《識人九段》薑振宇『EPUB電子書下載』

內容簡介

本書內容為作者多年研究和實踐的原創理論，是一整套邏輯清晰、架構完整的高效、精準的識人方法，全書共分九章，通過一係列不同層次的問題設置，從人設的破解開始，一層一層剝開人設麵具，深入要識別對象的核心，了解對方的底層儲備和思考方式，通過考察對方的情緒、寬容度、心態和願景，一步步抽絲剝繭達到準確識人的目的。該係統方法曾成功應用於金融投資、公檢法、企業人力等領域，不僅理論自成體係，且在實踐中應用廣泛、多次驗證。

作者簡介

薑振宇，博士，心理科普作家，暢銷書作家，現任微反應科學研究院院長。2000年本科畢業於中國人民大學，2010年獲得北京師範大學博士學位。曾任中國政法大學中國法律信息中心主任，中國政法大學微反應研究小組組長。曾參與大量刑事案件測謊和審訊研究，後專職加入風險投資基金，負責創始人的分析工作。目前獲邀為央視3頻道和12頻道的嘉賓主持及常駐心理專家，也曾在江蘇衛視《非常了得》、《非誠勿擾》和優酷《我們戀愛吧》中擔任常駐心理導師。

目錄

《識人九段》新書信息
1、圖書基本信息
《識人九段》
擴展名：一套從表層行為到深層內核的九段識人體係
關鍵詞：識人使命願景知行合一知行高效情緒人設真相底層儲備升維思考容人心態
書名 識人九段 作者 薑振宇著
定價 79.00元 出版時間 2025.06
ISBN 978-7-5199-1930-6 出版社 研究出版社
係列名/叢書名 無 版印次 1版1次
開本 16開 裝幀形式 平裝+護封
內文印刷 單色 主題詞 識人
印張數 22 頁數 336
字數 260千字 紙張 80克膠版
CIP分類 C912.11-49 責任編輯 於彬
推薦者
樊登
劉潤
俞敏洪
條碼
2.讀者畫像
人群 需求痛點
金融投資者、公務係統及企事業管理者（30-50歲） 尋找合適的可用之人
職場白領、中層（25-45歲） 提升談判、管理、麵試能力
婚戀人群（20-35歲） 改善親密關係，識別合適伴侶
創業者（20-25歲） 快速判斷客戶或合作夥伴
心理學研究者 研究他人原創心理學理論
心理學愛好者（18-50歲） 學習並用於實踐
3、作者簡介
薑振宇，博士，心理科普作家，暢銷書作家，現任微反應科學研究院院長。2000年本科畢業於中國人民大學，2010年獲得北京師範大學博士學位。曾任中國政法大學中國法律信息中心主任，中國政法大學微反應研究小組組長。曾參與大量刑事案件測謊和審訊研究，後專職加入風險投資基金，負責創始人的分析工作。目前獲邀為央視3頻道和12頻道的嘉賓主持及常駐心理專家，也曾在江蘇衛視《非常了得》、《非誠勿擾》和優酷《我們戀愛吧》中擔任常駐心理導師。
4、內容簡介
