《這屆年輕人不好帶？》（美）安納希塔·埃斯邁爾紮德『EPUB電子書下載』

　　真正能吸引年輕人的，是平等、透明的領導風格，有意義的工作，以及能激勵、欣賞他們的同行者。 這是一本Z世代年輕人（1995年及以後出生，2023年他們的年齡在28歲以內）寫給現代管理者的溝通之書。在這本書裏，他們結合自己的管理經驗和創業實踐，分享與年輕人更好合作的方法，真誠、年輕，且極富遠見。 《這屆年輕人不好帶？》詳細介紹了Z世代這個在互聯網社會中成長起來的群體的特點，以及他們對未來社會的期望和需求。從獨特的生活方式到全新的價值觀，從創新的技術應用到趨勢性的人才培養，本書囊括了未來管理者需要了解的趨勢和原則。 無論你是管理者、創業者，還是教育行業從業者，這本書都能幫你更快、更深入地了解Z世代年輕人，並獲得實用的合作建議。 如果你本身就屬於Z世代年輕人，希望了解更多自己群體的特點、麵臨的職場環境和商業趨勢，並獲得一些職業發展建議，本書也是一本有價值的讀物。

　　安納希塔·埃斯邁爾紮德 等 《這屆年輕人不好帶？》的作者都是管理者或創業者，他們本身也是Z世代的年輕人。 安納希塔·埃斯邁爾紮德，微軟（德國）客戶關係主管，曾是慕尼黑SAP創新實驗室主管。 雅艾·邁爾和喬伊·迪特裏希是ZEAM (專注與Z世代溝通研究的商業機構)創始人，兩人曾入選《福布斯》30位30歲以下精英榜。 斯蒂芬妮·伯克納博士，德國首 位女性創業教授，是奧爾登堡大學未來公司研究所創新與合作部的首 席執行官。 朱琉斯·德·古伊特，年輕創業者，在高中畢業前創建了應用程序 Exclamo，在新冠肺炎疫情流行期間，還創建互助網站 krisenchat.de。 豪克·施威澤，Startup Teens公司的聯合創始人兼總經理。

封麵
版權信息
PART ONE　第一部分　基礎篇　數字化一代的背景
CHAPTER ONE　1　第一章　Z世代：未來的承載者還是令人頭疼的新新人類？
Z世代與他們的前輩有何不同
他們是怎樣變成現在這樣的
Z世代無須“上”網，他們本就“生”在網上
萬維網上無距離
Z世代在哪方麵領先
Z世代如何與商業界產生共鳴
Z世代對職場有什麼期待
Z世代希望成為“賢者”
管理者應該關注Z世代的哪些方麵
Z世代被解碼
PART TWO　第二部分　故事篇　如何與數字一代合作
CHAPTER TWO　2　第二章　我的公司如何招攬Z世代人才？
Z世代對工作的評估標準
年輕態、數字化、社會性——是什麼打動了Z世代
為何如今的高層管理者必須理解Z世代
成功的要素——雇主品牌開發
你無法僅用一個水果籃贏得年輕人
不積跬步，無以至千裏
黑色數字前麵的綠色價值？為什麼可持續發展正在成為招聘中的成功因素
應對氣候變化的鬥爭激發了我們的才能
CHAPTER THREE　3　第三章　Z世代有什麼特長？該如何讓他們大顯身手？
到底誰在領導誰？Z世代對領導者提出新要求
數字化學習如何鍛煉Z世代的能力
反向指導與我們的選擇
今日的網絡塑造明日的人才
Z世代的眼中，目標不是一句空話
多樣化是創新和潛力得到最大程度開發的源泉
有移民背景的青年人才是公司成功發展的重要因素
CHAPTER FOUR　4　第四章　如何俘獲Z世代群體？
年輕人隻會對那些關心自己的品牌青睞有加
將年輕顧客變成粉絲
真實比完美更重要：社交媒體中的內容創作要遵循其自身規則
成功的企業會選擇與年輕人進行交流，而不是對其評頭品足
如何創立一個Z世代專屬品牌
一個不爭的事實：網紅可以提高現代企業的知名度
CHAPTER FIVE　5　第五章　什麼樣的工作環境才能讓Z世代充分發揮自身的潛力？
激勵青年人才的時代轉折點
自信、開放又有理想：我們為什麼需要Z世代
Z世代是未來，他們代表著希望
工作態度的代際變化
為什麼Z世代更喜歡親力親為，而不是求助於他人？
每家公司都需要內部創業，也需要Z世代成員進入董事會
PART THREE　第三部分　行動篇　與Z世代合作重塑商業環境
CHAPTER SIX　6　第六章　與數字一代合作的倡議