《真高管團隊》房晟陶/左謙/蔡地著/磨鐵文化出品『EPUB電子書下載』

內容簡介

戰略轉型、產品&服務升級……組織迭代、文化變革……模式創新、規模化擴張……企業在麵臨這些關鍵挑戰的時候，都需要“真高管”！

誰是真高管？那些在所轄領域內，對內可以領導一號位及高管團隊，對外可以代表公司競爭力的人。真高管在精神底色上是創業者。

如何成為真高管？你的公司有經營管理原則嗎？怎樣用組織活動應對業務的不確定性？真高管要致力於提升運營效能，更要在關鍵時刻帶公司穿越周期，贏得高質量持續增長。

本書融合房晟陶老師多年管理經驗，價值百億的組織管理策略，幫助有潛力的企業中高層、創業者向“真高管”模式進階。

作者簡介

房晟陶｜首席組織官創始人；原龍湖集團執行董事及CHO；原寶潔（P&G）人力資源高級經理；哈佛神學院宗教、倫理及政治碩士

左謙｜首席組織官聯合創始人；原龍湖集團人力資源部副總；北京大學環境地理學博士

蔡地｜首席組織官創作合夥人、山東大學管理學院教授博士生導師、西安交通大學管理學博士

目錄

序　先有真高管團隊，再有真高管/1
第1章
真高管團隊真在何處
01.真高管團隊的衡量標準/004
02.真高管團隊善於在真理處相遇/010
03.真高管團隊裏大家是“成年人”又“夠簡單”/014
第2章
通過模型係統理解真高管團隊
04.真高管團隊模型的七個構成要素/030
05.七個構成要素的鏈接和整合/041
第3章
一號位：你若盛開，蝴蝶自來
06.一號位的組織想象決定了組織的上限/052
07.一號位需要從將才進化到帥才/059
08.一號位要能夠平衡勇氣和謙卑/065
09.一號位要善於搭配核心球員和角色球員/070
10.一號位要善於最後發言/078
第4章
外部適應性：勝利先於和諧
11.高管團隊的核心責任是外部適應，不能簡化為戰略+打勝仗/088
12.高管的核心責任是在正確的方向上取得戰術突破/095
13.“Strategizing”才是真高管團隊的核心挑戰/105
第5章
真高管：真金不怕火煉
14.真高管，既能自定義角色感，也要有鈍感力/120
15.真高管，既能幹又能說，還能用不平衡打破現狀/135
16.真高管，是職責/角色的四合一，就像一個優秀的媽媽/145
17.專業、職業、創業精神是中年高管的三大普遍挑戰/157
18.從中層到高管，時間分配的四大陷阱/166
第6章
使命願景價值觀：道不同不相為謀
19.塑造共同的使命願景價值觀是真高管團隊的必修課/178
20.共創使命願景價值觀的六個關鍵問題和兩項重要提醒/184
21.沒有使命願景價值觀，高管們可能越學習越焦慮/194
第7章
共同語言：話不投機半句多
22.想要高效愉快地開會，得先有點兒共同語言/206
23.沒有共同語言，高管們對組織問題的診斷就如雞同鴨講/216
24.共同語言+刻意練習，高管們才能克服對組織問題的片麵認知/222
第8章
場域：天地之大德曰生
25.場域沒有生成性，高管團隊“真”不起來/236
26.要允許標簽式、評判式反饋的存在/244
27.恬然澄明且有行動力是一種理想精神及情緒狀態/255
第9章
複雜關係：哀莫大於心累
28.一號位要勇於迭代更新一兩個關係/266
29.“治未病”是解決好高管團隊複雜關係問題的最佳策略/271
30.3F型創業高管的自我進化/276
第10章
真高管團隊模型的綜合理解和應用
31.打造真高管團隊，就是建立微縮版的組織/288
32.組織的魂魄在於2.5個“大才”/293
33.洋蔥型和大蔥型的高管如何共生共榮/301
34.“先讓英雄救貓咪”，是外聘高管融入的一個小智慧/307
35.“上得廳堂，下得廚房”，是外聘高管成功的秘訣/311
36.創始人和空降高管的關係進階/316
37.高管團隊如何打破和改變小心翼翼的狀態/321
38.高管團隊無法有效討論的六大原因/326
39.高管團隊績效管理的三個重要發力點/332
40.真高管團隊是熬出來的/339
跋　相比真高管，時代更需要真高管團隊/351
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