內容簡介
自工業化以來，管理逐漸浮出水麵，得到工商界、學界以至於整個社會的重視。雖然其肇始於分工理論，如西方效率工程師的動作研究，但所幸的是，從巴納德起學界開始從組織層麵思考，使得每一個人有活力、整個組織有活力。由此，一百多年來管理學家沿著這個脈絡逐漸推進，逐漸深入。本書首先提出了管理的基本命題；然後，從泰勒、法約爾到巴納德、西蒙以及德魯克，梳理出這些管理學大家對管理基本命題的思考，並指出其理論對在哪裏，錯在哪裏；zui後，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本問題，也對管理做了清晰的定義。
作者簡介
包 政
中國著名管理學者，“社區商務”理論創立者，“深度分銷”理論構建與實踐者，中國管理谘詢行業開創與領導者。
深度參與包括華為在內的數百家企業的管理谘詢和內部決策，先後出任包括華為、TCL在內的十幾家知名企業的管理顧問，擁有豐富的理論、研究和谘詢顧問經驗。
包政是包子堂創始人，曾任中國人民大學商學院教授、博導，曾兼任清華大學經濟管理學院EMBA教授。
已出版《營銷的本質》《企業的本質》《管理的本質》等10多部著作。
中國著名管理學者，“社區商務”理論創立者，“深度分銷”理論構建與實踐者，中國管理谘詢行業開創與領導者。
深度參與包括華為在內的數百家企業的管理谘詢和內部決策，先後出任包括華為、TCL在內的十幾家知名企業的管理顧問，擁有豐富的理論、研究和谘詢顧問經驗。
包政是包子堂創始人，曾任中國人民大學商學院教授、博導，曾兼任清華大學經濟管理學院EMBA教授。
已出版《營銷的本質》《企業的本質》《管理的本質》等10多部著作。
目錄
封麵
版權信息
前折頁
前言
第1章 管理的範疇
1 管理的基本命題
2 管理理論的產生
3 理論研究的推進
4 組織理論的產生
5 組織理論的困境
6 被誤讀的組織理論
7 分工與管理
8 組織與管理
9 分工與組織
10 分工理論的錯誤
思考題
第2章 管理的職能
1 管理與管理者
2 管理的五項要素
3 管理的任務
4 管理職能的特殊性
5 對管理職能的誤讀
6 管理工作的存在
7 被實踐誤讀的管理
8 經理人的產生
思考題
第3章 管理的體係
1 管理體係的存在
2 管理體係的構成
3 管理體係的演進
4 管理體係的突變
5 管理的合法性
6 二次創業的實質
思考題
第4章 管理的層次
1 管理的三個層次
2 高層管理的職責
3 梅奧診所的實踐
4 中層管理的職責
5 對流程縱向授權
6 構建價值創造流程
7 基層管理的職責
思考題
第5章 管理的運作
1 戰略導向的概念
2 選擇正確的事情
3 把事情做正確
4 業績導向的運作邏輯
5 管理的形式化
6 管理的行政化
7 行政化管理的理論
思考題
第6章 管理的新世界
1 價值創造的係統
2 複合係統的演變
3 管人的真理
4 通用電氣的故事
5 知識勞動者的特征
6 複合的知識係統
7 互聯網的應用
8 產業發展的邏輯
思考題
思考題答案
後記
參考文獻
後折頁
封底
版權信息
前折頁
前言
第1章 管理的範疇
1 管理的基本命題
2 管理理論的產生
3 理論研究的推進
4 組織理論的產生
5 組織理論的困境
6 被誤讀的組織理論
7 分工與管理
8 組織與管理
9 分工與組織
10 分工理論的錯誤
思考題
第2章 管理的職能
1 管理與管理者
2 管理的五項要素
3 管理的任務
4 管理職能的特殊性
5 對管理職能的誤讀
6 管理工作的存在
7 被實踐誤讀的管理
8 經理人的產生
思考題
第3章 管理的體係
1 管理體係的存在
2 管理體係的構成
3 管理體係的演進
4 管理體係的突變
5 管理的合法性
6 二次創業的實質
思考題
第4章 管理的層次
1 管理的三個層次
2 高層管理的職責
3 梅奧診所的實踐
4 中層管理的職責
5 對流程縱向授權
6 構建價值創造流程
7 基層管理的職責
思考題
第5章 管理的運作
1 戰略導向的概念
2 選擇正確的事情
3 把事情做正確
4 業績導向的運作邏輯
5 管理的形式化
6 管理的行政化
7 行政化管理的理論
思考題
第6章 管理的新世界
1 價值創造的係統
2 複合係統的演變
3 管人的真理
4 通用電氣的故事
5 知識勞動者的特征
6 複合的知識係統
7 互聯網的應用
8 產業發展的邏輯
思考題
思考題答案
後記
參考文獻
後折頁
封底
最後修改：2024 年 06 月 24 日
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