
從優秀到卓越 內容簡介
作者和他的研究小組歷時5年,從世界500強企業中經過嚴格篩選,選取了11家上市公司並認定為卓越公司。整個研究圍繞著實現轉變的關鍵因素而探討,並通過大量的資料調查、數據梳理和上百個采訪進行論證。
這本書價值和研究意義在於:它拋開一切常規,隻專注於回答:從優秀到卓越的永恒規律是什麼?
從優秀到卓越 作者簡介
吉姆·柯林斯,著名商業暢銷書作家。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作,並獲得傑出教學獎。1996年,他回到家鄉科羅拉多州的博爾德市,創辦了自己的管理實驗室,與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
柯林斯的上一本書《基業長青》是公認的一部經典商業著作,重印近百次,被譯為16種文字在全球發行。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》、《哈佛商業評論》、《產業周刊》、《Inc.》等雜誌廣泛報道,引起巨大反響。
從優秀到卓越 目錄
第一章優秀是卓越的大敵無所畏懼的好奇心
從優秀到卓越的永恒的“物理學”
第二章第五級經理人
出人意料
謙遜+意誌=第5級經理人
培養第5級經理人
小結
第三章先人後事
不是“1個天才與1000個助手”
重要的是給何人付酬,而不在於如何支付
嚴格,但不冷酷無情
先人後事、卓越的公司和美好的生活
小結
第四章直麵殘酷的現實(但決不失去信念)
事實勝於美夢
營造良好氛圍,弄清問題真相
麵對殘酷現實,保持堅定信念
斯托克代爾悖論
小結
第五章刺蝟理念(三環內部的簡化)
三環理論
明白你能(或不能)在什麼方麵成為最優秀的
對於經濟引擎的洞見:你的指標是什麼
洞察你的熱情
深刻感悟而非虛張聲勢
小結
第六章訓練有素的文化
框架之下的自由(和責任)
清除你的鬆軟幹酪
是文化而不是暴政
瘋狂堅持刺蝟理念
列出不該做的事項
小結
第七章技術加速器
技術與刺蝟理念
技術是發展動力的加速器,而不是創造者
技術陷阱
技術和對落後的恐懼
小結
第八章飛輪和厄運之輪
累積和突破
並非天賜良機
“飛輪效應”
厄運之輪
一個視野寬廣的飛輪觀念
小結
第九章《從優秀到卓越》到《基業長青》
基業長青早期的從優秀到卓越
核心意識:持久卓越的額外度
大膽創新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關聯
為什麼要實現卓越
後記——答疑篇
附錄1.1《從優秀到卓越》的研究項目實現跨越的公司的選擇過程
附錄1.2《從優秀到卓越》的研究項目直接對照公司的選擇
附錄1.3《從優秀到卓越》研究項目間接對照公司
附錄1.4《從優秀到卓越》調查步驟回顧
附錄2.1首席執行官:內部提升與外部引入之分析
附錄5.1行業分析排名
附錄8.1對照公司的“厄運之輪”行為直接對照
附錄8.2實現跨越的公司和對照公司收購分析概況
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最後修改:2026 年 04 月 18 日
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