內容簡介
韓非，後世尊稱為“韓非子”，戰國時期韓國新鄭人（即河南鄭州），師從荀子，與李斯師出同門，被秦始皇引為知己，甚至為了他攻打韓國。
韓非子看到了當時社會競爭的殘酷與混亂，看到了人際交往的複雜與變換，看到了人性的弱點如何拖累政治集團，看到了小人如何將局麵全部攪亂。
受到這樣的刺激與啟發，他寫下了讓兩千兩百年後的讀者讀來依然震驚、流汗、拿起來就放不下的經典權謀名作《韓非子》。
韓非子深刻地看透了君臣這種典型的上下級博弈的人際關係，也為後人奉上了君主、賢人、小人等多方博弈的規律和技巧——而這一切的本質，其實是為了幫助人們找到解決問題的最優方法，用最具效率的手段，處理複雜的局勢、應對人性的困局，最終成就一番事業。
韓非子想讓我們明白，在爾虞我詐的社會中，能成事的人從來不是單純的理想主義者，而是懂權謀、順人性、巧破局的謀士。
本書選取《韓非子》原著精華29章，提煉出108條人際博弈關鍵規則，展開論述66條歷史成敗案例，讓讀者務必讀爽！讀透！
作者簡介
張守春
清華大學本科畢業，美國新澤西州立大學管理學碩士，得到App特約作者。曾擔任世界前20強企業聯合利華（中國）、美國朗訊科技（美國工作），以及華泰保險、搜狐等國內外知名企業管理層、總監，擔任新浪網、五礦有色金屬集團等公司顧問，長期從事企業管理谘詢，多次被評為“國內十大傑出培訓師”，為俞敏洪及其高管授課，出版有《薪酬激勵體係設計》。
作者喜愛歷史，曾以筆名“瀟水”寫作並出版《秦殤》《一讀就上癮的夏商周史》，“青銅時代的戰爭係列”等多種暢銷書。
目錄
序：法、術、勢的博弈/001第一章難言：與領導溝通難在哪/005
1對上溝通的禁忌/005
延伸論據：商鞅勸說秦孝公——拋棄大道理/006
2分析得再正確，領導未必聽/008
延伸論據：伍子胥——你要注意的不止領導，還有同事/008
3勸說失敗的危險/009
延伸論據：狄仁傑與曹爽——對人性的理解關乎成敗/011
第二章愛臣：上級靠什麼引領下級/014
1下級太尊貴的後果/014
延伸論據：王良駕馭馬——可以把權力分給他人嗎/015
2上位者的優勢是哪四樣/017
延伸論據：滅三郤——怎麼理解權力的贏者通吃/017
3讓下位者有錢，但不能有權/020
延伸論據：公子奪權與蕭何自汙/021
第三章主道：領導之道在於退靜/023
1退靜就是博弈中的封鎖信息/023
延伸論據：曹操儉樸，反倒得到假人才/023
2對哪些東西要不露聲/025
延伸論據：田嬰怎麼猜對君主的喜好/025
3讓聰明的人為你盡力/028
延伸論據：田子方和狄仁傑——哪些事不能撒手/028
4博弈不能先出手/029
延伸論據：趙高——沉默的含金量最大/030
5永遠留在暗處，讓對手在明處/031
延伸論據：墨子——不理解人的動機就會看錯人/032
6君主最怕的五樣東西/033
延伸論據：申不害——不懂得拒絕就不能當領導/034
第四章有度：用人技巧/036
1識人要靠主見，不是他見/036
延伸論據：李林甫的美名——征求意見要謹慎/036
2小團體利益與君主利益相悖/038
延伸論據：三人成虎、劫持君主——上位者怕“結黨”/039
3任法不任人/040
延伸論據：齊威王的單獨考核——“火力偵察”拿到真情報/040
4一個人怎麼與多人博弈/041
延伸論據：李林甫——利用信息不對稱，打掉競爭者/044
第五章二柄：管人的兩個把手/045
1賞罰之權不可分割/045
延伸論據：秦始皇——領導授權給下級的利弊/046
2下級不能跨崗交往/046
3君主的兩個心腹大患/048
第六章揚權：把持住要害點/050
1聖人執“腰”/050
延伸論據：管仲——讓君主給自己授權/051
2上位者為什麼要保持虛靜/052
延伸論據：田子方和宮他——會盤問才不會被蒙蔽/054
3小腿比大腿粗，不能快走/055
延伸論據：李乾祐——不怕業績差，就怕拉幫結派/056
4上下級一日百戰/057
延伸論據：唐玄宗——更早的“杯酒釋兵權”/058
5一根竹竿上不能站兩隻公雞/060
第七章八奸：處理關係的八種技巧/061
1獲得君主寵信/061
延伸論據：識破曾從子的小算盤/062
2管理好親屬/063
延伸論據：魯丹——警惕上位者的身邊人/063
3迎合愛好/064
延伸論據：王莽——討得權力者的芳心/064
4邀買民心/065
延伸論據：田氏收買人心，成功篡位/065
5“建議”一定都要聽嗎/066
延伸論據：燕王噲——避免被專家騙/067
6上位者應對八奸/068
第八章十過：團隊領導人常犯的十個錯誤/071
1小忠是大忠的敵人/071
2貪小便宜/072
3過剛無禮/073
4沉迷娛樂/074
5利令智昏/076
6貪愛女色/077
7甩手掌櫃/079
8不聽忠臣勸告/080
9仗恃別人的幫助/081
10能力小還無禮/083
第九章孤憤：人才和近臣的博弈/084
1權臣之路/084
延伸論據：田嬰——下級怎麼一步步攬權/085
2權臣的馬太效應/086
延伸論據：惠施——跟君主左右的人搞好關係/087
3近臣架空君主/088
延伸論據：扁鵲——最讓職業經理人受憋屈的事是決策權/089
4人才單靠能力可以升職嗎/090
延伸論據：皇甫嵩——人才是怎麼下崗的/091
