《把你的思維橫起來：在更高維度中找到問題的解法》（英）保羅·斯隆 著 竇吉芳 譯『EPUB電子書下載』

在傳統觀念中，在麵對各種難題時，人們首先應該做的，就是將其還原為自己熟悉的問題，並運用解決這些問題的現成工具、方法和技巧。這種傳統思維方式雖然在一定程度上可以提高解決問題的效率，但其弊端也是顯而易見的，那就是會使人們的心智越來越僵化。為了克服傳統弊端，本書提出了“橫向思維”這個概念。所謂橫向，就是不要讓思維困在狹窄的傳統路徑中，而是通過增加思維寬度的方式，將問題置於更廣闊的思維空間中。在這個空間中，人們不但能找到更具創意的問題解決辦法，甚至還能提出別人從未意識到的問題。其實，在現實中，橫向思維一直發揮著舉足輕重的作用，並深刻影響著社會各個領域。本書通過大量現實案例詳細闡述了橫向思維的內涵、成就和運用，並總結出了一套訓練方法。每個人隻要願意，都可以通過訓練，使自己具備橫向思維的意識、能力和技巧。

（英）保羅·斯隆 畢業於劍橋大學三一學院。曾任IBM英國市場總監。後成為數據庫龍頭企業Ashton-Tate的董事總經理，MathSoft Inc國際業務副總裁，擔任Monactive公司首席執行官。他不僅是卓越的演說家，更是用橫向思維解決難題的高手。他被為公認為創新與創意方麵的培訓導師，並主持全球多家大型企業的訓練工作坊。 譯者：竇吉芳 清關大學經濟管理學院博士，清華大學五道口金融學院博士後。現任清華大學人文學院講師，主要從事領導力發展、生涯規劃、通識教育方麵的教學與研究。

封麵
版權信息
內容提要
前言
第一部分 橫向思維的內涵：從思維集中度到思維帶寬
01 橫向思維：讓被遮蔽的好主意顯露出來
02 拓寬視野：總能發現新機會的移民群體
03 拓寬思維邊界：5分55秒的《波西米亞狂想曲》
04 拓寬解決路徑：事情可能是“圓”的，反方向更近
05 拓寬關聯：“撓癢癢”到底長什麼樣
06 障礙1：使思維變窄的社會同一性
07 障礙2：扼殺新想法的同質化群體
第二部分 橫向思維的成就：各領域的顛覆性變革
08 商業領域：從蒂芙尼到孩之寶
09 科學領域：分娩熱、大陸漂移理論及鈦螺釘
10 技術領域：麥克裏迪的人力驅動飛行器
11 決策領域：蘭斯多恩侯爵和凱倫的異見
12 戰術領域：從特洛伊木馬到馬奇諾防線
13 裝備領域：瓦爾德反直覺歸因
14 建築領域：從胡夫金字塔到北京鳥巢體育館
15 創新領域：從意外中誕生的5項發明和發現
第三部分 橫向思維的訓練：打開思維新維度的工具和技巧
16 六頂思考帽：擴展思維帶寬的平行思考術
17 迪士尼創意法：通過多角色轉換看清問題全貌
18 類比法：像搭積木一樣建房子
19 隨機詞法：“桉樹”怎麼幫你吸引人才
20 6個關鍵詞：搭建思維框架的忠實仆人
21 益智遊戲：提升思維能力的18種遊戲
22 腦筋急轉彎：培養自己的非常規思維
23 數學練習：找到更新、更優雅的解決辦法
24 習慣養成：轉換思維方式的日常舉措
第四部分 橫向思維的運用：全麵提升與認知相關的能力
25 提升開放性：長頸鹿勝過斑馬
26 轉換驅動力：給即興思考留一些空隙
27 采用新方式：基於情感的脈絡思考
28 克服偏差：13種常見的認知偏差
29 應對困境：停滯不前，試試這10種方法
30 應對失敗：每次嚐試都成功，那肯定是還不夠大膽
31 說服力升維：德行、情感和理性
32 記憶力升維：那些充滿創意的記憶方法
第五部分 橫向思維的實踐：工作場景篇
33 重新設計分工：負責撿煙頭的野生烏鴉
34 重新設計市場：起螺絲的刀子和敲東西的鞋子
35 組合式創新：給你的產品或服務裝上輪子
36 商業模式創新：音樂專輯、咖啡館和餐廳
37 企業文化創新：工作的樂趣其實是一種資產
38 工作環境創新：從擺放飲水機的位置開始
39 捕捉偶然創意：從一個點子到萬億市值的Google
40 優劣勢轉換：Zappos的講笑話熱線
41 繞過問題：Uber和Airbnb的崛起
42 移植想法：在更高維度上利用可遷移認知
43 眼光放長遠：積極心態和“事前屍檢”
44 人際關係構建：以解決別人的麻煩為思考起點
45 向上管理：如何應對過分保守的上級
第六部分 橫向思維的實踐：社會場景篇
46 日常問題：那些超酷的橫向想法
47 心理問題：保持心理健康的10種方法
48 合作問題：激發創意的“郵政服務”
49 犯罪問題：北方銀行搶劫案的破獲
50 自然界的啟示：十七年蟬、河豚、林蛙及非洲白蟻
51 藝術界的啟示：達利和超現實主義
結論 強化橫向思維的13個關鍵點