本書內容為作者多年研究和實踐的原創理論，是一整套邏輯清晰、架構完整的高效、精準的識人方法，全書共分九章，通過一係列不同層次的問題設置，從人設的破解開始，一層一層剝開人設麵具，深入要識別對象的核心，了解對方的底層儲備和思考方式，通過考察對方的情緒、寬容度、心態和願景，一步步抽絲剝繭達到準確識人的目的。該係統方法曾成功應用於金融投資、公檢法、企業人力等領域，不僅理論自成體係，且在實踐中應用廣泛、多次驗證。
5、名家推薦
薑振宇在識人領域擁有深厚且多元的實戰積澱與係統研究，在這本書中，他以投資人的視角提煉出了“九段識人法則”，構建了體係化的識人用人框架。從防止被騙到預判未來，層層遞進，為識人提供了兼具深度與實用性的方法論，既有理論支撐，更有大量實戰案例背書，極具參考價值。
——俞敏洪新東方教育集團創始人
薑振宇老師的九段識人體係借鑒和傳承了心理學的人格分析指標體係，還使用了腦科學理論來分析人的行為模式，令人印象深刻。同時，我也要提醒大家，對他人的判斷不要太自信，因為人是複雜的，變化的。
——樊登帆書App創始人
商業世界，所有的問題歸根結底都是人的問題。但“識人”這件事，常常被認為是“玄學”。振宇博士在《識人九段》中，基於在風投、刑偵等領域的多年實證，構建了一套從表層行為到深層內核的考察體係，終於把識人這門“玄學”，提煉成了一套可複製的“科學”。把模糊的感覺變成清晰的框架，是高手的基本功。這本書就是幫你修煉這項基本功的。
——劉潤潤米谘詢創始人，企業戰略谘詢顧問
6、編輯推薦
這是一套“底層邏輯+係統思維”的理論加實戰成果。本質是從“破解”到“做事”再到“成事”的係統思維和識人方法。書中通過經實踐驗證的“心法”與“劍法”的九個層次，用科學思維完成了識人用人的關鍵躍升。
原創性理論體係+案例分析，本書實際案例來自金融投資、公檢法、軍事科技等領域，揭示了識人、用人的關鍵。
本土化案例+廣泛的應用領域，這本書不僅適合企業管理者、金融投資人，也適用於婚戀、合作等生活和職場中，對於每一個希望在人際交往中提升判斷力的人在事業和生活的方方麵麵做出更好的選擇具有指導意義。
優質作者+強影響力，薑振宇博士作為心理科普作家、暢銷書作家，在央視、江蘇衛視、優酷等多個平台的節目中擔任嘉賓主持和心理導師，出版作品成績斐然。
書的邏輯嚴謹，寫作風格又充滿可讀性。合上這本書，你對他人的理解不再浮於表麵，會做出更明智的選擇。
7、市場同類書
同一作者已出版圖書 出版年份 差異點
《微反應》《微反應》 2016 微反應細分領域
《掌控者》 2018 心理小說
《人心可測》 2020 多案例，注重實用性
《每個叛逆的孩子，都隻是想長大》 2023 育兒細分領域
相關產品對比參考：
書名 作者 出版時間 差異點
《FBI讀心術》 喬·納瓦羅 2011 國外識人案例
《微表情心理學》 哈裏·巴爾肯 2013 係統理論與案例分析
《看人的藝術》 山姆·高斯林 2018 理論性著作

