內容簡介
在人工智能時代，技術革命已深刻改變了職場生態，工作的範式正經歷前所未有的顛覆。傳統崗位麵臨“大洗牌”，翻譯、設計、編程等高技能職業也不再“高枕無憂”。麵對這場變革，人們不禁追問：當機器能夠不眠不休地工作，人類該如何重新定義自己的價值？《重新發明工作》正是基於這一時代命題，探討了工作為何需要被重新“發明”，以及如何應對技術衝擊下的職場挑戰。
針對這些問題，本書提出了極具建設性的解決方案。作者主張以“人機協作”替代“人機對抗”，通過解構和重構工作任務，將工作核心從“崗位”轉向“任務”。書中提出4大原則：
1.從任務出發而非固守崗位。
2.人與技術深度結合。
3.全麵采取靈活的用工形式。
4.讓人才隨任務流動。
此外，本書還強調建立以技能為核心的新工作機製，通過“多對多”的匹配關係，將員工視為技能的載體，而非固定崗位的負責人。這些方法不僅幫助企業提升效率，也為個人指明了在技術浪潮中保持競爭力的路徑。
作者簡介
拉萬·傑蘇薩桑
全球頂尖的未來學家和思想領袖，未來工作、人力資本和自動化領域的權威。作為美世公司高級合夥人兼轉型服務全球負責人，他致力於探索人工智能時代下勞動力轉型和組織重構的前沿課題。
不僅被《谘詢雜誌》評為全球最具影響力的25位谘詢師之一，更榮登《科技新聞》未來工作領域8大影響者、《人力資源高管》100位最具影響力人力資源人士榜單，並入選2020年50大商業思想家。
約翰·布德羅
享譽全球的組織管理專家與人力資本研究權威。南加州大學馬歇爾商學院管理與組織學名譽教授，工業與組織心理學學會及美國心理學協會傑出成員。致力於探索未來工作、HR衡量與分析及勞動力自動化等前沿課題。
暢銷書作家。研究成果常刊登於《哈佛商業評論》和《華爾街日報》等頂尖刊物。
目錄
引言打破崗位限製，建立新工作機製第1章解構傳統固定崗位與人工智能時代的崗位
解構工作崗位時應該思考的兩大問題
零售配送中心的崗位解構
基因泰克公司的崗位解構
用概念驗證確保新工作機製的可行性
第2章新工作機製下的自動化：技術不是替代者，而是輔助者
自動化技術的3大類型
零售配送中心的工作自動化
優先分析工作任務，而非直接考慮自動化
體力工作的自動化：社交機器人的應用
知識工作革命：對人才招聘協調員工作的解構
第3章替代性工作形式：打破傳統組織邊界，構建工作新生態
新工作機製下的替代性工作形式
替代性工作形式如何重塑人力資源工作
零售配送中心的多元化工作形式
新冠疫情促進工作流程的改善
打破崗位限製，讓員工掌握更多技能
薪資解構：由按崗定薪轉向業績能力獎勵
第4章新工作機製下的員工：掌握人工智能時代的終身學習密碼
疊加式證書：對大學學歷和學位進行解構
使用通用語言描述員工能力
零售配送中心案例1：解構員工技能
零售配送中心案例2：培養相鄰領域的能力
建設以技能為基礎的職業發展道路
完善公司內部人才市場
第5章對新工作機製的持續優化：打造以人為本的工作
新工作機製的維護
維護零售配送中心的新工作機製
重新設計零工福利，提高組織包容性和運營效能
新工作機製是以人為本文化的基礎
全球製藥公司以人為本的工作重構
計算新工作機製中的工作總成本
第6章新工作機製下的領導力：從建立權威到賦權員工的轉變
借助敏捷創新框架來進行工作設計
人力資源部門可以牽頭敏捷創新嗎
谘詢公司工作設計中的經驗與挑戰
用人工智能為民主化的工作賦權
聯合利華公司，重新定義新工作機製中的領導力
管理崗轉型：持續重塑工作，實時談判
從注重等級轉向注重工作成果
樹立高聲譽的領導品牌
第7章新工作機製與社會政策的協同變革
從設立崗位向打造平台轉變
工作平台在社會、政策和組織上麵臨的挑戰
正式工比臨時工更敬業嗎
利用社會網絡提升組織效能
建立全球性的“工作羅塞塔石碑”
新工作機製的保障：全民醫療和全民基本收入政策
員工如何在平台上發聲
從學位到疊加式證書：人工智能時代的教育轉型
“百歲人生”工作機製
結語積極擁抱變化，成為不可替代的進化者
致謝
參考文獻
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最後修改：2026 年 01 月 19 日
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