內容簡介
高手做事，都有自己的框架。
框架幫助我們正確地定義問題，設計策略，從而直擊事物的本質。
麵對熟悉的場景，框架可以幫助我們迅速做出反應，而不必驚慌失措。麵對不熟悉的新情況，框架能夠從舊有的知識中整合出新方法，以更高明的方式解決問題。
建構和應用框架，是獨屬於我們的特殊能力，是我們應對不斷變化的複雜世界的強大工具。
作者簡介
維克托·邁爾-舍恩伯格（ViktorMayer-Schönberger），被譽為“大數據之父”“大數據時代的預言家”，是《科學》《自然》等著名學術期刊推崇的互聯網研究者之一，現任牛津大學互聯網研究所治理與監管專業教授。
弗朗西斯·德維西庫（FrancisdeVéricourt），柏林歐洲管理與技術學院(ESMT)管理學教授和決策、模型和數據中心主任。
肯尼斯·庫克耶（KennethCukier），《經濟學人》雜誌高級編輯。
目錄
第1章框架思維我們的思考依賴框架
看見另一種可能
有節製地想象
我們遭遇的挑戰
內在決定外在
第2章建構框架
繪製世界
不當的框架建構及其不幸
預見未知
學會在框架內行事
形成對於事物的獨特判斷
選擇正確的框架
超越機器的獨特能力
我們無往不在框架之中
第3章框架底層要素之一：因果律
以因果與抽象來思考
結合認知與文化
可解釋性至關重要
學習、能動性和控製
批判與懷疑
因果意識及其應用
第4章框架底層要素之二：反事實思維
想象另一種現實
使用“假扮遊戲”
應用心理預演
從抽象到假設性思維
解決新問題
第5章框架底層要素之三：約束
施加約束
可變性原則
最小變化原則
一致性原則
簡化和模擬
賦能，而非縛能
一切都需要有所約束
第6章重構框架
勇於建構新的框架
框架庫，重新調整，重新創建
做新框架掌控者
開辟新的認知路徑
克服四點障礙
重構之重構
第7章學習添加新的框架
跳脫思維舒適圈
拓寬框架種類
打造多樣性團隊
建立傻瓜也有妙用的特殊機製
挖掘多樣性的潛力
第8章多元框架並存
單一真理框架
單一性與多樣性
拒絕思維的一元化
讓不同的框架百花齊放
越多元，越自信
第9章打造自己的認知框架
創新思維，敢於與眾不同
通過建構塑造自我
避免框架的僵化
增強思維敏捷性
附錄建構和運用框架指南
致謝
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最後修改：2022 年 09 月 16 日
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