為崛起背後的戰略演進
思考與練習

第三章 和恒戰略方法概述
第一節 戰略管理方法概述
第二節 和恒戰略方法
思考與練習

第四章 戰略分析：分析羅盤指明方向
第一節 企業存在於環境之中
第二節 對環境的看法源於價值選擇
第三節 戰略分析的四個著眼點
第四節 戰略分析的四個落腳點
思考與練習

第五章 戰略設計：商業模式是執行的關鍵
第一節 從商業模式設計邁向執行
第二節 商業模式必須構建核心資源和關鍵成功要素
第三節 創新是商業模式設計的關鍵
第四節 通過商業模式設計形成完整的戰略體係
思考與練習

第六章 戰略實施：戰略落地的原則和保障
第一節 戰略落地實施的六個障礙
第二節 戰略實施管理體係
第三節 戰略落地的四個原則
第四節 落地保障之一：計劃和預算
第五節 落地保障之二：組織和流程
第六節 落地保障之三：人才開發管理
第七節 落地保障之四：企業文化管理
思考與練習

第七章 戰略控製：三要素動態調整
第一節 戰略實施控製
第二節 戰略環境監測
第三節 戰略舉措調整
思考與練習

後記
參考文獻