《存量增長：構建好戰略增長模式》原衛平『EPUB電子書下載』

內容簡介

麵對激烈內卷、增速下滑、不確定性越來越高的存量時代，企業的增長邏輯發生了根本性變化。本書以“存量時代如何增長”為核心命題，依托華為、拚多多、希音、傳音、歐派等優秀企業的成功案例，提出了以“破界創新、市場細分、構建競爭優勢和升級組織能力”四大邏輯為核心的“好戰略”增長模式，以破解新時代的增長難題。為了實施由“好戰略”驅動的增長模式，本書在澄清對好戰略理解誤區的前提下，進一步從“戰略職能部門建設”、“結構化戰略思考和工具”、“戰略流程和會議管理”三個維度係統闡述了如何把戰略能力建到組織上，使戰略成功由偶然變成必然，從而幫助企業實現高質量、可持續的增長。

作者簡介

原衛平

前IBM首席產業顧問，管理谘詢業務總監，戰略、組織和人力資源管理資深顧問，曾在IBM客戶企業任職主管人力資源的常務副總經理和大型上市公司集團首席戰略官。

中國人民大學MBA企業導師、中央電視台《實戰商學院》導師、《銷售與管理》雜誌編委，著有《首席轉型官》。

二十年來專注於探索戰略製定和落地、西方戰略管理理論和中國本土實踐的打通，致力於通過幫助企業打造好戰略增長模式，來根本解決存量時代的增長難題。

積極推廣“陪跑式管理教練模式”，IBM正是通過陪跑模式，幫助華為成功建立起來強大的管理能力。

目錄

目錄
第一部分 存量市場時代，沒有好戰略驅動的企業難以增長
第一章 存量市場時代，中國企業麵臨的挑戰/002第一節從增量市場時代進入存量市場時代/003第二節存量市場時代的挑戰和應對/016
第二章 存量市場時代的增長邏輯——破界、結構、優勢、能力/021
第一節向創新破界要增長/022第二節向結構細分要增長/042第三節向競爭優勢要增長/051
第四節向組織能力升級要增長/062
第二部分 存量市場時代，重新認識好戰略/081
第三章 好戰略的關鍵——動態化升級“經典戰略”/083
第一節回溯和辨析“經典戰略”/084
第二節動態化升級“經典戰略管理”/098
第四章 好戰略的根能力——組織管理力/105
第一節組織管理力是好戰略的“根能力”/106
第二節中國企業領先的組織管理力建設/109
第五章 好戰略的本質——確定性增長模式/119
第一節企業不能承受“不增長”之輕/120
第二節衡量好戰略的標準：長期有質量的增長/123
第三節升級經營管理，打造長期確定性增長模式/127
第三部分 存量市場時代，如何將戰略能力建到組織上
第六章 從“一個人的戰略”到“體係驅動戰略”/134
第一節“一個人的戰略”的風險/135
第二節戰略體係建設的方法論——三角模型/145
第七章 戰略職能的崛起/149
第一節戰略職能的責任/150
第二節戰略職能的崛起之道/152
第八章 結構化戰略思考力和工具/157
第一節什麼是結構化戰略思考力/158
第二節結構化戰略工具/161
第三節BLM-集大成的戰略框架工具/179
第九章 以執行為中心的戰略管理流程和會議體係/202第一節企業最高領導人主導下的角色轉型/205第二節戰略設計的流程和會議/207
第三節戰略解碼/218
第四節戰略執行的監控、根因分析和閉環管理/244
致謝 /259
參考文獻 /261
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