內容簡介
本書集廈門大學教授30多年授課精華，包含40多個管理會計知識及案例，幫助會計新手在業財融合時代從業不迷茫，讓會計老手職場轉型、漲薪不焦慮，更能讓每個人精明省錢、聰明賺錢。
管理會計是一種能讓企業降本增效，讓個人做出好決策的學問。具有管理會計思維的人，能透過數據，洞察經營本質，讓企業和自己提高競爭力。
這本書帶給讀者五大價值：
洞察成本，算好經營賬。
掌握定價權，開啟價值創造之路。
從容應對長期投資與人生選擇。
學會分權管理和激勵，讓一切井然有序。
優化價值鏈，增強市場競爭力。
這本書從成本、定價、決策，再到管理分工、激勵，最後到價值鏈，用你聽得懂的語言，結合身邊故事和經典案例，手把手教你逐漸掌握管理會計的精髓，助你成為一個懂會計、懂業務、懂管理，事業有規劃、生活有遠見的人。
作者簡介
郭曉梅
廈門大學管理學院會計學係教授、碩士生導師，廈門大學管理會計研究中心主任，中國注冊會計師、全球特許管理會計師（CGMA）、國際注冊專業會計師公會北亞管理會計領袖智庫專家（CGMA100）、英國皇家特許管理會計師公會會員，中國總會計師協會管理會計專家，美國管理會計師協會（IMA）學術顧問委員會委員，首批國家級一流本科課程“管理會計”的負責人，第十四屆“全國百篇優秀管理案例”獲獎案例作者。
15萬人次觀看的學習強國“管理會計”慕課主講人，該課程入選首批國家級一流本科課程，深受學生好評。她負責的“技術賦能，故事激趣——管理會計慕課創新應用”，獲得全國高校在線開放課程聯盟聯席會“慕課十年典型案例”，並獲得福建省“慕課十年典型案例”特等獎。
在授課時，郭教授喜歡講故事，故事的靈感常常源於她的真實經歷和身邊的報紙新聞。她既講專業，又教人生，被學生們親昵地稱為“曉梅姐”。
目錄
第一篇人人都需要構建成本意識第一講洞察成本才能算好賬
成本是一種資源的消耗
經濟學視角下的成本
管理會計視角的成本
農民種菜為生的成本
白領種菜的成本
明白人就是會“算賬”
第二講本量利分析：踩準油門，配以最優油耗
決策利器——本量利分析
成也廣告，敗也廣告
增長的天花板
固定成本與企業的經營風險
天價廣告費能帶來超額收益嗎
年卡你會買嗎？
第三講識別不靠譜的配方產品
你還會買調和油嗎
買家不如賣家精，企業通過改變品種結構來賺錢
配方比是如何影響利潤的
第四講無處不在的費用分攤
共同費用與成本分配的定義
相親的餐費是否要AA製
車主訴交強險所在企業背後的共同費用之爭
低層住戶該交電梯費用嗎？
共同費用分攤的技術和藝術
第二篇定價決策分析：找到迷宮的出口
第五講定價因素：論“榴蓮自由”的可能
價格接受者增加產量能增加利潤嗎
水果為啥越來越貴
“水果之王”榴蓮降價了
價格接受者如何控製成本
第六講定價策略：鑽石、包子憑什麼貴？
壟斷競爭市場、價格製定者與成本加成定價
天然鑽戒價格如何定
包子貴不貴
包子也可能是藝術品
拓寬護城河
菜農如何成為價格製定者
第七講特殊定價：撿漏的底層邏輯
撿漏你會嗎？－相關成本定價
商家低價包郵如何賺錢
如何蹭到航空公司的低價機票
特殊定價有條件
第三篇生產決策分析：複雜樂器如何奏響美妙樂章
第八講自己做還是請人做？
自製或外購決策：相關成本分析
早餐的相關成本分析
自製與外購不僅僅是成本的考慮
第九講進一步加工與否決策
進一步加工與否：相關成本分析
平和蜜柚的尷尬
畢業後就業還是讀研
海外讀研值不值？
第十講什麼時候該“斷舍離”
部門損益表與虧損部門的識別
航空公司是否要取消航班
網紅奶茶店鹿角巷的關閉
停業後如何體麵退出
小結
第十一講長期投資決策：河的源頭決定整條河的走向
長期投資決策的分析指標
《流浪地球》的投資人賺了多少錢
買電動車還是油車
小結
第四篇不以規矩，無以成方圓
第十二講責任製：如何好用又落地
管理控製與責任會計
催賬這活兒該是誰的，財務還是業務
海爾的自主經營體和戰略損益表
第十三講激勵機製設計：驅動病毒式裂變的模式
責任中心的業績評價與轉移定價
酒店的內部結算問題
海爾的自主經營體的激勵機製
如何促進跨院係的開課
第五篇不僅要麵包，還有詩和遠方
第十四講價值鏈分析：做大蛋糕的必修課
價值鏈成本分析
可口可樂瓶裝係統的重塑
倒奶殺牛，農業的產業鏈轉型布局，出路何在
第十五講質量成本：一切的開始
網絡曝光對品牌的損失
商家銷毀臨保商品的邏輯
第十六講環境成本：綠水青山就是金山銀山
環境成本的分類
貧困村的碳票創收
德國大眾排放門事件
垃圾分類的成本如何算？
思考題提示
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最後修改：2024 年 09 月 24 日
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