《自驅型團隊養成手冊》丹尼爾·科伊爾『EPUB電子書下載』

自驅型團隊養成手冊 內容簡介

組織文化常被視為企業最重要的資產之一，卻也是最難落地的管理課題。許多公司擁有完善的價值觀與理念，但在日常工作中，團隊依然可能各自為戰、協作低效，真正具備高凝聚力與高安全感的組織始終稀缺。

《自驅型團隊養成手冊》給出了一個直接的答案：文化來自一係列具體而持續的行為，它存在於團隊每天的互動方式之中。

作者丹尼爾·科伊爾，暢銷書《一萬小時天才理論》作者，長期研究高績效團隊。他通過對皮克斯、新西蘭全黑橄欖球隊、美國海豹突擊隊等組織的深入調研，總結出文化的核心結構：安全感、脆弱性與使命感，並提煉出60條簡明、可操作的行動建議，幫助團隊逐步建立信任與協作。

這60條行動既適用於管理者，也適用於普通成員，讓任何人都可以從一次對話或一次會議開始，對團隊產生影響。隨著行為的改變，文化也會逐漸生長，團隊由此形成持續向前的內在動力。

自驅型團隊養成手冊 作者簡介

丹尼爾·科伊爾（DANIEL COYLE）

全球知名的暢銷書作家與組織文化研究專家。其代表作《一萬小時天才理論》重塑了人們對天才形成的認知，揭示了天賦背後的科學訓練法則；《環法之王》曾榮登《紐約時報》暢銷書榜；《硬球》被改編為勵誌電影，中文片名為《追夢高手》。

在管理學領域，其提出的“高績效團隊的3個終極密碼”收錄於現象級著作《極度成功》中，該書被穀歌、皮克斯及美國海豹突擊隊等頂尖組織列為管理必讀書目，廣泛應用於企業戰略、軍事訓練及創新教育等領域。

作為實踐專家，科伊爾現任美國職業棒球大聯盟克利夫蘭守護者隊文化戰略顧問。同時，也為美國特種部隊、矽穀科技公司及教育機構提供文化構建方案。

自驅型團隊養成手冊 目錄

推薦序1AI時代，團隊不是管出來的
推薦序2給團隊的“一萬小時天才理論”：讓你的隊友“動”起來
推薦序3在行動中喚醒團隊內生力量
序言偉大的團隊文化從何而來
第一階段鑄造安全感基石
ACTION1絕不容忍“聰明的混蛋”
ACTION2通過表情傳遞友好
ACTION3設計有趣的破冰遊戲
ACTION4主動規避“酷孩子偏見”
ACTION5“雙比薩”，采用小團隊項目模式
ACTION6養成時刻感謝他人的習慣
ACTION7使用PALS方法設計入職體驗
ACTION8盡可能先麵對麵工作
ACTION9擁抱深度樂趣
ACTION10分享個人最佳狀態
ACTION11清楚區分常規工作與創造性工作
ACTION12公開表達謝意
ACTION13推動公平性與包容性，重視多元性
ACTION14采用閃電導師製度
ACTION15一起上“無用”的課
ACTION16全體成員定時休息
ACTION17在預算範圍內，購置最好的咖啡機
ACTION18每周和“圈外人”打一次電話
ACTION19善用專注時間和發散時間
ACTION20身體力行幹雜活
ACTION21製作“互惠之環”
ACTION22留出時間一起無所事事
第二階段淬煉脆弱性力量
ACTION23終結“虛假和諧”
ACTION24向團隊展示自己脆弱的一麵
ACTION25會議前熱身
ACTION26通過“3行郵件”重建信任
ACTION27傾聽他人時使用“神奇短語”
ACTION28堅持行動後複盤
ACTION29在“虛擬走廊”散步
ACTION30收集問題，立刻改變
ACTION31避免冷酷直白，擁抱溫暖坦誠
ACTION32對“聽到壞消息”心存感激
ACTION33“失敗牆”，把錯誤貼在牆上慶祝
ACTION34召開透明會議
ACTION35帶你參觀我的工作區
ACTION36鼓勵人們討論心理健康話題
ACTION37舉辦思想交流會
ACTION38定期舉行團隊協調會
ACTION39來個“減法遊戲”
ACTION40提出有關“多做/用不同方式去做”的問題
ACTION41麵對麵談論負麵信息
ACTION42開會時，聊聊好奇心
ACTION43舉辦“焦慮派對”
ACTION44暴露自己的弱點
ACTION45邀請他人在“看台”落座
ACTION46慶祝項目結束
ACTION47重視健康的離職儀式
ACTION48允許領導偶爾不在場
第三階段點燃使命感星火
ACTION49擁抱老套的團隊口號
ACTION50繪製一份標語地圖
ACTION51舉辦優勢/障礙研討會
ACTION52每次開會前喚醒團隊使命感
ACTION53培養會後反思的習慣
ACTION54分享每周成果小結
ACTION55把故事當團隊寶貝
ACTION56團隊文化剪影
ACTION57具體事物昭示團隊使命
ACTION58來一場“9個為什麼”遊戲
ACTION59編纂一本團隊文化手冊
ACTION60打造“卓越標杆”
致謝
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