內容簡介
1.為什麼當下仍要精讀稻盛和夫？
稻盛和夫是著名實業家，打造了京瓷、KDDI、日航三家世界500強企業。不管是決策者、企業家、管理者、投資人還是員工，抑或即將畢業的學生，都可以從稻盛和夫的經營哲學、人生哲學中獲益，從而在未來的職場道路上少走彎路。
2.為什麼讀稻盛就必須讀《經營十二條》？
經營十二條是稻盛和夫經營哲學集大成，堪稱經營教科書，是稻盛和夫經營實踐中根據自己的切身體悟總結出來的經營的原理原則；立足於“作為人，何謂正確”這一觀點之上，超越國境、民族以及語言等差異，普遍適用。隻要踐行好這十二條，企業經營就會發生翻天覆地的變化。
3.為什麼一定要選擇這本《經營十二條》？
這本《經營十二條》是稻盛和夫遺作，是稻盛和夫經營哲學的收官之作，也是非常全麵、完整、係統、準確的“經營十二條”的讀本。全書按照經營十二條共分12章，每章都有經營十二條的實踐要點和補講問答。
作者簡介
作者簡介：
[日]稻盛和夫，1932年出生於鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現京瓷），歷任社長、會長，1997年起擔任名譽會長。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI），就任會長，2001年起擔任最高顧問。2010年就任日本航空公司會長，2013年起擔任名譽會長，2015年起任名譽顧問。1984年成立稻盛財團，設立“京都獎”，每年表彰為人類社會的進步發展做出貢獻之人。著有《阿米巴經營》《活法》《幹法》《心》等。2022年8月24日，稻盛和夫與世長辭，享年90歲。
譯者簡介：
曹岫雲，江蘇無錫人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、浙江稻盛商道研究院院長。著作《稻盛和夫的成功方程式》，以中日兩種文字出版發行。另著有《稻盛和夫與中國文化》、《稻盛哲學與陽明心學》等四本書。翻譯稻盛和夫《心》《活法》《幹法》等20多部著作。翻譯自2007年以來稻盛來華講演的所有文稿。
曹寓剛，畢業於日本橫濱國立大學，曾供職於日本谘詢公司野村綜合研究所。北京稻盛知識工程技術研究院發起人，北京盛和利他策劃谘詢有限公司總經理。長期致力於稻盛哲學和阿米巴經營的實踐與傳播。翻譯稻盛和夫《心》《稻盛和夫阿米巴經營實踐》等重要著作。希望借助稻盛哲學的力量，推動新的商業文明發展，通過利他商業的力量，幫助更多的人收獲幸福。
目錄
序一經營教科書——經營十二條的意義曹岫雲∣01序二企業經營的十二條公理曹寓剛∣11
前言稻盛和夫∣21
第一條明確事業的目的和意義
——樹立光明正大的、具備大義名分的、崇高的事業目的
大義名分調動人的積極性∣003
年輕員工的反叛∣004
為員工的幸福竭盡全力——使命的確立∣006
參與通信事業的使命——大義名分具備巨大的力量∣009
日航的重建——昭示使命，改變員工的意識∣013
讓全體員工懷著自豪、背負大義努力工作∣014
沒有比追求員工的幸福更為崇高的使命∣017
要點∣019
補講∣020
問題1：為什麼必須明確經營企業的目的？
問題2：具備大義名分的目的能帶來什麼？
問題3：為什麼大義名分必不可缺？
第二條設定具體的目標
——所設目標隨時與員工共有
在極端的混沌中開辟生路，帶領集團前進∣033
不斷訴說宏偉願景，鼓舞員工∣035
不知疲倦，不厭其煩，說服員工∣036
用充滿夢想的具體的目標來凝聚員工的力量∣038
不要中長期計劃——積累每一年的愚直努力∣040
隻是費用按計劃增長——長期計劃的可怕處∣042
要點∣046
補講∣047
問題1：在製訂目標時，必不可缺的能力是什麼？
問題2：怎麼做到目標共有？
問題3：為了達成目標，為什麼“經營哲學”是必要的？
第三條胸中懷有強烈的願望
——要懷有滲透至潛意識的強烈而持久的願望
願望的強烈程度是成功的關鍵∣059
通過反複體驗，活用潛意識∣061
憑借強烈的願望，可以抓住轉瞬即逝的機會∣062
重建日航的強烈願望∣064
要點∣067
補講∣068
