內容簡介
上大學該學什麼專業？
該換份工作，還是自己創業？
該現在結婚，還是再等等？
該要小孩了嗎，什麼時候要？
該買一個郊區的大房子，還是市內的小房子？
該怎樣拿存款來投資？
倘若你正麵對一個重大決定，
不知道如何選擇會讓生活更好，
倘若你知道成功取決於明智的決定，
想成為更優秀的決策者，
那麼，本書便是為你而寫。
你最終成為怎樣的人，有多麼成功和幸福，在很大程度上都取決於你所做的決定。
決策技能是可以學習的。考慮到這項技能的重要性，本應在高中、大學和研究生階段開設關於決策的常規課程，也應當有很多著作討論這一課題。但遺憾的是，都沒有。本書將為你補上這重要一課。
決策研究者半個世紀以來的研究成果表明，人們實際使用的決策方法與最佳決策方法之間有很大差距。要真正增加做出更優秀決策的概率，唯一的方法是學會運用好的決策流程。
本書作者是3位決策領域的資深專家，擁有超過40年的研究和實戰經驗，因幫助客戶解決艱難的決策問題而知名。他們將從百餘年來有關決策的教學和著作中學到的東西，以及親自參與的上千次涉及個人、家庭、公司、非營利性機構和政府重要決策的谘詢實踐的經驗，提煉精華，簡明地呈現給大家，成就了這部經典實用的決策指導書。
本書提供的這套科學流程讓你能以最少的時間、財力、精力消耗做出最優決策。這套流程高度靈活，適合商業和專業決策、個人事務決策、家庭事務決策，可以說適合你做出的任何決策。
在生活中應用這套方法，決策過程將變得省時省力，盲目、焦慮和懊悔得以避免，你會對自己的決策能力越來越有信心，生活品質也會隨之提高。
作者簡介
約翰 S. 哈蒙德（John S. Hammond）
哈佛商學院、麻省理工學院斯隆商學院教授，管理學顧問。
哈蒙德教授因幫助其客戶做出艱難的決策而聞名。他將理論的嚴謹與行業內、學術界和谘詢實務中40年來廣泛的實戰經驗結合了起來，為美國證券交易所、美國銀行、信諾集團、杜邦公司、雅詩蘭黛、通用電氣、IBM、聯合國、世界銀行等眾多組織提供谘詢服務。
哈蒙德教授是《戰略市場規劃》等書的作者，還主筆或管理著100多個哈佛大學的案例研究。他的學術文章經常發表在《哈佛商業評論》《麻省理工斯隆管理評論》等知名期刊上。
拉爾夫 L. 基尼（Ralph L. Keeney）
美國國家工程院院士，南加州大學馬歇爾商學院和工程學院教授，曾任麻省理工學院的教授。
基尼教授以研究艱難的選擇而聞名。除了從事個人谘詢服務，他也為一些大公司提供谘詢服務，如美國運通公司、不列顛哥倫比亞省水電公司、電力研究院、凱薩醫療機構、太平洋電氣公司、希捷科技、美國能源部等組織。
基尼教授是《注重價值的思考：通往創造性決策之路》等書的作者，於1976年獲得過蘭徹斯特獎。他還是一家大型地質技術與環境谘詢公司決策與分析團隊的創始人和團隊領導者。
霍華德?雷法（Howard Raiffa）
決策分析、談判分析以及博弈論的先驅，哈佛商學院教授。
過去40年裏，雷法教授一直在哈佛大學教授決策藝術與科學。他既在哈佛商學院從事專業研究，又在工程與應用科學部、經濟係、肯尼迪政府學院、法學院等部門和學院任教，負責監督近100位博士的博士論文。
雷法教授寫過眾多有影響力的著作，包括《博弈與決策》《談判分析》等。雷法教授指導了維也納的國際智庫--國際應用係統分析研究所（IIASA）建立時的談判工作，並擔任該機構的首任負責人。
目錄
前 言第1章 做出明智的選擇/001
決策是一項基本的生活技能/002
你可以學著做出更優秀的決策/003
運用PrOACT方法來做出明智選擇/005
有效決策的八個關鍵/007
案例 是否賣掉公司的股份/010
現在著手做出你自己的精明選擇/013
第2章 問題/016
創造性地定義問題/017
把問題變成機遇/018
定義決策問題/020
在過程中重新檢查你的問題定義/024
堅持你的視角/025
案例 擴建舊房還是另外買房/027
第3章 目標/031
讓目標引導你/032
警惕這些陷阱/034
熟練掌握辨別目標的藝術/035
明確你的目標的實際建議/041
案例 擴建舊房還是另外買房（續一）/043
第4章 備選方案/046
不要把自己局限在有限的方案中/047
產生更好備選方案的關鍵/049
使備選方案適合於問題/056
知道什麼時候停止尋找方案/060
案例 擴建舊房還是另外買房（續二）/061
第5章 結果/066
適當準確、完整、精確地描述結果/067
構建一張結果表/068
用結果表對比備選方案/071
掌握描述結果的技巧/072
案例 擴建舊房還是另外買房（續三）/077
第6章 取舍/083
找出並排除劣勢方案/085
運用等價置換法進行取舍/088
等價置換法的核心/090
等價置換法的運用/091
用等價置換使複雜的決策簡單化/093
運用等價置換的實用建議/098
案例 擴建舊房還是另外買房（續四）/102
第7章 不確定因素/107
將好的結局和精明決策區別開來/108
利用風險預測來簡化與不確定因素有關的決策/110
如何進行風險預測/112
使用決策樹來描繪風險預測/121
案例 該不該庭外和解/123
第8章 風險承受力/132
理解你承擔風險的意願/134
將風險承受力融入你自己的決策當中/136
對渴求程度打分以量化風險承受能力/137
運用渴求分值做出艱難的決策/138
渴求曲線：打分的捷徑/142
警惕這些陷阱/150
通過控製風險來創造新的機會/153
案例 該不該庭外和解（續一）/156
第9章 相關聯的決策/159
相關聯的決策是複雜的/160
通過事先計劃，做出精明的相關聯的決策/162
分析相關聯的決策的六個步驟/164
運用靈活的計劃保持選項的開放性/169
案例 丹·摩根應該換工作嗎/170
堅持全麵看待問題/183
第10章 心理陷阱/185
過度信賴第一個想法：先入為主的陷阱/187
消極被動：保持現狀的陷阱/190
保護以前的選擇：沉沒成本陷阱/191
看自己想要看的：證實性陷阱/195
錯誤的提問方式：框架陷阱/197
對自己太過確信：過於自信的陷阱/201
焦慮於印象深刻的事件：記憶陷阱/202
忽視相關的信息：基礎比率的陷阱/204
歪曲概率和估計結果：謹慎陷阱/205
試圖尋找並不存在的規律：企圖猜透隨機
現象的陷阱/207
巧合神秘化：驚奇陷阱/208
有備無患/209
第11章 做精明的決策者/211
開始行動/212
著重思考重大問題/215
製訂進攻計劃/215
抓住核心的東西/216
跳出困境/218
知道何時退出/219
明智地運用他人的幫助/221
確定基本的決策原則/221
調整決策風格/222
對自己的決策負責/223
你可以從本書中獲得什麼/227
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