5若君主失去權力/092
延伸論據：三桓——怎麼一步步瓜分魯國/093
第十章說難：溝通技巧/094
1一切開始於揣摩心思/094
延伸論據：彭喜——把握上位者的欲望/095
2上位者要避免被人揣摩/095
延伸論據：東郭牙察言觀色/096
3信任基礎/097
延伸論據：智子疑鄰——關係的遠近/097
4不可評議式地指正上位者/098
延伸論據：荀攸——“愚不可及”才被喜歡/098
5有些情況不能勸說/099
延伸論據：關龍逄和張譴——明褒暗貶地勸人才高妙/099
6幫了君主要假裝沒幫到/101
延伸論據：淳於髡——以無知無意的方式勸說/102
7先跟君主搞好關係，才能勸說/103
延伸論據：惠盎——學會順著說/105
8上位者的隱私最怕人說/106
延伸論據：隰斯彌——不能讓君主知道你知道他的隱秘/108
第十一章和氏：什麼時候選擇給君主當槍使/109
第十二章奸劫弑臣：極限博弈/111
1組織中怎麼出現第二權力中心的/111
2告密是一種需要慎用的術/112
3超越底線的博弈——讒言/113
第十三章三守：上下級之間的三種攻守/115
1上位者的三樣寶/115
2下級挾持上級的三計/116
延伸論據：孟嚐君——強勢的下級/117
3下級“挾洋自重”/118
延伸論據：安祿山——下級怎麼邀功/118
4事劫：用項目套牢上位者/118
延伸論據：田嬰——給君主製造忙不過來的任務/119
5獎懲之權可以交給下屬嗎/120
延伸論據：張釋之——賞罰權來自領導還是製度/120
第十四章備內：防備親近的人/122
1不能輕信身邊人/122
延伸論據：戴歇“疑鄰”/123
2哪些人從君主的失勢中獲利/124
延伸論據：安祿山是怎麼被下屬取代的/125
3怎樣監察下級/126
第十五章南麵：管控力的技巧/128
1防人之術/128
延伸論據：袁盎、周瑜的副職有利有弊/129
2用製度和輿論監督來管理/131
第十六章飾邪：怎麼對待偽裝的善人/133
1仗恃別人不如用對人/133
延伸論據：虛言等於畫鬼/134
2法的執行/135
延伸論據：吳起、楚莊王任法而無私/137
第十七章觀行：不懂得借勢就不能成事/139
延伸論據：商湯、周武王、齊桓公因勢而成霸主/140
第十八章守道：善用懲罰/143
延伸論據：漢順帝、晉文公善用賞罰/143
第十九章功名：不可隻有能力卻沒勢力/145
延伸論據：臧孫紇巧於用勢而逢凶化吉/146
第二十章內儲說上：博弈的七種術/148
1怎麼做多個方麵的參驗/148
延伸論據：韋澳以小官牽製大官從而獲得權柄/152
2信號策略：輕罪重罰和必罰/153
延伸論據：輕罪重罰可以作為博弈策略而成立/157
3怎麼用對獎賞/162
4怎麼聽下屬匯報工作/165
5如何運用監督的技巧/166
6混合策略提高博弈勝率/169
延伸論據：趙高的混合策略完敗李斯/170
7信息操作策略/174
延伸論據：乾隆皇帝用信號策略檢查臣子/176
第二十一章內儲說下：六個失敗的博弈策略/177
1權力不可以借人/177
2下級相結與拉攏外援/178
3怎麼避免下級挖坑/181
4利益鏈推導誰是奸人/185
5猜疑鏈判斷人的動機/187
6怎麼誤導博弈對手/189
第二十二章外儲說左上：利人使人主動/193
第二十三章外儲說左下：勢和術的故事案例/196
1執術而禦人/196
2執利以誘人/199
3推薦人的時候，到底要考慮公還是私/201
4正直要看環境和情況/203
第二十四章難勢：君主的勢要慎用/205
延伸論據：田氏和齊景公的勢的博弈/206
第二十五章問辯：怎麼管理空談理論的人/208
延伸論據：把空談的人拉出來遛遛/209
第二十六章八說：八種沽名釣譽的人/211
1聰明人的信用問題/211
延伸論據：多智的樂羊不如可信任的秦西巴/212
2不要指望他人的自覺/213
3君主不能隻會仁義/214
4過於依賴親近者/216
延伸論據：西門豹被迫討好近臣的機理/217
第二十七章八經：博弈的八個原則/219
1因情：賞罰的製定要符合人性/219
延伸論據：周文王把善歸於自己，把惡歸於上級/220
2主道：君主開會的規則/221
延伸論據：漢武帝開會的技巧/222
3起亂：與六種人的博弈對策/223
延伸論據：公子宋先發製人的博弈/225
4立道：監察之術/226
延伸論據：裴寬敗給權臣李林甫/227
5類柄：巧用檢舉揭發/230
延伸論據：江乙為什麼能逃避懲罰/231
6參言：識破和檢驗他人/231
7聽法：給下級的權力以多少為適度/233
8主威：什麼權力不能給下屬/234
第二十八章飭令：看行為，不看言辭/236
1說空話卻蒙到了獎賞/236
延伸論據：武則天賞賜花言巧語的人/236
2少錯重罰是好的博弈策略嗎/237
第二十九章製分：告密的博弈/239
1告密者的製衡/239
延伸論據：武則天怎麼利用告密/240
2任數不任人/241
後記：博弈不等於傷害/242
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最後修改：2026 年 01 月 26 日
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