《激活奮鬥者：卓越組織的激勵邏輯與實踐》胡士強『EPUB電子書下載』

激活奮鬥者 內容簡介

在人才競爭加劇、AI技術發展的新環境下，有效激勵員工成為企業管理的關鍵挑戰。本書基於作者15年管理谘詢實踐，融合理論研究，基於實際案例，給出實操方法與工具，助力企業破解“高成本低效能”管理困境。全書采用“理論—方法—應用”三層架構：首先建立內外動機互動的理論框架；隨後係統解析薪酬、目標、晉升、授權、反饋、股權、文化七大激勵模塊；最後聚焦銷售、研發、店長、職能四類典型崗位，提供差異化激勵方案。

激活奮鬥者 作者簡介

胡士強　博士

南京曉莊學院商學院 教師

凱越谘詢創始合夥人 資深谘詢顧問

南京大學、東南大學MBA兼職導師

南京市企業聯合會企業管理現代化創新成果評審專家委員會委員

南京市江北新區人力資源聯合會顧問專家

人才激勵谘詢專家，15年管理谘詢經驗，曾幫助超過100家企業改善人才管理能力

曾在《清華管理評論》、《中歐商業評論》、《企業管理》等期刊發表文章多篇，其中兩篇被中國人民大學《複印資料》轉載

激活奮鬥者 目錄

目　錄
推薦序
自　序
第1章　不要讓員工成為等著硬幣的孩子　/　1
1.1　激勵員工奮鬥的兩種動機　/　2
1.2　規避外在激勵的負麵影響　/　4
1.3　用好內外動機協同的力量　/　8
小結　/　17
第2章　感知到的薪酬才能激勵員工　/　18
2.1　領先的薪酬造就領先的企業　/　20
2.2　用高固定薪酬打造高競爭力團隊　/　26
2.3　跳出依賴獎金驅動的陷阱　/　31
2.4　以公平強化員工薪酬感知　/　35
2.5　消除不合理的薪酬倒掛　/　44
2.6　薪酬麵談而非薪酬談判　/　48
2.7　薪酬公開與保密的權衡　/　51
小結　/　53
第3章　用目標驅動而非考核驅動　/　54
3.1　恐懼激勵是雙刃劍　/　54
3.2　轉向正向驅動的目標激勵　/　58
3.3　目標設定的臨界法則　/　61
3.4　過程管理就是找方法　/　70
3.5　績效評估應弱化恐懼色彩　/　78
3.6　OKR是典型的目標激勵工具　/　81
小結　/　83
第4章　讓晉升成為榮譽而非負擔　/　84
4.1　減少不值錢的晉升　/　84
4.2　讓晉升本身發揮價值　/　88
4.3　晉升有法：用任職資格放大激勵效果　/　96
小結　/　109
第5章　讓合適的人擁有權力　/　110
5.1　授權讓優秀人才更加盡責　/　110
5.2　讓聽得見“炮聲”的人呼喚“炮火”　/　116
5.3　沒有監督的授權無異於自殺　/　121
小結　/　131
第6章　反饋麵談持續驅動員工　/　132
6.1　真誠反饋比複雜激勵更有效　/　132
6.2　教練式反饋麵談為員工賦能　/　136
6.3　教練式麵談養成之道　/　145
小結　/　154
第7章　激發員工長期奮鬥精神的股權激勵　/　155
7.1　規避對股權激勵的認知錯位　/　155
7.2　讓激勵對象擁有心理所有權　/　159
7.3　長期價值導向的一體兩翼激勵模型　/　163
小結　/　181
第8章　歸屬感與成就感並存的文化　/　183
8.1　文化是結果而非過程　/　183
8.2　打造關愛與責任的文化　/　187
8.3　讓文化落在行動上　/　193
小結　/　204
第9章　四類典型崗位差異化激勵指引　/　206
9.1　銷售人員：跳出提成激勵的旋渦　/　206
9.2　研發人員：市場化與“冷板凳”的平衡　/　215
9.3　店長：是經營者而非銷售員　/　222
9.4　職能人員：善用灰度激發組織活力　/　229
小結　/　237
參考文獻　/　238
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