8、精彩文摘
自序
識人，我是有研究的。
我曾經做過18年大學老師，組織數百名學生做過多不勝數的關於心理應激微反應的觀察分析實驗。同時進行的還有15年司法案件研究。我參與過400多次案件偵查，麵談分析過近千名犯罪嫌疑人，判斷準確率與傳統測謊儀結論重合度超過90%。
為了科普，我還參加過很多電視節目，結識了很多娛樂圈的朋友，也見證過很多素人和明星的現場表現和台前幕後。另有5年，為了見識更多類型的真人，經歷更複雜遊戲規則的訓練，我曾專職做風險投資人，主要負責對創業者的麵談分析，經手項目過千，所有項目涉及的投資金額累計超2億美元。在這5年中，我對創業者給出的風險分析報告幾乎全部得到事實驗證。
每天保持學習，閱讀海量文獻，分析海量錄像。
這本書也寫了5年，以風險投資人的視角為切入點，提煉並打磨出了九段識人法則，建立了體係化識人、用人的評估思路，給出了細致入微的觀察方法。
九段識人法則大體分成四個階段：防止被騙，勘驗過去，評估核心，預判未來。
具體來說，依次分為以下九個步驟。
人設破解，主要用於防止被對方身份的光環所誤導，被其人設偽裝欺騙。
接近真相，通過專業聊天方法，觀察對方真實心理波動，獲得有效信息。
底層儲備，用體係化的提問方式考量一個人頭腦中的真實技能水平，判斷此人對於一件事情是否契合，起點是否健康。
知行高效，通過目標、方法和知行合一的能力來判斷一個人的效率，做事情效率越高，獲得成功概率越大。
升維思考，頭腦的升維思考能力非常重要，具備回溯推理、戰略前瞻和全局俯瞰能力的人具備堅韌、自信和樂觀的品質，麵對問題有能力找到更好的解決方案。
容人有度，主要看一個人能容什麼人，容多少人，如何容人。客觀上，要做的事情越大，要容納的人數就越多，類型就越複雜。
情緒穩定，講述了情緒穩定的正確定義、重要作用和評估方法。情緒穩定可以在未來保底。
心態開放，高開放度的人學習快、進步快、解決問題的方法多樣有效；低開放度的人則會固執、死板、難以交流，容易推卸責任和爆發情緒。開放度高低決定一個人未來發展空間的大小。
使命願景，一個人持有的使命願景決定了他能走多遠、做多強。
當然，使命願景也有些相關漂亮的辭藻和流行的語匯，還需要加以客觀甄別。
我在書中列舉了大量實際發生過的人和事，結合當前最先進的心理學知識，組建了這一識人體係，並命名為九段識人法則，以饗諸君。
希望有助於您係統而準確地理解一個人，找對那個可能對您具有重大意義的人，助您大展宏圖！
自序007
第一部分防止被騙
第一段人設破解
1.投資失敗的案例003
2.“真我”難見009
3.搞清遊戲規則，推理對方動機010
4.“人設三角函數”013
經濟實力人設
身份角色人設
言談舉止人設
5.“反偽裝三角函數”024
外表的人設，是為了顯示其消費能力或品味
身份的人設，是為了告知其社會價值
言談舉止的人設，是為了影響他人判斷
第二段接近真相
1.聊天驗證偽裝031
2.識人的真麵目興奮點041
3.捕捉興奮的表現045
4.尋找兩個重要答案051
第二部分勘驗過去
第三段底層儲備
1.大腦喜歡熟悉，也容易產生誤判059
三個關鍵測評問題067
三個關鍵測評問題的案例分析070
案例分析:商二代適合做生意嗎?
案例分析:著名公司聯合創始人再創業
案例分析:一人之下萬人之上的王爺，厲害嗎?
第三部分評估核心
.定義成果089
效率分析三要素092
3.目標合理095
4.方法恰當110
.知行合-122
關鍵問題:知道卻做不到
案例一:王守仁的偉大貢獻
案例二:王守仁剿匪
初階知行合-:知道做到
高階知行合一:排除幹擾
案例分析:王守仁為什麼可以放棄擎天功勞?
應用題:什麼是他的幹擾項?
6.評估應用方法143
案例分析:這個創業者效率高嗎?第四部分預判未來第五段升維思考
1.一個低維度知行的案例151
2.什麼是高維知行?153
3.回溯推理158
案例一:投資談判
案例二:《雍正王朝》
回溯推理測試題1674.戰略前瞻173
案例一:京東自建物流
案例二:沒有戰略前瞻的反例
5.俯瞰全局183
案例:中國高鐵的布局
俯瞰全局的五個必要條件
第六段容人有度
1.定義容人184
2.案例:崇禎皇帝185
3.考察容人度的三個關鍵問題189
跟什麼人計較?
忽略什麼人?
重用什麼人?
縱容什麼人的折騰?
4.容人策略198
權威型容人策略
心智型容人策略
願景型容人策略
情感型容人策略
籠絡和欺騙型容人策略
第七段情緒穩定
1.三種決策機製223
理性決策機製
生理決策機製
情緒決策機製
2.情緒能不能完全受控?228
3.情緒對決策的影響很大233
4.情緒穩定的定義235
5.六界情緒定位237第八段心態開放1.心態開放度253
2.大腦的預判模型255
3.開放度的發展階段256
全開放的嬰幼兒階段
高速成長的兒童階段
混亂輕狂的青春期階段
穩定有序的成年階段
4.知道與不知道261
不知道自己不知道知道自己不知道
知道自己知道
不知道自己知道
5.透明度高是好事嗎?268
第九段使命願景
1.使命願景不是海市蜃樓275
一些好聽的流行詞匯
有底層儲備，才有資格談願景
階段性目標談得上使命，談不上願景
“使命感”的反麵案例
-Insight的高維度和低維度
容人度會影響格局
情緒決策會影響格局
開放度和好奇心會影響格局
極致使命願景:隻想做好那件事2.見微知著，謹慎求真298他的投入有多少?
他會“死磕“什麼?
他能忍耐什麼?
順境中不自滿，困境中保持希望跋:我的過去、現在和未來307
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