內容簡介
※什麼番茄醬瓶要倒著放？
※為什麼滑蓋手機消失了？
※為什麼零件要統一尺寸？
※為什麼建更多橋並不能解決交通擁堵？
※為什麼煉油廠設備能用來生產青黴素？
※為什麼條形碼是“黑白斑馬紋”而不是彩色條紋？
※為什麼商品條形碼可以追蹤馬拉鬆選手的位置？
※為什麼移動網絡叫蜂窩網絡？
※為什麼宜家是成年人的樂高？
AI 時代如何創新？如何用 20% 精力破解 80% 創新難題？歐洲科學與藝術院院士古魯・馬達範在《以紙鳶征服加農炮》中，給出了顛覆傳統的答案。本書的獨創性在於提出 “結構 × 約束 × 權衡”三步構建起可落地的創新底層邏輯——打破“創新依賴天賦”的認知，證明偉大創新並非天馬行空，而是對現有資源的精妙重組與約束下的最優解。書中通過番茄醬瓶設計、條形碼應用、蜂窩網絡命名等趣味十足的世界級難題拆解，揭示了跨領域創新的底層邏輯。
無論是企業管理者、產品設計師、工程師，還是渴望突破思維瓶頸的創業者，都能從中學會在有限條件下精準定位核心問題、高效整合資源，掌握AI時代突破式創新的關鍵能力，用底層邏輯應對複雜多變的商業與技術挑戰。
本書適合企業高管、政策製定者、產品經理、工程師、創業者等所有麵臨複雜決策的讀者，尤其對需要在不確定性中尋找破局路徑的職場人、希望提升係統思維的管理者，以及關注社會創新的研究者而言，是一本兼具理論深度與實踐價值的行動手冊。
作者簡介
古魯·馬達範
※英國工程技術學會、美國科學促進會、美國醫學與生物工程學會、美國機械工程師學會會士，英國皇家航空學會資深會員，歐洲科學與藝術學院成員。
※屢獲殊榮，包括美國國家科學院、工程院與醫學院聯合頒發的“創新者獎”及“塞西爾獎章”，電氣與電子工程師協會（IEEE）“阿爾弗雷德・戈德史密斯獎章”和“諾伯特・維納獎”，美國機械工程師學會（ASME）“亨利・勞倫斯・甘特獎章”，美國醫療儀器促進協會（AAMI）“勞夫曼-格雷特巴奇獎章”，電氣與電子工程師協會美國分會（IEEE-USA）“喬治・F. 麥克盧爾榮譽獎”。
※美國國家工程院諾曼·奧古斯丁高級學者兼項目高級主任，曾擔任IEEE-USA副會長、美國衛生與公眾服務部以及歐盟瘧疾基金的技術顧問，主導癌症控製戰略等國家級重大公共政策項目。
目錄
重磅讚譽推薦序工程師思維的為何、是何與如何
韋青
工程師，微軟中國首席技術官
中文版序用人類最古老的工程思維破解AI時代的棘手問題
引言工程師思維，一切複雜難題的解
神秘的冠軍，可疑的馬拉鬆作假者
無處不在的遠程代碼識別
條形碼顛覆全球供應鏈
像工程師一樣思考
當條形碼重塑馬拉鬆
第1章結構X約束X權衡：頂尖創新的底層邏輯
法國加農炮的蛻變之旅
“老古董”與“現代人”的決鬥
工程師思維的三大法寶
我與工程學的不解之緣
加農炮的工程學原理
第2章優化思維：在最短時間內取得最佳效果
斯德哥爾摩交通大改造
郵政編碼的誕生，一個策略優化過程
離開“淡水區”，進入“鹹水區”
經濟學家VS.工程師
第3章效率和可靠性：在不確定中“啟動火箭”
小豬扭扭，世界上第一個現代超市
宜家，將所有顧客都視為生產工程師
從第一台自動取款機，到遍布世界每個角落的ATM
豐田公司的工程師思維實踐，並行工程引發工作流程革命
將不確定性最小化，在不確定中“啟動火箭”
第4章標準化思維：保持彈性，在目標引導下再創造
青黴素誕生的三個“命運”
三點式安全帶，用非標準化方法建立標準化的被動安全係統
重組不是隨機融合，而是歷經深思熟慮的標準係統
適配、提高和應用，在策略和目標引導下的再創造
第5章限製性思維：在約束下求解，開辟創新路徑
為何重訪瓦拉納西
首席測繪師桑福德·弗萊明與混亂的跨區域時間
米什拉，是大祭司，也是工程師
時間係統化，標準時間正式實行
恒河中流淌的那些生命故事
約束，激發創新潛力，帶來新的可能性
下水道，最重要也最低調的公共衛生技術
沒有什麼是不可能的
第6章跨越式思維：成為擁有工程師思維的決策高手
一場光天化日下的謀殺，一位工程師父親的堅持
國會殿堂裏的工程師，從工程世界走進政治世界
用工程師思維解決政府難題
用工程師思維解決人們生活中的問題
第7章原型思維：先完成再完美
底片公司誕生的第一台數碼相機
斷開連接，使用無線
選擇膠卷還是記憶卡
工程與原型設計：驗證、測試、調整
第8章學習思維：向他人學習，解決難題的捷徑
“幫寶適”中的工程師思維：社會互動如何成為影響工程設計的強
大力量
注定失敗的第一台彩色數字印刷機
豐田的“質量功能部署”，認真對待客戶的反饋和喜好
工程師思維的局限，過度設計反而會影響客戶體驗
來自巴厘島水神廟的警示，不尊重傳統的“綠色革命”徹底失敗
結語向希區柯克學習工程師思維，成為設計自己命運的工程師
參考文獻
致謝
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