內容簡介
上大學該選什麼專業？
是該換一份工作，還是去深造？
該現在結婚，還是再等等？
該要小孩了嗎？什麼時候要？
該買一個郊區大房，還是市內小房？
該怎樣拿存款來投資？
你最終成為怎樣的人，有多麼成功和幸福，在很大程度上都取決於你所做的決定。
決策技能是可以學習的，但遺憾的是，我們在學校裏沒有學過任何關於決策的課程。本書將為你補上這重要一課，其中最重要的就是幫你學會運用好的決策流程。
本書作者是3位決策領域的資深專家，都擁有超過40年的研究和實戰經驗，因幫助客戶解決困難決策問題而知名。他們將從多年來有關決策的教學和著作中學到的東西，以及親自參與的上千次涉及個人、家庭、公司、非營利機構和政府重要決策的谘詢實踐經驗，提煉精華，簡明地呈現給讀者，成就了這本經典實用的決策指導書。
本書提供的這套科學流程讓你能以最少的時間、財力、精力消耗做出最優決策。這套流程高度靈活，適合商業和專業決策、個人事務決策、家庭事務決策，可以說適合你要做出的任何決策。
在生活中應用這套方法，決策過程將變得省時省力，盲目、焦慮和懊悔得以避免，你會對自己的決策能力越來越有信心，生活品質也會隨之提高。
作者簡介
約翰·S. 哈蒙德（John S. Hammond）
哈佛商學院、麻省理工學院斯隆管理學院教授，管理學顧問。
哈蒙德教授因幫助其客戶做出困難決策而聞名。他將理論與40年來廣泛的實踐經驗結合起來，為美國證券交易所、美國銀行、信諾集團、杜邦、雅詩蘭黛、通用電器、IBM、聯合國、世界銀行等眾多組織提供谘詢服務。
哈蒙德教授是《戰略市場規劃》等書的作者，還主筆或管理著100多個哈佛大學的案例研究。他的學術文章經常發表在《哈佛商業評論》《管理科學》等知名期刊上。
拉爾夫·L. 基尼（Ralph L. Keeney）
美國國家工程院院士，南加州大學馬歇爾商學院和工程學院教授，曾任麻省理工學院教授。
基尼教授以研究困難決策而聞名。除了從事個人谘詢，他也為一些大公司提供谘詢服務，如美國運通公司、凱撒醫療機構、太平洋燃氣電力公司、希捷科技、美國能源部等組織。他還是一家大型地質技術與環境谘詢公司決策與分析團隊的創始人和團隊領導者。
霍華德·雷法（Howard Raiffa）
決策分析、談判分析以及博弈論的先驅，哈佛商學院教授。
過去40年裏，雷法教授一直在哈佛大學教授決策藝術與科學。他既在哈佛商學院從事專業研究，又在工程與應用科學部、經濟係、肯尼迪政府學院、法學院等部門和學院任教，指導了近100位博士生。
雷法教授寫作了眾多有影響力的著作，包括《博弈與決策》《談判分析》等。雷法教授指導了維也納的國際智庫——國際應用係統分析研究所（IIASA）建立時的談判工作，並擔任該機構的首任負責人。
目錄
前 言第1章 做出明智的選擇
決策是一項基本的生活技能/002
你可以學著做出更優秀的決策/003
運用PrOACT方法來做出明智選擇/004
有效決策的八個關鍵/006
案例 是否賣掉公司的股份/009
現在著手做出你自己的精明選擇/011
第2章 問題
創造性地定義問題/015
把問題變成機遇/016
定義決策問題/017
在過程中重新檢查你的問題定義/021
堅持你的視角/022
案例 擴建舊房還是另外買房/024
第3章 目標
讓目標引導你/028
警惕這些陷阱/029
熟練掌握辨別目標的藝術/030
明確你的目標的實際建議/036
案例 擴建舊房還是另外買房（續一）/038
第4章 備選方案
不要把自己局限在有限的方案中/041
產生更好備選方案的關鍵/043
使備選方案適合於問題/049
知道什麼時候停止尋找方案/053
案例 擴建舊房還是另外買房（續二）/054
第5章 結果
適當準確、完整、精確地描述結果/058
構建一張結果表/060
用結果表對比備選方案/062
掌握描述結果的技巧/063
案例 擴建舊房還是另外買房（續三）/068
第6章 取舍
找出並排除劣勢方案/074
運用等價置換法進行取舍/076
等價置換法的核心/078
等價置換法的運用/079
用等價置換使複雜的決策簡單化/081
運用等價置換的實用建議/085
案例 擴建舊房還是另外買房（續四）/088
第7章 不確定因素
將好的結局和精明決策區別開來/094
利用風險預測來簡化與不確定因素有關的決策/095
如何進行風險預測/097
使用決策樹來描繪風險預測/105
案例 該不該庭外和解/107
第8章 風險承受力
理解你承擔風險的意願/117
將風險承受力融入你自己的決策當中/118
對渴求程度打分以量化風險承受能力/119
運用渴求分值做出艱難的決策/121
渴求曲線：打分的捷徑/124
警惕這些陷阱/131
通過控製風險來創造新的機會/133
案例 該不該庭外和解（續）/136
第9章 相關聯的決策
相關聯的決策是複雜的/140
通過事先計劃，做出精明的相關聯的決策/141
分析相關聯的決策的六個步驟/143
運用靈活的計劃保持選項的開放性/147
案例 丹·摩根應該換工作嗎/148
堅持全麵看待問題/159
第10章 心理陷阱
過度信賴第一個想法：先入為主的陷阱/163
消極被動：保持現狀的陷阱/165
保護以前的選擇：沉沒成本陷阱/167
看自己想要看的：證實性陷阱/169
錯誤的提問方式：框架陷阱/171
對自己太過確信：過於自信的陷阱/175
焦慮於印象深刻的事件：記憶陷阱/176
忽視相關的信息：基礎比率的陷阱/178
歪曲概率和估計結果：謹慎陷阱/179
試圖尋找並不存在的規律：企圖猜透隨機現象的陷阱/180
巧合神秘化：驚奇陷阱/181
有備無患/182
第11章 做精明的決策者
開始行動/185
著重思考重大問題/187
製訂進攻計劃/188
抓住核心的東西/188
跳出困境/190
知道何時退出/191
明智地運用他人的幫助/192
確定基本的決策原則/193
調整決策風格/194
對自己的決策負責/195
你可以從本書中獲得什麼/198
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