《極限生存戰略》穆勝『EPUB電子書下載』

極限生存戰略 內容簡介

新興技術衝擊、新代際員工入職、商業環境不斷變化……麵對種種不確定性，大量的中國企業不是在“向內求”，而是在“向外求”，希望天降紅利來解救自己。

近幾年，穆勝谘詢輔導了若幹積極自救的企業，沉澱了若幹原創方法與實踐經驗。以此為基礎，穆勝博士提出了原創的“極限生存戰略”。

本書分為三篇。上篇開啟主題。首先把企業置於zui嚴苛環境的假設中，回歸理性的財務視角，總結企業在寒冬中失敗的幾種主要可能，從而發現成功生存秘訣，掃描出一切可以提高生存概率的機會，以便提前將企業校準調整到zui佳狀態。中篇論證方法。本部分總結出了以效能為導向構建核心競爭力、謀求在牌局中“不退場、求不敗”的做法，即“極限生存戰略”。下篇落地實踐。如何在效能的理性和組織的溫度之間平衡，如何讓組織變革不僅不會衝擊組織氛圍、激化勞資矛盾，反而會強化戰鬥精神，塑造“類合夥文化”，針對這些問題本部分提出了實踐方法。

極限生存戰略 作者簡介

穆勝，北京大學光華管理學院工商管理博士後、管理學博士，是商業模式和人力資源管理兩個領域的資深專家，長期為企業提供專業培訓和管理解決方案；《中歐商業評論》《中外管理》等國內一線商業媒體的特約專欄作家；長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員；“雲中漫步三人行”和“人力資源雲轉型”兩大新銳自媒體的聯合創始人；“每經智庫”“深藍智庫”“智慧雲”等一流智力機構的核心成員。

極限生存戰略 目錄

目　錄
前言　直麵大考
上篇　極限生存理念
第一章　企業隻有一種死法2
一個故事4
兩條企業家精神5
企業破產的本質7
第二章　企業的生死命脈10
核心競爭力是知識11
核心競爭力建在組織上14
個人英雄主義的歧途17
第三章　“血槽”怎麼會耗光20
支出耗散的邏輯22
費用的浪費最可怕24
兩個視角看浪費根源29
第四章　組織設計怎麼走偏的34
衝動1：精細分工36
衝動2：無限分層38
衝動3：細化流程41
根源還在“主席台”44
第五章　揭秘戰略觀的三個誤區47
誤區1：重視戰略，藐視組織48
誤區2：甩鍋組織，戰略狂妄51
誤區3：割裂戰略與組織54
中篇　極限生存戰略
第六章　什麼是極限生存戰略58
穆勝的戰略觀59
重新錨定戰略63
重新錨定組織66
極限生存戰略70
第七章　尋找燈塔客群的有效需求75
客戶分類矩陣77
鎖定燈塔客群79
挖掘有效需求83
停止你的孤芳自賞86
第八章　把核心競爭力建在組織上89
在客戶體驗上賽跑90
“端到端”的組織設計92
唯二的兩種組織選擇96
戰場上打出來的是將軍99
第九章　創造效能優勢的投資組合103
“AllIn”與“端水”105
聰明的投資組合108
警惕業務的“沼澤”112
第十章　極限生存的關鍵是控人效117
背景1：用工周邊成本上升119
背景2：員工有效績效產出期縮短121
背景3：經營結果轉化率降低124
大樓垮塌，都怪風暴嗎126
從“激活組織”到“激活個體”128
下篇　極限生存行動
第十一章　極限生存的幹淨財報134
收入盤點：找出“壓艙石”136
支出盤點：找出“減脂餐”138
資產盤點：減杠杆，提效能140
現金流盤點：刪除沒有“後天”的客戶142
第十二章　極限生存的四步行動144
第1步：定戰略146
第2步：做解碼150
第3步：調組織154
第4步：鎖預算158
公平，公平，還是公平162
第十三章　穿透組織設計的浪費167
穆勝組織精煉檢驗羅盤168
指標1：扁平化指數171
指標2：戰鬥人員占比173
指標3：組織體脂率176
三個關鍵指標179
數據的“使用門檻”181
第十四章　爆改中後台職能部門183
中後台是組織低效的症結185
中後台轉型的幾大趨勢187
趨勢1：模型化，提升決策效率191
趨勢2：風控化，控製風險閾值192
趨勢3：產品化，提供彈藥194
趨勢4：BP化，走向一線195
走向組織的終局197
附錄200
附錄A　清理企業內的六種浪費200
附錄B　低效職能部門的十二個特征204
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