增長領導力 內容簡介
作為公司創始人或CEO，你是否感到缺乏得力幹將，團隊跟不上自己的步伐？
作為業務負責人，你是否感覺無法聚焦關鍵問題，難以平衡當下業績和長期增長？
作為骨幹員工，你是否感到缺乏價值感和影響力，不知道如何成為職場中不可替代的人？
這本書提出了一種新型領導力理念——增長領導力。它是一種從增長視角出發的領導力修煉，強調培養個體的以下三種能力：洞察增長新機會，帶領團隊和組織去抓住增長機會，以及構建長期可持續的增長係統。
作者圍繞“增長領導力”模型展開，通過認知層、理念層、係統層和行為層4個層次來闡述領導者如何吃透組織進化，實現心性成長，並帶領團隊實現持續增長。
企業運營的目標是創造價值、實現增長，而增長領導力正是激發企業持續增長的組織能量。在AI大潮湧來的今天，個體該如何發展領導力，使自己具備更強的穿越周期的競爭力？針對這樣的問題，這本書不僅提供了商業理論知識，還提供了很多案例、方法與實用的工具。
增長領導力 作者簡介
李雲龍
增長研習社發起人，混沌學園創新領教。
視頻號“李雲龍講增長”主理人，代表作《增長思維》《增長戰略》。
北京大學光華管理學院、清華大學經濟管理學院、中國人民大學商學院MBA項目中心、上海交通大學的特約導師，多年從事企業增長、創新、戰略、領導力方麵的顧問工作。
曾為中國移動、中國平安、阿裏巴巴、京東、美的、唯品會、萬科、貝殼找房、傳音控股等上百家大型企業提供商業谘詢與教育培訓。
黃景
管理、領導力領域研究者。美國得克薩斯大學阿靈頓商學院工商管理碩士。
作為“可複製領導力研究院”創始人之一，與樊登搭檔授課，培養了近900位領導力授權講師，擁有10多年的企業管理和谘詢培訓經驗。
抖音、視頻號、快手等全網關注人數累計超過1 000萬。
曾經為騰訊、網易、用友、伊利、奇瑞汽車、香馳控股、勁牌、鬆下電器、中國石油等大型企業提供領導力谘詢和培訓。
增長領導力 目錄
推薦序一人是內容，也是結構/李善友 V推薦序二領導力是場自我修煉/劉潤 IX
推薦序三增長是領導力的起點與終點/張繼學 XI
自序一紅利不再，增長從何而來/李雲龍 XIII
自序二反人性修自己，順人性帶團隊/黃景 XXI
前 言什麼是增長領導力 XXVII
第一部分 認知層
第一章 價值思維：為什麼有的公司根本就不具備增長假設
增長不是套利006
增長的極限011
價值是“對方的好處”020
銷售思維vs增長思維030
價值如何變成利潤032
第二章瓶頸思維：什麼是驅動增長的抓手
增長的第一因與第二因038
何謂“真問題”049
擊穿瓶頸就是壁壘057
非瓶頸不改善 059
第三章 杠杆思維：如何實現10倍速增長
“黑天鵝”與“灰犀牛”064
“杠杆”是一種認知結構 067
抖音是杠杆 071
你的資源超乎你的想象 077
不要困在杠杆裏 086
第四章 複利思維：如何構建自增長係統
複利是杠杆的對衝 092
價值與能力的合一 096
如何找到擊穿點 103
業務是能力的外化 105
挺過“滯後效應” 109
迭代反饋是不變的法則 114
第二部分 理念層
第五章 個人稟賦：為什麼不同的“領導力”都可以取得成功
到底該學誰的領導力 122
稟賦如何影響領導力風格 128
自觀：識別與評估自我稟賦 134
如何培養與激發員工稟賦 141
每個人都是領導者 145
第六章 企業信念：為什麼企業是有“命”的
公司的人都信什麼 149
企業與員工的5種關係 158
摒棄壞信念、刷新好信念 160
個人稟賦如何適配企業信念 167
給公司做個比喻 173
DAO組織的本質 178
第三部分 係統層
第七章 增長指標：如何平衡長期增長與短期業績
有些目標本身就是障礙 186
合理的目標與不合理的目標 188
北極星指標與OKR 192
柱狀思維與餅狀思維 201
上級不好，下級沒戲 204
第八章 找確定性：如何抓住增長新機會
增長是個什麼問題 211
擁抱不確定性 215
機會第一 217
如何少犯決策錯誤 220
如何破除內部障礙 228
AI不能幹什麼 232
第九章 造能量場：如何打造打勝仗的團隊氛圍
吸引人才四要素 241
團隊的4種能量場 258
樂觀是一個策略 261
清除“有毒”的人 267
“要性”可被測量 274
員工即客戶 281
第四部分 行為層
第十章 心性成長：怎樣才能控製住更大的局麵
領導力不可被“表演”290
弱者心態vs強者心態 297
“知行合一”是一種修煉出來的功夫 316
“優秀”重要嗎 319
愛工作，或者放過它 320
成長之後是什麼 325
第十一章 習慣落地：如何在企業內部形成“增長的習慣”
頭腦懂vs身體懂 331
如何培養語言習慣 335
如何培養行為習慣 345
如何培養團隊習慣 347
後 記 353
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