《整合力:能整合多少資源,就能幹成多大事》封麵

內容簡介

·喬布斯、馬斯克、比爾·蓋茨、稻盛和夫、任正非、雷軍……這些人都擁有一種共同的能力,那就是懂整合。能整合多少資源,就能幹成多大事!

·高度分工時代的人生躍遷指南。對內整合自己,對外整合資源。專業能力解決不了的問題,整合力可以!

·突破“能力陷阱”的操作手冊。聚焦價值整合、工作方式整合、關係整合三大躍遷通道,提供70餘種刻意練習!

·世界500強知名教頭、杜克大學博士萬達·T.華萊士全新力作。ABB集團、安聯集團、英國石油、英國電信、花旗集團等企業都在運用的人才開發思想

所謂整合力,對內而言,是消除個體在意識、情緒、行為等方麵存在的內耗現象,讓自己能全身心地聚焦於特定的目標上;對外而言,意味著超越個人專業的限製,從全局層麵統一各種外部資源,進而完成具有更高價值的任務。

很多人都擁有卓越的專業知識,並借此體現自身價值。然而,這種“依靠”往往會固化為“陷阱”,鎖死個人的認知和行為習慣,並框定企業對個人的定位。

想突破這種局麵,就要改變自身價值的基礎,將“專業知識”替換成“整合力”。華萊士博士為此提供了70餘種練習。通過這些練習,你可以快速提升自身的整合力。

作者簡介

萬達·T·華萊士(WandaT.Wallace)

杜克大學心理學博士,領導力論壇公司創始人。其服務過的客戶包括ABB集團、安聯集團、英國石油、英國電信、花旗集團、德意誌銀行、愛立信公司、克萊斯勒、福特汽車、高盛、葛蘭素史克公司、美國萬國卡車、ITT、LG、美林銀行、飛利普、普華永道等藍籌公司。

目錄

第一部分 能力篇:從“知識資本”到“整合力資本”
第一章_專業知識:快速嵌入價值鏈的資本002
第二章_能力陷阱:無法突破的職業天花板021
第三章_整合者:調動自己也不懂的東西034
第四章_自測:確定自己的能力類型054
第二部分 方法篇:逃離“能力陷阱”的三大路徑
第五章_價值整合:更改貢獻方式的17項練習
第六章_工作方式整合:強化影響力的34項練習
第七章_關係整合:擴展關係網的22項練習
第三部分 實踐篇:既有專業能力,又有整合力
第八章_走出舒適區:先克服內耗,再尋找幫手
第九章_雙重能力:在專業性的基礎上整合
致謝
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最後修改:2022 年 11 月 04 日