內容簡介
華為作為中國優秀企業的代表，是中國本土商業思想與全球頂級管理實踐相結合的產物，其發展歷史和經營理念、戰略管理模式對其他企業及管理人員有非常大的參考價值。
SDBE領先模型是作者結合自己在華為二十年的工作實踐經驗和多次為大中型企業高管授課的精華，總結華為的發展歷史、發展戰略和業務管理實踐而整理和提煉出來的。本書以翔實的案例和示範，從差距分析、標杆管理、領導力、價值觀及其在戰略規劃、戰略解碼、經營計劃、執行管理等層麵的具體過程和方法，詳細地分析和論述了SDBE領先模型，語言通俗簡潔，具有很大的參考作用和實踐價值。
SDBE領先模型注重中國企業廣泛的適應性和實操性，創造性地打造了一個脈絡清晰、語言高度簡潔統一、便於理解傳播、極端注重閉環思維的管理框架。對於企業中高層管理人員，它提供了較好的戰略規劃及牽引平台，指明公司的前進方向和發展節奏；對於中基層主管，它有助於進行部門級的戰略解碼，讓團隊在執行管理時能專注於KPI和關鍵舉措，以更好地落實公司戰略；對於企業員工骨幹，它可以幫助形成係統性的規劃和思考平台，指導自己明確目標更有效率地工作，實現業績的提升；對於創業人士，它能提供一個簡明而完整的業務規劃，並提示您考慮各種實施細節和風險，以最大程度地防範創業過程中的各種“險灘”，突破發展瓶頸。
作者簡介
胡榮豐，華為前數字政府兼政企雲副總裁，戰略規劃、數字化轉型、研發及營銷組織建設專家。北大碩士，在華為工作二十年，歷任華為研發、市場、人力、運營等部門主管。曾作為華為高管常駐海外（亞太和歐洲）近十年，有國際化的大型企業管理經驗和視野。身為華為研發和市場業務高管，主持和參與過公司的戰略規劃、組織設計、幹部管理、薪酬管理、“鐵三角”及LTC流程變革等。身為華為數字政府兼政企雲副總裁，以專家顧問角色參與過多地省市政府的數字轉型和產業規劃。
目錄
第一章 戰略管理概論/0011.1 戰略管理的概念與華為各時期戰略抉擇/002
1.1.1 卓越的戰略管理和執行能力是優秀企業的共同特點/004
1.1.2 1987生存：在市場競爭中學習，生存是華為第一要務/005
1.1.3 1997學習：虔誠地向IBM和行業標杆學習，實現全球經營/009
1.1.4 2007進化：土狼積極向獅子轉變，堅定邁向戰略無人區/013
1.1.5 2017領導：欲戴王冠，必受其重，做謙虛的領導者/017
1.1.6 企業戰略規劃的常見原因和時機選擇/024
1.1.7 戰略規劃的本質：打造核心競爭力，獲取超額利潤/027
1.2 戰略管理的關鍵任務和原則/028
1.2.1 關於戰略管理的常見問題和誤區/028
1.2.2 如何落實戰略管理的關鍵任務和要求/030
1.2.3 盡快跨越戰略管理的初級發展階段/031
1.2.4 SDBE領先模型的基本工作過程/034
1.2.5 戰略管理的若幹原則/035
第二章 SDBE領先模型/037
2.1 BLM及其局限性/038
2.1.1 BLM的由來：IBM觸底反彈的戰略管理理念結晶/038
2.1.2 BLM的結構和特點：戰略製定與執行聯結/039
2.1.3 BLM的局限性與SDBE領先模型的提出/041
2.2 SDBE領先模型及其價值/043
2.2.1 SDBE領先模型簡介及重要概念剖析/043
2.2.2 華為SDBE領先模型的價值和特點/048
第三章差距分析、標杆管理、領導力和價值觀/051
3.1 差距分析及標杆管理——SDBE領先模型的核心理念，貫穿始終/052
3.1.1 SDBE領先模型中差距分析的重要意義/053
3.1.2 深層次認識差距：理想差距VS現實差距/054
3.1.3 差距的閉環管理：差距既是戰略管理的起點，又是終點/055
3.1.4 標杆管理的概念和內涵：為差距分析提供業界最佳實踐/059
3.1.5 學習一切先進標杆，反對盲目創新，打造學習型組織/062
3.2 領導力——組織執行力的根源的構建和打造/065
3.2.1 火車快，靠火車頭帶：領導力對企業的關鍵作用/065
3.2.2 領導力是戰略規劃和最終執行落地的決定因素/067
3.2.3 領導力在組織中的三大具體作用/069
3.2.4 華為“幹部四力”打造堅不可摧的領導力/072
3.3 價值觀的管理和塑造/075
3.3.1 價值觀對企業“長治久安”的作用/075
3.3.2 價值觀是員工行為的基本準則和指引/076
3.3.3 構建企業價值觀的基本原則/078
3.3.4 “嗅覺靈敏、集體奮鬥和作風頑強”的華為“狼文化”/079
3.3.5 選拔李雲龍式幹部，打造領導力，讓組織充滿“亮劍”精神/082
第四章戰略規劃/085
4.1 戰略規劃的價值和意義：企業經營的望遠鏡/086
4.1.1 價值洞察：如何選擇行業賽道，加大戰略規劃的成功率/087
4.1.2 戰略構想：怎樣科學地分層分級定義您的戰略意圖/087
4.1.3 創新組合：如何創新，更有效地縮小差距，實現戰略目標/088
4.1.4 商業設計：指導如何詳細進行有效、可行的商業模式設計/089
4.2 價值洞察：執行“五看”動作，識別價值變化及發展方向/089
4.2.1 價值洞察的本質：確保企業經營不出現方向性問題/089
4.2.2 看宏觀：企業生存發展的環境或大氣候判斷/090
4.2.3 看行業：判斷行業吸引力和價值鏈的轉移趨勢/094
4.2.4 看客戶：細分市場和客戶，知曉客戶需求、痛點及特點/099
4.2.5 看對手：選定競爭標杆，對主要競爭對手進行畫像/101
4.2.6 看自己：準確定位自己，虛心學習，揚長避短，逐個超越/104
…………
第八章 企業閉環戰略管理的關鍵因素/337
8.1 華為認為戰略管理應成為各級管理者的核心能力/338
8.2 過去的成功不是華為未來的可靠向導/338
8.3 “活得久，活得長”，華為戰略管理的唯一目標/341
8.4 重視主官作用，用超強的執行力保障戰略目標的實現/343
8.5 華為戰略成功的關鍵：方向大致正確，組織充滿活力/345
第九章 總結篇：戰略是關鍵要素的深刻管理/349
9.1 實現企業內部各種利益的合理分配/350
9.2 實現對人性的深刻洞察和有效調動/353
9.3 注重經營，實現長遠和當期的平衡/356
9.4 麵向客戶，打造雷厲風行的高績效組織/359
9.5 打造戰略—解碼—計劃—執行的高效閉環/362
後記/369
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