如何把產品做到最好 內容簡介
如果你正經歷創業的起伏動蕩並在尋找方向，或是領導大膽創新的項目，本書是不可缺少的指南。本書作者是Adobe的首席產品官，並且是當今很多頂級創業公司的產品顧問。
我們總是喜歡談論項目的開始和結束，但實際上混亂的中間階段是最重要、容易被忽視的。這一階段有低穀有高峰。你會迷失，然後找到新方向，取得進步，然後又跌倒。中間階段是決定項目能否成功的關鍵。
基於與當今頂尖的創業者、作者、高管的溝通與對話，以及作者創業，在Adobe帶領產品團隊，為Airbnb、Pinterest、Uber等公司做產品顧問的經歷，作者提煉出了100多條洞察，為所有在創業項目中苦苦掙紮摸索出路的人，提供詳盡的實戰指南。
這些洞察分為三部分。第一部分，如何忍耐中間階段，一個像坐過山車般、充滿成功與失敗的階段；第二部分，如何持續優化團隊、產品以及你自己，更好地招聘、管理團隊以及滿足客戶需求，把一款產品做到最好。這部分是全書的重點。第三部分，如何很好地結束一個項目，避免常見的錯誤，從而能從容開始下一個項目。
本書將幫助你在項目中最艱難、關鍵之處找到突出重圍的路，破局而出。
如何把產品做到最好 作者簡介
斯科特·貝爾斯基（ScottBelsky）是一位創業者、投資人、暢銷書作者、Adobe的首席產品官。他還是風險投資公司Benchmark的合夥人，並在多家創業公司擔任董事會成員。
畢業於哈佛商學院，學習過商業與設計。畢業後曾就職於高盛集團。
2006年，與其他三名同樣不夠資質、缺乏經驗的人一起，憑著對同一個想法的執著與熱愛，斯科特毫無畏懼地開始了創業的道路，創辦了Behance並擔任CEO，成千上萬的用戶通過Behance展示與發現創意作品，關注與發掘頂尖創意專業人士。2012年，Behance被Adobe收購，斯科特開始擔任Adobe產品副總裁。2017年年底開始擔任Adobe首席產品官、創意雲執行副總裁。
斯科特是Pinterest、Uber、WarbyParker、Periscope等多家高增長創業公司的早期投資人、產品顧問，幫助創業者們建立團隊、品牌與產品。
他是暢銷書《想到做到》的作者。
如何把產品做到最好 目錄
混亂的中間階段前言
忍耐
領導團隊穿過痛苦和未知
堅定決心
擁抱持久戰
優化
優化團隊
建立團隊，招聘合適的人，解雇不合適的人
文化、工具和工作空間
團隊架構與溝通
清除解決問題的障礙
優化產品
簡化和迭代
錨定在你的用戶上
優化你自己
計劃和決策
修煉商業直覺
強化你的優勢
保持學習與吸收的狀態
最後一英裏
完成的狀態
接近終點線
傳遞接力棒
永不結束
致謝
關於作者
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