哈佛創業管理課 內容簡介
初創公司為什麼會失敗？艾森曼教授帶著這個讓他百思不得其解的問題，開始了歷時數年的研究。在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數初創公司的失敗模式都不外乎以下六種。
第一，創意一流，配置三流。人們普遍認為，一個能力卓越的創始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯了團隊成員、投資人及合作夥伴，那麼公司會快速走上下坡路。
第二，錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下，創業者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。
第三，誤導性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導性，導致創業者過分自信地踏上擴張之路。
第四，高速發展，急踩刹車。盡管所有公司都迫於壓力想“快速做大做強”，但極速發展會帶來災難性後果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。
第五，資金、管理者及製度缺位。快速發展的初創公司需要大量資金及人才，但不經意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。
第六，勾勒不切實際的藍圖。矽穀文化鼓勵創業者誌存高遠，但創業藍圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。
本書通過一係列真實鮮活的創業故事，包括家裝零售企業、寵物看護公司、在線交友網站、社交機器人製造企業、服裝公司等，構建了一套科學的分析框架，提出了完備的應對策略，幫助我們看清初創公司的失敗誘因，從而遠離種種風險。
哈佛創業管理課 作者簡介
湯姆·艾森曼
哈佛商學院工商管理霍華德·史蒂文森（HowardStevenson）教席教授，研究方向為企業管理、企業家精神。
哈佛商學院阿瑟·洛克（ArthurRock）創業中心聯席主席。
自1997年加入哈佛商學院以來，授課內容涉及創業的多個方麵，包括產品管理、創業銷售、市場營銷、市場設計以及初創公司的失敗等。與他人合作完成130餘份哈佛商學院教學案例，供全球商學院及管理人才培訓項目使用，目前售出量已超過150萬份。曾指導數千名渴望創業的學生，並成為許多初創企業的天使投資人，還擔任部分初創公司董事會及顧問委員會成員。曾任麥肯錫公司合夥人兼媒體與娛樂業務聯席主管。
獲得哈佛大學工商管理學士、碩士和博士學位。
文章多發表於《華爾街日報》《哈佛商業評論》《福布斯》等。
哈佛創業管理課 目錄
引言第一章何為創業失敗
第一部分創業初期的失敗模式
第二章進退兩難之境
第三章失敗模式一：創意一流，配置三流
第四章失敗模式二：錯誤的起步
第五章失敗模式三：誤導性積極反饋
第二部分創業中後期的失敗模式
第六章剛離虎口，又入狼窩
第七章失敗模式四：高速發展，急踩刹車
第八章失敗模式五：資金、管理者及製度缺位
第九章失敗模式六：勾勒不切實際的藍圖
第三部分創業者如何應對失敗
第十章關停公司
第十一章重整旗鼓再出發
寫給初次創業的你
致謝
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