問題1：為什麼心中抱有的願望非常重要？
問題2：願望一定能實現嗎？
問題3：願望不但要強烈，而且要純粹，要誌氣高昂，這是什麼意思？
第四條付出不亞於任何人的努力
——一步一步、紮紮實實、堅持不懈地做好具體的工作
全力疾馳，跑完馬拉鬆∣083
“我盡我自己的努力”，這種程度的努力無法在激烈的企業競爭中勝出∣085
日複一日，持續付出“不亞於任何人的努力”∣087
要點∣089
補講∣090
問題1：努力的秘訣是什麼？
問題2：努力和能力哪個重要？
問題3：領導人應該犧牲自己嗎？
第五條銷售最大化、費用最小化
——利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來
不可做“加法式經營”∣101
構築全員參與的經營體製∣103
看清了核算的情況，就能萌生創意∣105
用數字經營∣107
為了成為高收益企業∣108
要點∣110
補講∣111
問題1：經營者日常要做的工作是什麼？
問題2：為什麼企業一定要實現高收益？
第六條定價即經營
——定價是領導者的職責。價格應定在客戶樂意接受、公司又贏利的交會點上
“一碗麵條怎麼賣？”其中凝結著經營的精髓∣127
要看透顧客樂意付錢購買的“最高價格”∣129
與“采購”和“降低成本”聯動思考∣130
要點∣133
補講∣134
問題1：所謂市場競爭中的定價是什麼？
問題2：產品對於客戶的價值，如何才能看透？
問題3：所謂與營銷戰略聯動的定價是什麼？
第七條經營取決於堅強的意誌
——經營需要洞穿岩石般的堅強意誌
無論如何，目標必達∣145
把“經營者的意誌”轉變為“全體員工的意誌”∣146
以拚死的態度投入經營，表達堅強的意誌∣148
要點∣151
補講∣152
問題1：什麼是決不放棄的堅強意誌？
問題2：怎樣才能做到不被外界情況左右，持續保持堅強的意誌？
問題3：堅強的意誌是從哪裏產生的？
第八條燃燒的鬥魂
——經營需要激烈的鬥爭心，其程度不亞於任何格鬥
決不認輸∣163
不可敗給嚴酷的環境∣164
賭上性命，守護員工和公司∣166
要點∣168
補講∣169
問題1：所謂戰勝自己的鬥誌是什麼？
問題2：用美好的心靈去經營企業的話，鬥爭心就不需要了嗎？
第九條臨事有勇
——不能有卑怯的舉止
貫徹原理原則∣181
把知識提升到信念的高度，具備“見識”∣183
隻有具備“膽識”，才能成為真正的經營者∣184
要點∣186
補講∣187
問題1：作為領導人，最重要的勇氣是什麼？
問題2：貫徹正義需要什麼精神？
問題3：怎樣才能獲得勇氣？
第十條不斷從事創造性的工作
——明天勝過今天，後天勝過明天，不斷改良改善，精益求精
沒有哪家公司一開始就具備傑出的技術能力∣197
一切事業共通的真理∣198
用將來進行時看待能力∣200
要點∣202
補講∣203
問題1：應該徹底思考，是指思考到何種程度？
問題2：在從事創造性的工作時，最重要的是什麼？
問題3：為了生存下去所需要的“四個創造”是什麼？
第十一條以關懷之心，誠實處事
——買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜
即使付出自我犧牲也要為對方盡力∣219
在收購合並時也要最大限度地為對方著想∣220
劃分成功和失敗的心靈差異∣222
要點∣224
補講∣225
問題1：怎樣才能擁有關愛之心？
問題2：什麼是真正為對方好的關愛之心？
問題3：我們追求的“利他經營”是什麼？
第十二條保持樂觀向前的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世
不管身處何種逆境，都要積極樂觀地看待自己的人生∣235
隻要持續思善行善，必獲善果∣236
獲得兩種他力，促進更快發展∣238
要點∣240
補講∣241
問題1：麵對問題，領導人應該抱什麼態度？
問題2：經營者成長的條件是什麼？
問題3：流淌於“經營十二條”根基處的思想是什麼？
參考資料∣251
盛和塾∣255
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