內容簡介
事實證明，無論顛覆者是優步、網飛、愛彼迎，還是其他撼動了老牌企業、威脅到行業現狀的初創企業，行業被顛覆的過程都是有規律的。這些顛覆者都成功地打破了以往客戶評估、選擇、購買、消費產品或服務等活動之間的連接——解鎖了原本環環相扣的客戶價值鏈。
哈佛商學院教授塔萊斯·S.特謝拉教授通過8年的研究，遍訪各種類型的公司，包括可口可樂、迪士尼、華納、沃爾瑪、派拉蒙、藝電和絲芙蘭等，借助具體的案例，在本書中向我們指明了三個要點：
技術並非大多數市場被顛覆的主要原因；
解鎖了客戶價值鏈的新興企業正在創造新的商業規則；
新一輪的數字化顛覆是由客戶驅動的，企業發展必須以客戶為中心。
本書分為三個部分。作者解釋了當下市場中的新現象、新變化以及變化的原因，向老牌企業提供了應對顛覆的通用框架和分析工具，將解鎖客戶價值鏈的理論與企業的生命周期結合起來，對顛覆性企業如何起步、如何發展，以及如何避免衰落提出了新見解。
解鎖客戶價值鏈的秘訣是什麼？有哪些步驟？
客戶價值鏈上的活動可以被分為哪幾個類別？這種分類對企業發展有何影響？
麵對數字化顛覆浪潮，老牌企業如何留住客戶？初創企業如何獲得客戶？
……
作者將真知灼見與實用的導引相結合，為我們解答了關於數字化顛覆的迫切問題。本書會幫你建立全新的商業模式分析框架，用新視角看待當下的企業發展。
作者簡介
[美]塔萊斯·S.特謝拉（ThalesS.Teixeira）
曾在哈佛商學院做了10年的教授，教授營銷模型、數字營銷和電子商務領域的MBA、博士和高管課程。他的兩個主要研究領域是數字化顛覆和注意力經濟學。他在《哈佛商業評論》《麥肯錫季刊》等商業媒體和《營銷科學》等學術期刊上發表了數十篇文章。特謝拉曾為多家《財富》100強公司提供谘詢服務。此外，他還是數字化顛覆谘詢公司——Decoupling的創始人之一。他的個人網站：www.decoupling.co。
[美]格雷格·皮肖塔（GregPiechota）
曾是哈佛大學和牛津大學的研究員。他研究跨行業技術引領的顛覆模式，重點關注新聞媒體中的商業模式創新。皮肖塔曾是一名媒體高管，擁有20多年的行業經驗。
目錄
引言第一部分
市場的新現實
第一章探索之旅
第二章什麼真正顛覆了你的業務？
第三章被客戶斷開
第四章如何設計解耦
第二部分
解耦的對策
第五章應對途徑
第六章評估風險並決定應對
第三部分
建立顛覆性業務
第七章獲得前1000名客戶
第八章從1000名客戶到100萬名客戶
第九章挽回失去的客戶
第十章發現下一波顛覆浪潮
結語
術語說明
解耦與顛覆性創新的區別
如何計算風險市場份額和總風險市場份額
致謝
注釋
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