《向上管理的高手》近藤悅康『EPUB電子書下載』

內容簡介

“入職三年了，為什麼到現在我還不敢主動和領導說話”“我工作也很勤奮，為什麼挨的批評*多”“我的業績和他的差不多，為什麼得到晉升的人是他不是我”……你有能力也很努力，但依然有上述困惑，那你很可能忽略了一件事——向上管理。向上管理是一種新型職業觀和成長思維，成為向上管理的高手，你就能和你的領導互相成就。在現代職場，隻會做事不會向上管理，尤其是不會管理你和領導的關係，你就會被埋沒。刷新職場存在感，得到領導的助力，從而實現快速成長，這些都需要我們具備向上管理的思維和能力。本書顛覆了傳統的管理思維，通過5個步驟、5大維度、49個知識點，教你如何掌握、運用向上管理的技巧，告別被動式的職場生活，把領導變成自己的資源，快速實現成長。無論你是初入職場的新手，還是想突破圈層、實現個人躍遷、向前一步的職場精英，這本職場人不可或缺的工作指南都很適合你。它能幫你理解領導的想法，回應領導的期待，找到職場快速成長的路徑。

作者簡介

[日]近藤悅康1979年出生於日本岡山縣2013年成立Legaseed公司，在人才招聘、人才培養領域為500多家公司提供谘詢服務2022年Legaseed公司在日本就職谘詢類企業中排名第二

目錄

第一步懂領導，也要讓領導懂你
01合拍：契合領導的“願景目標”/4
不先了解領導的期待，一切將無從談起
02優先：把領導當作你的VIP客戶/7
積極回應期待，才能契合領導的“願景目標”
03自我：也要讓領導契合你的“願景目標”/10
了解領導，最終是為了讓他也融入你的願景
04關注：了解他的人生軌跡和價值觀/14
領導是“人”而不是一個“頭銜”
05回應：從你的回答中，領導能更好地認識你/16
一個人所擁有的力量會如實地表現在回答方式上
06互動：共讀並分享感受，加深彼此的了解/20
討論一本書或一部電影，找到最精準的契合點
07深挖：找到影響領導的信息來源/23
如果領導和你年齡相仿，一定要多取經
08交心：一起去體驗興趣，建立情感鏈接/27
把握與領導交心的機會
09畫像：了解領導心中對你的期待/30
理解被期待的意義，明確被評價的標準
10破冰：及時處理分歧，體諒領導的難處/34
摩擦隻是因為你和領導看問題的出發點不同
第二步建立聯係，讓領導成為你的夥伴
11行動：行動力是與領導建立緊密聯係的“敲門磚”/45
“知道”和“做到”有著本質的不同
12展現：保持狀態，更容易得到領導的信任/49
好的狀態帶來好的評價
13開口：抓住和領導說話的機會，邁開交往的第一步/53
不善言談的人也有機會和領導說話
14觀察：留意關鍵細節，讓領導另眼相看/57
問到點子上，讓領導主動與你分享
15吸引：提交高質量報告，引起領導關注/61
僅僅報告事實是不夠的，還應記錄八個方麵的信息
16好感：帶給領導最需要的信息，提升好感度/64
雪中送炭，領導會更看重你
17修複：踏準領導節拍，及時修複信賴關係/68
早傳達、早提交，讓領導看到你的穩妥和高效
18感染：注意措辭，讓領導感受你的站位和熱誠/72
主語不是“我”而是“我們”
19聯結：建立聯結，讓領導把自己的朋友介紹給你/76
通過六個人就可以認識全世界
20誠信：守約是信任感的護城河/80
100%遵守時間和約定
21互助：幫助同伴，讓領導更欣賞你/83
擁有團隊意識是領導看重的品質
第三步充分利用領導的資源，取得好業績
22前提：充分溝通是向領導借力的前提條件/93
為確保不浪費與領導溝通的機會，請做好準備工作
23求助：依靠領導的力量達成合約/97
精心準備，發揮領導的最大作用
24學習：請領導參加分享會，學習他的經驗和方法/100
讓其他部門的領導參與進來，創造學習的機會
25借用：用好領導的資料/104
不要“拿現成的”，還要學思維方法
26疏通：事前溝通，更容易得到領導的支持/107
讓關鍵人物站在你這邊
27上報：盡快上報問題，獲得領導的幫助/111
有些問題，自己無法解決
28把關：提交前先請領導過目/115
請領導當你的審核官
29矯正：及時請領導幫你調整目標/118
領導會發現你意識不到的問題
30態度：用你的誠意打動領導/122
領導願意幫你，是因為你已全力以赴
31準備：一開始就讓領導幫你掃除障礙/125
接受挑戰，但要學會讓領導為你創造條件
32影響：與優秀的人同行，才會被正向影響/128
領導就是你身邊最優秀的人
第四步獨當一麵，成為領導的夥伴
33收集：給領導提供更多有用的信息/139
多交流，了解團隊動態
34承擔：主動閃光，勇於承擔，為信任加碼/142
不要光顧著完成自己的工作，多一份責任，多一份信任
35分擔：積極協助領導解決困難，為領導分憂/146
成為領導最得力的助手
36機遇：抓住機會，刷新職場存在感/149
你認為的風險可能是別人成長的機會
37挑戰：“搶”領導的工作，為領導減負/152
告別“新人思維”，升級挑戰難度
38靠譜：出色完成領導交辦的任何事情/156
在領導詢問的時候，要清楚工作進度
39責任：替領導把好第一關/159
隻要經手，就要負責到底
40價值：超出期待，給領導驚喜/162
體現自己的附加價值
第五步互相成就，成為領導那樣的人
41決策：增加自己的話語權/173
讓領導放心把工作交給你
42進階：以領導的目標為目標/177
找出差距才能縮小差距
43進化：突破自我，成為更好的自己/183
“躺平”會剝奪成長的機會
44評價：製作自己的成績單，評估自我價值/186
自我評價應對標“理想的自己”
45格局：用“領導思維”掌控全局/189
帶動團隊，獲得更多業績
46就位：機會留給有準備的人/192
成為領導心中的“接班人”
47突破：工作標準要超過領導的要求/195
跳出圈層，向各領域的精英學習
48內化：用“元認知”思維管理自己/198
你才是自己的領導
49傳承：站在巨人的肩膀上前行/201
懷著尊敬和感謝之情
結語/207
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